BOCM

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Pág. 180

CÓDIGO

MIÉRCOLES 10 DE ENERO DE 2024

DENOMINACIÓN

B.O.C.M. Núm. 8

CONTENIDOS

DESTINATARIOS

EDI.

HR.

AL./
ED.

2024PD0406

CÓMO SACAR PARTIDO DE LA INTELIGENCIA
ARTIFICIAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:
FUNDAMENTOS, CASOS DE USO Y TALLER DE
HERRAMIENTAS
(PRESENCIAL)

Curso teórico-práctico dirigido a conocer las
aplicaciones de la inteligencia artificial en el sector
público y aprender a utilizar herramientas de
usuario IA en nuestra actividad diaria. Contempla
los siguientes contenidos:
-Qué es la inteligencia artificial y evolución hasta
el momento actual.
-Tipos y técnicas de inteligencia artificial y sus
aplicaciones en diferentes ámbitos.
-Riesgos y beneficios de la inteligencia artificial
para la sociedad y el sector público.
-Casos de uso en el sector público español.
-Estrategias IA en el sector público y normativas
en el ámbito internacional y nacional.
-La inteligencia artificial en la Comunidad de
Madrid.
-Casos prácticos y herramientas de usuario para
la aplicación de la IA generativa y cómo utilizarlas
para crear, analizar visualizar y compartir datos,
información y conocimiento.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

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25

10

2023PD0407

GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA ADOPCIÓN
DIGITAL (PRESENCIAL)

Programa interactivo y dinámico dirigido a
comprender los desafíos y las oportunidades de la
gestión del cambio en el sector público,
particularizado para la adopción digital. El
programa explorará el diseño y la implementación
de estrategias efectivas de cambio con foco en las
personas, las habilidades y la cultura
organizacional, sobre ejemplos prácticos y los
siguientes contenidos:
-El cambio: el poder transformador de lo digital.
-El factor humano: fases del cambio.
-Preparar el enfoque.
-Gestionar el cambio.
-Sostener los resultados.
-Las habilidades esenciales de los líderes del
cambio.
-La Oficina de Gestión del Cambio como
catalizador del éxito en procesos de cambio.
-Un caso de éxito y un caso de fracaso.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

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25

12

2024PD0408

EL MENTORING COMO ESTRATEGIA DE
RECONOCIMIENTO Y PROMOCIÓN DEL TALENTO
DEL LIDER (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a enseñar a utilizar la
potencia del mentoring en la práctica del trabajo
directivo. Herramientas sencillas que puedan ser
aplicadas con éxito en una organización para
reconocer y promover el talento. Se abordarán los
siguientes contenidos:
-Qué es el mentoring y para qué sirve en una
organización. Beneficios para los participantes y
para la organización.
-Principios de la relación de mentoring.
-Actores implicados y roles.
-Estructura de un proceso de mentoring. Etapas
principales.
-Herramientas del mentor y habilidades del
mentorizado.
-Descubrir el liderazgo y promoverlo. Estrategias
de escucha y recursos del mentoring.
-Integración del proceso de mentoring en la
organización. Líneas de acción

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

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20

12

2024PD0409

GESTIÓN DEL TALENTO (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a impulsar la gestión
del talento como competencia del directivo para
atraer, formar y mantener a los empleados
capaces y valiosos. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-¿Qué es el talento?:
-Diferencia entre alto rendimiento y talento.
-Gestión del talento.
-Instrumentos de detección del talento.
-Employer Branding: estrategia de atracción,
estimulación y fidelización del talento.

Personal Incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

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20

12

2024PD0410

GESTION DEL CONOCIMIENTO Y RELEVO
INTERGENERACIONAL (VIRTUAL)

Proyecto formativo dirigido al personal directivo
cuyo principal objetivo es ofrecer herramientas y
procesos para incrementar el valor intelectual de
sus equipos. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-La gestión del conocimiento. Características
básicas del proceso y conceptos fundamentales.
-Modelos de gestión del conocimiento.
-Equipos intergeneracionales.
-Técnicas y herramientas para llevar a cabo la
transferencia del conocimiento en el relevo
generacional.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes

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BOCM-20240110-7

4.3. EL DIRECTIVO PÚBLICO Y EL RETO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DEL RELEVO GENERACIONAL