Consejería De Educación Y Empleo. Acuerdos Administración-sindicatos. (2023061426)
Resolución de 3 de abril de 2023, de la Dirección General de Trabajo, por la que se ordena la inscripción en el Registro de Convenios y Acuerdos Colectivos de Trabajo de la Comunidad Autónoma de Extremadura y se dispone la publicación del "Pacto para mejora de las condiciones laborales del personal del Servicio Extremeño de Salud en relación a las líneas incluidas en el Plan de ordenación de recursos humanos".
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NÚMERO 77
Lunes 24 de abril de 2023
26417
Es un modelo de gestión para áreas, servicios o puestos de difícil cobertura, un cambio de
modelo asistencial necesario para dar respuesta a las dificultades que existen actualmente
y que empeorarán en un futuro debido a una población envejecida con mayor demanda
asistencial y el déficit de especialistas en todo el país con previsibles jubilaciones programadas de especialistas en los próximos 5-10 años. Aunque no existiera la necesidad de
especialistas, las alianzas estratégicas permiten una formación, actualización y experiencia
más completa tanto para los especialistas como para los servicios que están implicados en
la misma, lo que redunda en un mejor y más completo desarrollo profesional continuo.
Entre tanto se redacta la norma que lo regule, se seguirá profundizando en las alianzas
que están funcionando como piloto con el compromiso de informar y negociar en el seno
de la mesa sectorial de sanidad en la primera quincena de marzo los proyectos piloto que
existen, su conformación, las condiciones labores en que se realizan, su funcionamiento y
sus resultados.
Informado sucesivamente los nuevos que pudieran hacerse y negociando su futura reglamentación.
2. P
lantilla horizonte y su adecuación.
En los últimos años se ha hecho necesario abordar una nueva organización del trabajo, son
muchas las razones: la aparición de nuevas profesiones, el aumento de la morbilidad, la
cronicidad y sus complicaciones, el cambio en las necesidades sentidas por los ciudadanos
y ciudadanas o la necesidad de implementar programas de cuidados, entre otras.
Hay numerosos estudios comparativos de plantillas de profesionales del ámbito sanitario
en los servicios regionales de salud que indican que las ratios de estos en el SES están en
muchos casos por encima de la media nacional.
Con este objetivo de ir avanzando hacia una plantilla adecuada y suficientemente dimensionada, se llevaron a cabo en el Servicio Extremeño de Salud dos planes de estabilización,
en el año 2017 y en el año 2021 creando ex novo un total de 625 plazas en el Servicio
Extremeño de Salud.
Sin embargo, esto es indicativo de que es necesario hacer de nuevo reflexión y esforzarse
para valorar las necesidades reales con el compromiso de implementarlo en un periodo
razonable de tiempo.
Con esta premisa se constata que es una prioridad iniciar las acciones para afrontar esas
necesidades de plantilla, priorizando en primer término y como avance, las medidas que
faciliten el cumplimiento de la programación de los turnos y planteando en un segundo
Lunes 24 de abril de 2023
26417
Es un modelo de gestión para áreas, servicios o puestos de difícil cobertura, un cambio de
modelo asistencial necesario para dar respuesta a las dificultades que existen actualmente
y que empeorarán en un futuro debido a una población envejecida con mayor demanda
asistencial y el déficit de especialistas en todo el país con previsibles jubilaciones programadas de especialistas en los próximos 5-10 años. Aunque no existiera la necesidad de
especialistas, las alianzas estratégicas permiten una formación, actualización y experiencia
más completa tanto para los especialistas como para los servicios que están implicados en
la misma, lo que redunda en un mejor y más completo desarrollo profesional continuo.
Entre tanto se redacta la norma que lo regule, se seguirá profundizando en las alianzas
que están funcionando como piloto con el compromiso de informar y negociar en el seno
de la mesa sectorial de sanidad en la primera quincena de marzo los proyectos piloto que
existen, su conformación, las condiciones labores en que se realizan, su funcionamiento y
sus resultados.
Informado sucesivamente los nuevos que pudieran hacerse y negociando su futura reglamentación.
2. P
lantilla horizonte y su adecuación.
En los últimos años se ha hecho necesario abordar una nueva organización del trabajo, son
muchas las razones: la aparición de nuevas profesiones, el aumento de la morbilidad, la
cronicidad y sus complicaciones, el cambio en las necesidades sentidas por los ciudadanos
y ciudadanas o la necesidad de implementar programas de cuidados, entre otras.
Hay numerosos estudios comparativos de plantillas de profesionales del ámbito sanitario
en los servicios regionales de salud que indican que las ratios de estos en el SES están en
muchos casos por encima de la media nacional.
Con este objetivo de ir avanzando hacia una plantilla adecuada y suficientemente dimensionada, se llevaron a cabo en el Servicio Extremeño de Salud dos planes de estabilización,
en el año 2017 y en el año 2021 creando ex novo un total de 625 plazas en el Servicio
Extremeño de Salud.
Sin embargo, esto es indicativo de que es necesario hacer de nuevo reflexión y esforzarse
para valorar las necesidades reales con el compromiso de implementarlo en un periodo
razonable de tiempo.
Con esta premisa se constata que es una prioridad iniciar las acciones para afrontar esas
necesidades de plantilla, priorizando en primer término y como avance, las medidas que
faciliten el cumplimiento de la programación de los turnos y planteando en un segundo
