BOCM

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

B.O.C.M. Núm. 73

LUNES 27 DE MARZO DE 2023

Pág. 139

La Dirección de la Empresa comunicará al Comité de Empresa, con la antelación suficiente, todas
aquellas cuestiones de importancia relacionadas con la organización del trabajo.
Sin merma de la autoridad que le corresponde a la Dirección de la Empresa o a sus Representantes legales, el Comité de Empresa podrá asesorar, orientar y proponer mejoras en cuanto a la
organización y racionalización del trabajo.
CAPÍTULO II
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Artículo 10.- Sistema de trabajo.
La organización del trabajo en todas y cada una de las unidades organizativas de la Empresa,
tanto en las productivas como las de apoyo logístico o técnico administrativo estará regulada y se
adecuará en todo momento a los principios y normas derivados de los Cinco Ejes Valeo en general
y del Sistema de Producción Valeo (SPV, 5 S, HOSHIN, SMED, TPM, POLICOMPETENCIA).
A su vez los trabajadores prestarán la máxima colaboración dentro de las normas VALEO 5000 para
alcanzar los objetivos.
Artículo 11.- Estructuración organizativa.
La adscripción de las personas trabajadoras afectadas por este Convenio a los departamentos y a
las UAP´s del centro de trabajo de Fuenlabrada estará sujeta al ejercicio de las facultades organizativas de la Dirección con arreglo a las necesidades productivas de cada momento.

•

Lograr el mejor nivel en cuanto a calidad y cantidad de unidades a producir conforme a los
planes, programas e índices establecidos.

•

Gestionar la organización del trabajo en lo referente a distribución de tareas pausas y rotación de puestos entre todos los miembros, dentro del marco normativo del Sistema Producción Valeo (S.P.V.) y del presente Convenio.

•

Llevar a cabo el desarrollo del trabajo de conformidad con los principios del Sistema de
Producción Valeo (S.P.V.).

•

Realizar, además de las actividades propias de producción, todas aquellas contenidas en la
descripción de funciones, así como las consignas particulares del puesto de trabajo

•

Mantener el área de trabajo limpia y ordenada debiendo disponer de los medios necesarios.

•

Participar, a través de los grupos de Resoluciones de Problemas (QRQC.) y demás mecanismos previstos en el Sistema de Producción Valeo (S.P.V.), en el diseño y mejora del
área de trabajo, así como en la simplificación y optimización de los procesos productivos.

•

Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas legalmente en materia de Seguridad y Salud y en particular:
•

Utilizar correctamente los medios y equipos de protección.

•

Usar adecuadamente los útiles de trabajo.

•

No poner fuera de funcionamiento o inutilizar los dispositivos de seguridad existentes en
cada máquina o en el lugar del trabajo.

•

Informar de inmediato de aquellas situaciones que se entiendan entrañen un peligro o
riesgo para la seguridad y salud de las personas trabajadoras.

•

Contribuir en la mejora continua mediante la aportación de iniciativas y sugerencias.

•

Buscar el auto desarrollo del Equipo, mediante la policompetencia entendiéndose ésta como la capacidad de dominar diferentes funciones sobre un puesto: producción, calidad,
mantenimiento, cambio de serie/aprovisionamiento, implicación/comunicación y seguridad
en el puesto de trabajo.

•

El aseguramiento de la adquisición de estas competencias en el puesto de trabajo se realizará a través de las Parrillas de Policompetencia, con el fin de que el equipo alcance la autonomía necesaria.

•

La Matriz de Policompetencia establece cuatro niveles de conocimiento y exigencias de
aplicación, para los cuatro módulos de competencias exigidos en el puesto de trabajo: Calidad, Mantenimiento, Flujo de Producción e Implicación/Seguridad. Cada módulo de Policompetencia tiene sus correspondientes cursos de formación.

BOCM-20230327-11

A nivel de la estructura productiva, la célula organizativa, será la Unidad Autónoma de Producción,
a la que se le asignan las siguientes competencias: