BOCM
B.O.C.M. Núm. 51

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
SÁBADO 1 DE MARZO DE 2025

Pág. 101

objetivos científicos, y no generando, para los socios, un compromiso de gasto, si se genera dicho
ahorro, para desviarlo a mayor intensidad de gasto en investigación.

OBJETIVO 1 - PUESTA EN MARCHA DE LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y
ADECUACIÓN DE LA SEDE DEL CONSORCIO
Tras la publicación de los Estatutos del consorcio es necesario proceder, con la mayor diligencia, a
la puesta en marcha de las acciones que permitan su adecuado funcionamiento desde el punto de
vista de la definición y organización de los procesos que aseguren el desarrollo de las funciones
propias. Concretamente se contemplan las siguientes acciones:
x
x

Desarrollo de la estructura organizativa.
Adecuación de los espacios y medios materiales.

Desarrollo de la estructura organizativa
El desarrollo completo del organigrama incluirá los departamentos y unidades existentes dentro del
consorcio con la descripción y atribución de las responsabilidades y competencias de las mismas,
dentro del marco organizativo básico.
Para implementar su misión científica, clínica y tecnológica, y explorar los aspectos éticos y sociales
de la neurotecnología, tendría áreas, departamentos y laboratorios que específicamente cubrirían
en profundidad cada uno de estos objetivos de su misión. Esto se verá reflejado en un diseño interno
administrativo con tres áreas: i) Neurotecnología Básica, ii) Neurotecnología Aplicada y iii) Ética y
Sociedad. Estas tres áreas, divididas en siete departamentos, estarán fuertemente integradas entre
sí, con colaboraciones potenciales entre todos los departamentos y serán fomentadas a nivel
programático y también con un diseño arquitectónico de espacio comunes.
Los departamentos compartirían una infraestructura común de soporte técnico y administrativo. Las
plataformas de infraestructura científica comunes incluirían una unidad clínica, un animalario (con
capacidades SPF y de generación genética de nuevos modelos animales), salas de seguridad SP2
y SP3, unidades de vectores víricos, genómica y bioinformática, una sala blanca para
nanofabricación, un fab-lab y espacio de maker, equipo de microscopia electrónica y conectómica,
equipo de microscopía celular y molecular, talleres de ingeniería mecánica, electrónica, óptica,
química y molecular y un centro de computación con servidores.
La plataforma administrativa común cubriría la gestión económica, de recursos humanos, compras,
preparación y gestión de proyectos y gestión de equipamiento y oficinas de fundraising, patentes,
ensayos clínicos, comunicación y divulgación.
En conjunto, el personal científico se estima en unos 255 ETCs (personas Equivalentes a Tiempo
Completo), con una distribución en la que el área básica tendría el peso mayoritario, seguida por la
aplicada y la de Ética y Sociedad. Este personal estaría apoyado en su labor por otros 50 ETCs de
personal de apoyo, encargados de las plataformas técnicas comunes, gestión, administración y
aspectos añadidos.

Esta área, que englobaría a la mayoría del personal científico, tendría como misión el desarrollo de
herramientas de neurotecnología tanto experimental como computacional para su uso en seres
humanos. Tanto la neurociencia como la IA se consideran parte esencial de la neurotecnología, por
lo que esta área estaría dividida en dos departamentos: Neurotecnología Experimental y
Neurotecnología Computacional, con tres laboratorios cada uno.
Estos seis laboratorios, como masa crítica, formarían una estructura modular, pero con un objetivo
común: el desciframiento y utilización de algoritmos cerebrales. Para ello, los investigadores
trabajarían en objetivos transversales, que unirían a estos grupos mediante colaboraciones
comunes. Cada laboratorio estaría formado por dos o tres grupos independientes que compartirían

BOCM-20250301-5

A- Área de Neurotecnología Básica