D) Anuncios - CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, EMPLEO Y COMPETITIVIDAD (BOCM-20210414-24)
Convenio – Convenio de colaboración de 23 de marzo de 2021, entre la Comunidad de Madrid (Consejería de Economía, Empleo y Competitividad) y la Asociación de Empresarios y Profesionales de la Carne y Derivados Cárnicos de la Comunidad de Madrid (CARNIMAD), la Asociación de Empresarios Detallistas de Pescados y Productos Congelados de la Comunidad de Madrid (ADEPESCA), la Asociación de Empresarios Detallistas de Frutas y Hortalizas de Madrid (ADEFRUTAS), la Asociación de Empresarios Artesanos del Sector de Pastelería de Madrid-Pasteleros de Madrid (ASEMPAS), la Asociación Española de Floristas (AEFI), el Gremio del Comercio de Ferretería de Madrid y su provincia (AGREFEMA), la Asociación Provincial de Comerciantes Ambulantes y de Ferias de Madrid, la Asociación de Empresarias y Empresarios del Comercio del Libro de Madrid (Gremio de Libreras y Libreros de Madrid), la Asociación de Comerciantes de Electrodomésticos, Muebles de Cocina y Autónomos (ACEMA), La Única-Asociación Madrileña de Empresarios de Alimentación y Distribución, la Asociación Sindical de Detallistas de Huevos, Aves y Caza de la Provincia de Madrid (ASDHAC), la Asociación de Calzado de Madrid (ACC), la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (ACOTEX), la Federación de Comercio Agrupado y Mercados de la Comunidad de Madrid (COCAM), el Gremio de Joyeros, Plateros y Relojeros de Madrid y la Asociación de Empresarios de Establecimientos Sanitarios de Ópticas de la Comunidad de Madrid (Asociación Ópticas Madrid) para la asistencia técnica en materia de ordenación, promoción y fomento de la actividad comercial
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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B.O.C.M. Núm. 88
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
MIÉRCOLES 14 DE ABRIL DE 2021
La realidad comercial es muy diferente a lo que era hace 20 años. Las variables clásicas que se aplicaban para conseguir realizar una venta siguen siendo importantes, pero en
la sociedad digital no son suficientes para completar una oferta comercial atractiva y ganadora. Es necesario pensar en una nueva fórmula para vender durante los próximos 20 años.
Tras un periodo de inestabilidad, vuelve de nuevo la inversión en el hogar y en la construcción. El equipamiento y la reforma del hogar vuelven a ser un mercado en crecimiento
que abre nuevas oportunidades globalmente, pero para ello es fundamental tener presencia
en canales y utilizar herramientas de carácter digital.
Sin duda el sector de la ferretería se mueve en unos entornos muy competitivos, en los
que la oferta es poco diferenciada, y en los que el cliente y/o usuario final dispone de mucha más información. Se hace cada vez más necesario disponer de unos equipos comerciales flexibles, motivados, y con una gran capacidad de adaptación a las exigencias de los
mercados.
Por todo ello, los ferreteros no solo han de estar preparados para implementar en el
mercado las estrategias comerciales, sino también de proporcionar “feed back” a través del
conocimiento del mercado, de la información de la fuerza de ventas y de la investigación
comercial, que sirva para retroalimentar, reenfocar o redefinir la estrategia comercial de la
empresa.
En este contexto, las empresas necesitan asistencia técnica en materia de ordenación,
promoción y fomento para que, de una forma integral, los comerciantes estén capacitados
para abordar con éxito los cambios y condicionantes que imponen los mercados, cada vez
más globalizados.
También la venta no sedentaria o venta ambulante tiene una importante representación
en la Comunidad de Madrid. Nuestra Región cuenta con 186 mercadillos en 135 municipios,
de los cuales 26 se encuentran ubicados en el municipio de Madrid (entre ellos, el emblemático “Rastro”) y los 160 restantes en otros 134 municipios. Los 135 municipios que disponen
de mercadillo aglutinan una población de 6.367.933 habitantes, lo que supone que el 98% de
la población total de la Comunidad de Madrid dispone de mercadillo en su municipio.
Con más de 9.000 puestos de venta ambulante, existen un total de 3.026 empresas que
ejercen esta actividad.
Respecto a este sector hay que destacar que los comercios itinerantes poseen diferentes particularidades en función del tipo de negocio de que se trate. Son conscientes de que
necesitan un revulsivo importante para su modalidad de distribución, pero sin tener por sí
mismos una idea clara de cómo se ha de orientar dicho cambio.
En cuanto a la promoción se refiere, la gestión de estrategias en tiempo y forma son,
en este apartado, una de las mayores carencias detectadas. En este aspecto los comercios
itinerantes necesitan un desarrollo mucho más intensivo de su conocimiento en cuanto a la
estrategia y la aplicabilidad.
En los comercios itinerantes, al igual que ocurre con los productos perecederos el nivel de innovación tecnológica es muy bajo, abundando en el uso de las TIC’s tampoco saben cómo plantearse la utilización y orientación aplicada a su sector.
Por lo que se refiere al sector de las librerías hay que señalar que la Comunidad de
Madrid cuenta con 584 establecimientos que encajan en esta definición de Librería, lo que
supone en torno al 14,7% del total de librerías en España, de las cuales el Gremio de Libreros de Madrid agrupa a 153 empresas en la actualidad.
Los datos de ventas de libros son preocupantes desde el año 2008 y el crecimiento de
ventas está muy lejos de las mejores cifras que se alcanzaron en dicho año (2,6% en 2016),
todo esto sumado a la crisis del coronavirus han abocado a muchos de sus propietarios a
echar el cierre por las grandes sumas de pérdidas que acumulaban.
En los años de la crisis han cerrado numerosas librerías emblemáticas por lo que se requieren acciones de asistencia para mejorar las nuevas formas de relación con los clientes
y adaptar las estrategias comerciales a los nuevos tiempos.
En esa misma situación de pérdida de competitividad se encuentra el sector del pequeño y mediano comercio de electrodomésticos que requiere reconducir las dificultades actuales del sector con la potenciación de los nuevos canales como son, programas de promoción difusión, etc.
Asimismo, se predica esa situación de crisis del sector de la alta joyería y relojería,
donde ha visto que sectores como el de la tecnología, gastronomía y ocio les han superado
con creces.
Pág. 105
BOCM-20210414-24
BOCM
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
MIÉRCOLES 14 DE ABRIL DE 2021
La realidad comercial es muy diferente a lo que era hace 20 años. Las variables clásicas que se aplicaban para conseguir realizar una venta siguen siendo importantes, pero en
la sociedad digital no son suficientes para completar una oferta comercial atractiva y ganadora. Es necesario pensar en una nueva fórmula para vender durante los próximos 20 años.
Tras un periodo de inestabilidad, vuelve de nuevo la inversión en el hogar y en la construcción. El equipamiento y la reforma del hogar vuelven a ser un mercado en crecimiento
que abre nuevas oportunidades globalmente, pero para ello es fundamental tener presencia
en canales y utilizar herramientas de carácter digital.
Sin duda el sector de la ferretería se mueve en unos entornos muy competitivos, en los
que la oferta es poco diferenciada, y en los que el cliente y/o usuario final dispone de mucha más información. Se hace cada vez más necesario disponer de unos equipos comerciales flexibles, motivados, y con una gran capacidad de adaptación a las exigencias de los
mercados.
Por todo ello, los ferreteros no solo han de estar preparados para implementar en el
mercado las estrategias comerciales, sino también de proporcionar “feed back” a través del
conocimiento del mercado, de la información de la fuerza de ventas y de la investigación
comercial, que sirva para retroalimentar, reenfocar o redefinir la estrategia comercial de la
empresa.
En este contexto, las empresas necesitan asistencia técnica en materia de ordenación,
promoción y fomento para que, de una forma integral, los comerciantes estén capacitados
para abordar con éxito los cambios y condicionantes que imponen los mercados, cada vez
más globalizados.
También la venta no sedentaria o venta ambulante tiene una importante representación
en la Comunidad de Madrid. Nuestra Región cuenta con 186 mercadillos en 135 municipios,
de los cuales 26 se encuentran ubicados en el municipio de Madrid (entre ellos, el emblemático “Rastro”) y los 160 restantes en otros 134 municipios. Los 135 municipios que disponen
de mercadillo aglutinan una población de 6.367.933 habitantes, lo que supone que el 98% de
la población total de la Comunidad de Madrid dispone de mercadillo en su municipio.
Con más de 9.000 puestos de venta ambulante, existen un total de 3.026 empresas que
ejercen esta actividad.
Respecto a este sector hay que destacar que los comercios itinerantes poseen diferentes particularidades en función del tipo de negocio de que se trate. Son conscientes de que
necesitan un revulsivo importante para su modalidad de distribución, pero sin tener por sí
mismos una idea clara de cómo se ha de orientar dicho cambio.
En cuanto a la promoción se refiere, la gestión de estrategias en tiempo y forma son,
en este apartado, una de las mayores carencias detectadas. En este aspecto los comercios
itinerantes necesitan un desarrollo mucho más intensivo de su conocimiento en cuanto a la
estrategia y la aplicabilidad.
En los comercios itinerantes, al igual que ocurre con los productos perecederos el nivel de innovación tecnológica es muy bajo, abundando en el uso de las TIC’s tampoco saben cómo plantearse la utilización y orientación aplicada a su sector.
Por lo que se refiere al sector de las librerías hay que señalar que la Comunidad de
Madrid cuenta con 584 establecimientos que encajan en esta definición de Librería, lo que
supone en torno al 14,7% del total de librerías en España, de las cuales el Gremio de Libreros de Madrid agrupa a 153 empresas en la actualidad.
Los datos de ventas de libros son preocupantes desde el año 2008 y el crecimiento de
ventas está muy lejos de las mejores cifras que se alcanzaron en dicho año (2,6% en 2016),
todo esto sumado a la crisis del coronavirus han abocado a muchos de sus propietarios a
echar el cierre por las grandes sumas de pérdidas que acumulaban.
En los años de la crisis han cerrado numerosas librerías emblemáticas por lo que se requieren acciones de asistencia para mejorar las nuevas formas de relación con los clientes
y adaptar las estrategias comerciales a los nuevos tiempos.
En esa misma situación de pérdida de competitividad se encuentra el sector del pequeño y mediano comercio de electrodomésticos que requiere reconducir las dificultades actuales del sector con la potenciación de los nuevos canales como son, programas de promoción difusión, etc.
Asimismo, se predica esa situación de crisis del sector de la alta joyería y relojería,
donde ha visto que sectores como el de la tecnología, gastronomía y ocio les han superado
con creces.
Pág. 105
BOCM-20210414-24
BOCM
