BOCM

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

B.O.C.M. Núm. 8

CÓDIGO

MIÉRCOLES 10 DE ENERO DE 2024

DENOMINACIÓN

Pág. 177

CONTENIDOS

DESTINATARIOS

EDI.

HR.

AL./
ED.

Proyecto formativo dirigido a potenciar la figura del
líder resiliente como motor del cambio de la
mentalidad de sus colaboradores para adaptarse a
situaciones nuevas de incertidumbre o de mayor
presión, desarrollando planes de recuperación. Se
abordarán los siguientes contenidos:
-¿Que es la resiliencia? La resiliencia como parte
integral de la visión de un nuevo liderazgo.
-¿Cómo construir la resiliencia en un líder?
-¿Cómo se comporta un líder resiliente?

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes

1

20

12

2.3. LIDERAZGO Y EMOCIONES: LIDERAZGO RESILIENTE
2024PD0209

PROGRAMA DE LIDERAZGO RESILIENTE
(PRESENCIAL)

2024PD0210

DESACTIVACIÓN EMOCIONAL: CLAVES PARA
Proyecto formativo dirigido al personal directivo
SUPERAR ETAPAS EXCEPCIONALES (PRESENCIAL) como colectivo que debe organizar la gestión de
sus equipos con seguridad, especialmente en
situaciones difíciles y adaptarse a las nuevas
etapas tras su superación. Se abordarán los
siguientes contenidos:
-Habilidades de detección y reconocimiento de
emociones desreguladoras del bienestar del
equipo de trabajo.
-Estrategias de gestión emocional y de
autorregulación minimizadoras del impacto
provocado por situaciones de crisis.
-La importancia de la resistencia del personal
directivo mediante la utilización de herramientas
de afrontamiento de la situación adversa y el
fomento de la resiliencia.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

15

12

2024PD0211

GESTIÓN DE ESTRÉS PARA DIRECTIVOS
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a enseñar a liderar
superando las situaciones de estrés laboral. Se
abordarán los siguientes contenidos:
I.-Concepto de estrés: elementos
desencadenantes, respuesta y consecuencias.
II.-Gestión del estrés para directivos.
-Su papel en la creación de equipos reforzados y
motivados.
-Estrategias de afrontamiento.
-Técnicas y herramientas de intervención.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0212

CONCILIACIÓN DIGITAL: PREVENCIÓN DEL
TECNOESTRÉS EN LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a ofrecer al directivo
herramientas para establecer espacios de trabajo
digitalizados saludables. Se abordarán los
siguientes contenidos:
-Cómo establecer un punto de partida para un
programa sobre conciliación digital.
-Cómo comprender y entrenar las competencias
básicas para una relación saludable y a la vez
productiva con los entornos de trabajo
digitalizados.
-Prevención de las consecuencias de la
hiperconexión y la dependencia tecnológica.
-Datos científicos y estrategias de actuación que
favorezcan la desconexión digital y fomenten el
equilibro personal.
-Estrategias básicas de afrontamiento del
tecnoestrés. Elaboración de un plan de bienestar
digital.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes

1

16

12

2024PD0213

GESTIÓN DEL SINDROME DEL IMPOSTOR
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a dotar al personal
directivo de herramientas para detectar y participar
en el proceso de superación del denominado
“síndrome del impostor” de alguno de sus
colaboradores. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-Qué es el síndrome del impostor.
-Síntomas.
-¿Por qué se produce el síndrome del impostor?
-¿Cómo afecta el síndrome del impostor al trabajo
de quien lo sufre?
-¿Cómo superar el síndrome del impostor?
-¿Cómo ayudar al colaborador afectado por el
síndrome del impostor?

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

Proyecto formativo dirigido a proporcionar
herramientas que faciliten el ejercicio de la toma
de decisiones. Se abordarán los siguientes
contenidos:
- Relación entre toma de decisiones y consecución
de objetivos.
- Técnicas de control emocional en la toma de
decisiones.
- Estudio de las diferentes técnicas de toma de
decisiones.
- Ejercicios con casos reales.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

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25

12

2024PD0301

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE
DECISIONES (PRESENCIAL)

BOCM-20240110-7

HABILIDADES BLANDAS O SOFT SKILLS DEL DIRECTIVO (AREA 03)