BOCM
B.O.C.M. Núm. 304

BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
JUEVES 22 DE DICIEMBRE DE 2022

Pág. 373

Durante todo el periodo de intervención del proyecto, entre junio de 2022 y noviembre de 2023, se
desarrollará un proceso de acompañamiento social personalizado con cada persona participante en
el grupo experimental y el grupo de control. El acompañamiento social responde al proceso de
seguimiento profesional mediante el que se articula el plan de apoyos y que responde a situaciones
específicas que pueden aparecer en momentos puntuales, sin previsión por situaciones
sobrevenidas, o de manera más prolongada en el tiempo, pero no de manera universal.
• A.1.5. Desarrollo del itinerario tradicional en el grupo de control
Tras el desarrollo del plan de activación, el grupo de control percibirá los servicios tradicionales de
orientación e intermediación laboral, con la metodología tradicional de itinerarios individualizados
integrales donde, tras la fase de acogida, se facilitará a los participantes del grupo de control la
movilización de recursos personales y el mantenimiento de la motivación de la persona frente al
proceso de inclusión laboral.
 PT2 Captación, alianza y codiseño de programa de inmersión laboral con empresas.
Este paquete de trabajo se centra en las actividades relacionadas con la captación de las
empresas participantes en el programa de inmersión laboral de las personas beneficiarias en el
proyecto.
Pinardi cuenta ya con una cartera de empresas colaboradoras que se adscribirán al proyecto piloto,
si bien se prevé ampliar las empresas adheridas a través de un trabajo de prospección y
acompañamiento al plan de empresa para alcanzar el impacto deseado.
• A.2.1. Plan de prospección y fidelización de empresas
Se elaborará un plan de prospección. Una vez elaborado, se procederá a la prospección de
empresas potenciales desde las redes de Pinardi. La prospección se realizará durante toda la
duración del proyecto de modo que puedan irse incorporando oportunidades de aprendizaje y de
inserción laboral para las personas participantes.
• A.2.2. Selección de empresas participantes
Para la selección de las empresas estratégicas socias se plantean algunos criterios que permitirán
discernirentre las empresas adheridas al programa de inmersión laboral y otras empresas que no
cumplan con los criterios de alianza, que se incorporarán como empresas colaboradorasempleadoras y las últimas, que serán descartadas o podrán colaborar con Pinardi en otras
actuaciones.
• A.2.3. Formalización de alianzas
Las alianzas se recogerán en acuerdos de colaboración donde se establecerán los compromisos de
las partes y los mecanismos de coordinación para las acciones de inmersión laboral, la cogestión de
las vacantes de las empresas, la dotación presupuestaria para la formación en el puesto de trabajo
y la mentoría de Recursos Humanos, la participación del voluntariado corporativo y otras acciones
contempladas en el plan activación del joven (charlas motivacionales, visitas a empresas, etc.).
• A.2.4. Codiseño de convenio de inmersión laboral
Las potenciales empresas y Pinardi co-diseñarán en base a la job description los contenidos de la
inmersión laboral, el perfil profesional y competencial, la programación y calendario, los roles de
apoyo y seguimiento y el compromiso de contratación. Esta definición de las características de la
inmersión laboral(formación en y con la empresa) se recogerá en el convenio de la inmersión laboral
que recogerá los responsables legales de las partes, los compromisos de las partes, el periodo de
la inmersión laboral, los horarios y participantes, los seguros civiles proporcionados por Pinardi y los
aspectos legales de protección de datos, comunicación y prevención de riesgos laborales.
• A.2.5. Plan de acompañamiento empresarial



PT3 Inmersión laboral de participantes.

Este paquete de trabajo integra los servicios de inmersión laboral mentorizada que se ofrecerán al
grupo experimental, y que constituyen el tratamiento diferencial de la intervención, contando con la
empresa como agente clave desde el primer momento en el acceso de la persona joven al mercado
del trabajo.
• A.3.1. Acceso de las personas participantes

BOCM-20221222-36

Paralelamente, existirá también un plan de acompañamiento empresarial para cada una de las
alianzas establecidas que se recogerá en la herramienta de seguimiento propia de Pinardi. El plan
de empresa con cada socio estratégico privado contemplará la medición de resultados, el
seguimiento a la empresa, la detección de necesidades y oportunidades de empleo, el
acompañamiento y coordinación para la incorporación de candidatos al empleo, y la entrega de datos
agregados sobre resultados del proyecto dentro de la compañía.