BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Viernes 26 de abril de 2024

Sec. III. Pág. 48435

de los conocimientos. La organización de los colectivos debe ser autogestionada, puesto
que la dimensión local es la que ofrece la continuidad de los símbolos y los significados,
interiorizados por todos sus miembros y por la comunidad vecinal de Cullera. Las tareas
necesarias de difusión y comunicación de los valores intangibles, tanto entre la
comunidad portadora, los y las vecinas de Cullera y con el público potencial, pueden
convertirse también en un riesgo que se debería prevenir. La resignificación y los nuevos
sentidos que una mala o básica interpretación de las informaciones se pueda dar puede
desencadenar la rotura con los sentidos y significados originales y locales. En este
sentido, harán falta tareas de contextualización histórico-culturales y de los idearios que
rodean la gestión del patrimonio cultural inmaterial, para ofrecer información
comprensible que contribuya a la difusión de los valores diferenciadores de la práctica
festiva local. Finalmente, y no menos importante, existe el gran riesgo de encontrarse
dificultades e impedimentos en los procesos de transmisión, y, por lo tanto, riesgos que
afectan a la continuidad de la fiesta. La natural evolución y vigencia de la fiesta no debe
perderse, puesto que supondrá el elemento clave para que las nuevas generaciones
mantengan el interés y la atracción por la fiesta si se ven representados y representadas.
Aparte de eso, la memoria oral y los valores intangibles, los usos y los significados se
tienen que combinar con los elementos materiales que se relacionan con las personas,
las prácticas y las habilidades. Por ejemplo, de poco sirve conservar partituras antiguas
de las músicas si no hay músicos que las interpreten. Es cierto que las prácticas festivas
(y/o lúdicas) tienen menos riesgos, puesto que son vivenciales y más interactivas que
otros ámbitos del PCI. Y, para acabar, la buena sintonía entre las entidades festivas, los
individuos y la coordinación con las instituciones locales, en primer término, y las
diferentes administraciones que contribuyen a dotar del marco de protección, debe ser
fluida y constante.
Objetivos, estrategias y acciones propuestas para la salvaguardia: Una de las
primeras acciones que se está llevando a cabo, desde el mismo momento del inicio de
los trabajos para la presentación del expediente de candidatura de declaración de las
fiestas mayores como bien de interés cultural de carácter inmaterial, es la redacción y la
aprobación de un plan estratégico de salvaguardia, que garantice la colaboración, la
cooperación y la coordinación entre todos los agentes, los actores y la comunidad
portadora. En los textos, que son la base de la gestión del patrimonio inmaterial en los
ámbitos internacional (Convención UNESCO), estatal (Plan nacional de salvaguardia del
patrimonio inmaterial) y autonómico (ley), se da una importancia relevante a los planes
de salvaguardia, que deben estar asociados a cualquier proceso de patrimonialización.
Por lo tanto, no podemos obviar estas propuestas que presentaremos, que establecerán
el marco de actuación necesario para la transmisión, la divulgación y el cuidado de estas
fiestas. Los objetivos básicos que se pretenden lograr con la planificación es dar
continuidad a la fiesta y fortalecer el tejido asociativo, fundamental para la coordinación y
la organización festiva, así como los procesos de recuperación patrimonial que haya que
llevar a cabo.
Por eso, entre otras que se continúan estudiando, presentamos aquí algunas de las
estrategias y las acciones que se pretenden llevar a cabo:
– Creación (además de la comisión de seguimiento ya organizada) de una comisión
técnica, con miembros propuestos por las entidades, con habilidades, competencias y
formación para llevar a cabo proyectos de recuperación, asesoramiento, etc., que se
coordinen con el Ayuntamiento como principal organizador de las fiestas.
– Proyecto de recuperación y potenciación de la tauleta como elemento singular,
tanto de importante significación como de relevancia plástica.
– Activación y revitalización de las entidades y sus directivas, con la ampliación de
las interacciones y las relaciones entre la comunidad portadora y los/las responsables de
las entidades.
– Asesoramiento y acompañamiento a las entidades que necesitan formalizar su
estructura a escala asociativa.

cve: BOE-A-2024-8471
Verificable en https://www.boe.es

Núm. 102