BOCM

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Pág. 182

CÓDIGO

MIÉRCOLES 10 DE ENERO DE 2024

DENOMINACIÓN

CONTENIDOS
Proyecto formativo dirigido a potenciar en el
directivo el pensamiento innovador para fomentar
la generación de nuevas ideas y soluciones. Se
abordarán los siguientes contenidos:
- Herramientas para la innovación.
- Redefinición de creencias convencionales
limitantes.
-¿Cómo formular ideas?
- Estrategias de pensamiento divergente y
convergente.
-"Ideas locas" frente a "ideas de mejora".
- Matriz de selección de ideas.
- Etapas de Design Thinking: Empatizar, definir,
idear, desarrollar prototipos y testear.

B.O.C.M. Núm. 8

DESTINATARIOS

EDI.

HR.

AL./
ED.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

25

12

2024PD0418

IMPULSAR LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DE DESIGN
THINKING (PRESENCIAL)

2024PD0419

EL PROCESO DE DESIGN SCRIPT EN EL ÁMBITO DE Proyecto formativo dirigido a exponer la
LAS METODOLOGÍAS AGILES (PRESENCIAL)
metodología del “design script” en el ámbito de las
gestión ágil, como proceso que impulsa la
innovación, crea el producto o servicio poniendo el
foco en el usuario, alinea el equipo bajo una visión
compartida y acorta los plazos de puesta en
marcha del proyecto. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-El design script como herramienta para abordar y
resolver problemas de manera eficiente dentro de
un marco de tiempo específico.
-Fases del design script: comprender, esbozar,
decidir, prototipar y validar.
-Ejemplo práctico de un proceso de design script.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0420

INTRODUCCIÓN A LA COLABORACIÓN PÚBLICO
PRIVADA (PRESENCIAL)

Personal Incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

Proyecto formativo cuyo objetivo es el análisis de
la colaboración público- privada como una forma
de gestión que en circunstancias y contextos
concretos puede aportar valor a la gestión de
servicios públicos. Se abordarán entre otros los
siguientes contenidos:
-La colaboración entre organizaciones. La
colaboración público-privada como forma de
gestión para dar respuesta a necesidades de los
ciudadanos.
-Sector público y Sector Privado: Modelos de
colaboración. Especial referencia al entorno de la
colaboración. Entorno social, entorno económico y
entorno político.
-Habilidades de dirección para controlar la
ejecución de la colaboración.
-Estudio de un caso de éxito.

2024PD0421

GESTIÓN DE PROYECTOS (PRESENCIAL)

Proyecto formativo cuyo objeto es formar a
quienes dirigen o lideran grupos de trabajo en la
puesta en marcha del sistema de gestión por
proyectos. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-Dirección del proyecto: Definición de proyecto.
Fases del proyecto. Puesta en marcha del
proyecto.
-Recursos humanos para afrontar el proyecto: El
papel del director del Proyecto.
-Comunicación del proyecto: Cómo informar y
comunicar a los integrantes del proyecto sobre los
objetivos y fines de éste.
-Recursos materiales y costes del proyecto:
Presupuesto del proyecto. Control de costes.
-Plazos del proyecto.
-Controles del proyecto: Controles de calidad.
Controles de resultado.
-Los riesgos durante la ejecución del proyecto:
Previsión e identificación de riesgo

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0422

GESTIÓN ESTRATÉGICA Y ELABORACIÓN DE
PLANES ESTRATÉGICOS (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a la presentación de la
planificación estratégica como proceso de
determinación de los objetivos de la organización
y del desarrollo de políticas y planes estratégicos
diseñados para su consecución. Se abordará el
concepto de planificación estratégica y de
elaboración de planes estratégicos a través de los
siguientes contenidos.
-Gestión estratégica.
-Entorno de la gestión estratégica y de la
organización.
-Planes estratégicos.
-Gestión del cambio.
-Alineación estratégica.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0423

EVALUACIÓN DE POLITICAS PÚBLICAS
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido al estudio de la
evaluación de programas y políticas públicas
como modo de control de resultados de la gestión
pública y como sistema de mejora de su calidad y
eficacia. Se abordarán los siguientes contenidos.
-La evaluación en el marco de las políticas
públicas.
-Tipología.
-Metodología.
-Herramientas.
-Utilización de resultados.
- Aplicación práctica de una evaluación de
políticas públicas.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

BOCM-20240110-7

4.6. EL DIRECTIVO PÚBLICO Y EL RETO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA