BOCM

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Pág. 176

CÓDIGO

MIÉRCOLES 10 DE ENERO DE 2024

DENOMINACIÓN

B.O.C.M. Núm. 8

CONTENIDOS

DESTINATARIOS

EDI.

HR.

AL./
ED.

2024PD0204

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a plantear la estrategia
como herramienta clave para la toma de
decisiones y la dirección estratégica como
disciplina para la consecución de objetivos a partir
de la visión integral de la organización:
Se abordarán los siguiente contenidos:
-Definición de estrategia.
-Análisis de situación I. Análisis externo: el
contexto.
-Análisis de situación II. Análisis interno: recursos,
medios y estructura de la organización.
-Diagnóstico DAFO: Diagnóstico estratégico.
-Formulación de la estrategia.
-Implantación de la estrategia.
-Control de la estrategia: Cuadro de mandos.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0205

DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a potenciar las
cualidades del alumno en orden a la dirección y
desarrollo de reuniones plenamente eficaces. Se
abordarán los siguientes contenidos:
1 .Concepto de reunión eficaz.
2 .Elementos y fases de las reuniones eficaces:
- Los trabajos previos a la reunión. Planificación y
convocatoria: la importancia de la agenda, de la
logística y de la definición de metas y objetivos.
- Desarrollo de la reunión. El papel del director de
la reunión y el manejo de la misma: las
presentaciones y las formas eficaces de introducir
los temas a tratar y negociar; el control del tiempo,
del espacio y del orden del día; el director de la
reunión como facilitador de la participación y como
árbitro ante situaciones o participantes "difíciles".
- Los trabajos posteriores a la reunión:
conclusiones de la reunión. Actas y seguimiento
de los acuerdos.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

2024PD0206

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS (VIRTUAL)

Proyecto formativo dirigido a potenciar la
capacidad del directivo para ejercer el liderazgo,
crear y gestionar equipos a través de un sistema
basado en la gamificación y en la utilización de
simuladores. Mientras el alumno participa, el
simulador analiza su rendimiento y le ofrece un
análisis personalizado de su modo de actuar. El
alumno mediante su intervención en situaciones
ficticias aprenderá de un modo totalmente práctico
a:
- Planificar la misión y los objetivos a corto y largo
plazo. Establecer las funciones y
responsabilidades de cada miembro del equipo.
- Construir ambientes de confianza e
interdependencia fomentando el trabajo en equipo.
- Aplicar técnicas que fomenten la importancia de
la comunicación como herramienta de motivación.
- Mejorar la comunicación interpersonal.
- Solucionar problemas y conflictos y tomar
decisiones.
- Mejorar la eficiencia y la eficacia en el trabajo
diario.
- Utilizar la delegación.
- Dar y recibir "feedback" positivo y negativo.
- Evaluar el rendimiento.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

15

20

2024PD0207

LAS TIC COMO HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
EQUIPOS (PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a reforzar las
capacidades del directivo en la utilización de las
Tecnologías de la Información y la Comunicación
para gestionar sus equipos de trabajo. Se
abordarán los siguientes contenidos:
-Análisis de herramientas TIC que potencian el
trabajo en equipo.
-El trabajo en equipo en entornos virtuales.
-Organización del trabajo en equipo con
herramientas virtuales.
-Utilización de archivos virtuales compartidos.
-Reuniones de trabajo apoyadas en nuevas
tecnologías de la comunicación.

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

25

12

2024PD0208

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD. ESPECIAL
REFERENCIA A LA DIVERSIDAD GENERACIONAL
(PRESENCIAL)

Proyecto formativo dirigido a identificar las
características propias de las diferentes
generaciones que pueden convivir en una
organización y ofrecer herramientas de
integración. Se abordarán los siguientes
contenidos:
-Grupos de trabajo intergeneracionales.
-Perfiles de las diferentes grupos generacionales:
Veteranos o silvers, Baby Boomers, Generación X,
Y y Z.
-Características propias de cada grupo
generacional en el ámbito laboral.
-¿Qué puede aportar cada generación?
-¿Cómo cohesionar las diferentes generaciones
en un proyecto y común y crear equipos
eficientes?

Personal incluido en el ámbito de
aplicación del Plan que desarrolle
funciones directivas o predirectivas
tales como funcionarios de cuerpos
y escalas de los subgrupos A1 y A2
o equivalentes.

1

20

12

BOCM-20240110-7

2.2. LIDERAZGO Y GESTIÓN DE EQUIPOS