BOCM

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

B.O.C.M. Núm. 8

CÓDIGO

MIÉRCOLES 10 DE ENERO DE 2024

DENOMINACIÓN

CONTENIDOS

Pág. 181

DESTINATARIOS

EDI.

HR.

AL./
ED.

4.4. EL DIRECTIVO PÚBLICO Y EL RETO DE LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
2024PD0411

LIDERAZGO REMOTO: GESTIÓN DE PERSONAS EN
LA ERA DIGITAL (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a ofrecer herramientas
para el ejercicio del liderazgo en la distancia,
especialmente en contextos de teletrabajo. Se
abordarán los siguientes contenidos:
-El líder digital.
-Gestión de personas en contextos de teletrabajo.
-Principales dificultades y obstáculos de la gestión
de colaboradores a distancia.
-Planificación y gestión de recursos en el ámbito
telemátIco.
-Comunicación digital eficaz del líder.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0412

LA GESTIÓN POR OBJETIVOS: ESPECIAL
REFERENCIA A CONTEXTOS DE TELETRABAJO
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a proporcionar al
directivo las herramientas necesarias para la
planificación de los objetivos y metas de su ámbito
competencial y dotarle de los mecanismos para la
gestión de su equipo tanto en modo presencial
como de teletrabajo o mixto, fomentando y
reforzando la participación activa de los miembros
de su equipo en la consecución de los objetivos
planificados. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-¿Qué es la dirección por objetivos? La dirección
por objetivos en la Administración Pública.
Especial referencia al sistema de teletrabajo y su
adaptación.
-Etapas y planificación.
-Definición de objetivos.
-Seguimiento de objetivos y retroalimentación.
-Ejercicio práctico de transferencia de lo aprendido
al puesto de trabajo

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes

1

20

12

2024PD0413

LA MAXIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS
PERSONALES A TRAVÉS DE LA GESTIÓN POR
COMPETENCIAS (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a analizar las claves
del desarrollo de una cultura organizativa basada
en la gestión de competencias. Se abordarán los
siguientes contenidos:
- La gestión por competencias como herramienta
para maximizar la utilización de los recursos
personales.
-Identificación y desarrollo de las competencias
determinantes del éxito y la eficacia de una
organización.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

25

12

2024PD0414

EL DIRECTIVO Y LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
PSICOSOCIALES EMERGENTES. GESTIÓN DEL
BIENESTAR LABORAL (PRESENCIAL)

¿Qué son los riesgos piscosociales emergentes?
-Principales riesgos psicosociales emergentes:
violencia y acoso laboral, precariedad en el
empleo, intensificación de los ritmos de trabajo y
complejidad de las tareas, horarios irregulares,
envejecimiento de la población activa, sensación
de inseguridad.
-Estrategias de adaptación y medidas que pueden
adoptarse para prevenir y gestionar las daños
psicosociales emergentes.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

15

12

2024PD0415

LA PRODUCTIVIDAD LABORAL EN CONTEXTOS DE
TELETRABAJO. TÉCNICAS PARA SU OPTIMIZACIÓN
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a analizar los aspectos
del teletrabajo que pueden producir aislamiento
del trabajador y sensación de soledad o tristeza, a
la vez que se propondrán mecanismos de
corrección que impulsen la productividad del
trabajador. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-Conductas limitadoras de la implicación del
empleado que teletrabaja.
-Métodos que el propio trabajador puede poner en
marcha para eliminar los efectos negativos del
espacio en el que se presta el teletrabajo.
-Métodos que la organización puede poner en
marcha para incrementar el compromiso y la
productividad de los empleados que teletrabajan.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

15

12

2024PD0416

GESTIÓN DE EQUIPOS EN REMOTO A TRAVÉS DE
TEAMS (PRESENCIAL)

Proyecto formativo cuyo principal objetivo es la
exposición de las potencialidades de la aplicación
Teams para la dirección de equipos en remoto
más allá de su utilización como gestor de
videoconferencias.
-Potencialidades de TEAMS para la gestión de
equipos.
-Potenciales de TEAMS para la gestión de tareas
y proyectos.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

2

15

12

Proyecto formativo dirigido a la aproximación al
concepto “metaverso” y su aplicación a la
Administración Pública. Se abordarán los
siguientes contenidos;
-Funcionamiento del metaverso. Accesos y
contenidos.
-Concepto y clases de metaverso.
-Implicaciones sociales del metaverso.
-Servicios Públicos en el metaverso.
-Funciones de la Administración Pública en el
metaverso.
-Las oportunidades para la Comunidad de Madrid
en el metaverso. Casos prácticos.
Situación actual y perspectivas de metaversos en
las Administraciones Públicas. Casos pioneros en
España.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

16

12

2024PD0417

EL METAVERSO Y SU IMPACTO EN LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (PRESENCIAL)

BOCM-20240110-7

4.5. EL DIRECTIVO PÚBLICO Y EL RETO DE LA INNOVACIÓN