III. Otras disposiciones. MINISTERIO DE TRABAJO Y ECONOMÍA SOCIAL. Convenios colectivos de trabajo. (BOE-A-2022-15862)
Resolución de 19 de septiembre de 2022, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el XX Convenio colectivo de SEAT, SA.
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 234
Jueves 29 de septiembre de 2022
7.1
Sec. III. Pág. 133880
Funciones.
– Dominar todos los puestos de trabajo de su equipo.
– Conocer los criterios de Calidad, Logística y Procesos de su ámbito de trabajo.
– Representar al equipo externa e internamente ante temas relacionados con el
cumplimiento del programa, la consecución de objetivos y problemas organizativos.
– Cumplir los estándares consorciales en cuanto a seguimiento, documentación y
registro sobre cuestiones de su equipo mediante el Panel de control de proceso y el
Panel de equipo.
– Controlar el cumplimiento de los procesos según la Hoja de Operación Estándar
(HOE), corregir desviaciones mediante la planificación y realizar comparaciones entre
turnos.
– Activar paros de línea o de instalaciones por problemas de calidad que afecten al
cliente posterior.
– Responsabilizarse de las nuevas incorporaciones al equipo a nivel de apoyo,
integración y formación laboral.
– Coordinación y distribución de tareas al inicio del turno y comunicación con los/las
portavoces entrante y saliente.
– Controlar las presencias y ausencias de su equipo de trabajo.
– Organizar, moderar y dirigir las reuniones de equipo.
– Apoyar a los/las colaboradores/as en crisis de calidad, corregir errores, dirigirlos/as
hasta la resolución y hacer los retrabajos necesarios; garantizar a sus colaboradores/as
un trabajo cíclico e igualitario.
– Mostrar cualidades de trabajo en equipo, métodos y competencias sociales.
– Escalación de problemas al/a la Supervisor/a en caso de necesidad mediante
Shopfloor Management.
– Asumir tareas, que se desvían del estándar cíclico (modelos exóticos).
– Apoyar al grupo anterior y/o posterior en situaciones extraordinarias.
– Organizar el entrenamiento y la cualificación de su equipo de trabajo.
– Analizar los problemas repetitivos denunciados en el panel de control de proceso
mediante los ocho pasos de la técnica de resolución de problemas (Hoja A3).
– Transmitir la información de forma eficaz y transparente a otros equipos, cuando la
situación así lo requiere (a nivel Portavoz/Portavoz o Portavoz/Supervisor/a).
– Poseer la capacidad y cualificación para promover activamente cambios y
optimizaciones de procesos.
– Promover acciones para la resolución de problemas haciendo seguimiento hasta
su resolución robusta y escalando necesidades al/a la supervisor/a ante problemas
complejos.
– Iniciar, impulsar, y colaborar activamente en la mejora continua de los procesos de
su equipo. (Workshops de mejora de proceso, Workshops solución de problemas,
Workshops específicos, lean coach, etc.).
8.1
Equipo de trabajo.
Funciones.
– Realizar el trabajo productivo asignado.
– Participar activamente en el establecimiento de objetivos, en el marco de las
necesidades del objetivo global de la empresa, en cuanto a economía, productividad,
eficiencia, calidad, etc. El equipo fija los objetivos con el/la responsable del centro de
costes.
– Participar en tareas de ergonomía y salud laboral.
– Realizar reuniones ordinarias periódicas.
– Preparar y cuidar los medios y materiales de trabajo.
– Autocontrol de calidad.
– Mantener la organización y la limpieza en el área de trabajo.
cve: BOE-A-2022-15862
Verificable en https://www.boe.es
8.
Núm. 234
Jueves 29 de septiembre de 2022
7.1
Sec. III. Pág. 133880
Funciones.
– Dominar todos los puestos de trabajo de su equipo.
– Conocer los criterios de Calidad, Logística y Procesos de su ámbito de trabajo.
– Representar al equipo externa e internamente ante temas relacionados con el
cumplimiento del programa, la consecución de objetivos y problemas organizativos.
– Cumplir los estándares consorciales en cuanto a seguimiento, documentación y
registro sobre cuestiones de su equipo mediante el Panel de control de proceso y el
Panel de equipo.
– Controlar el cumplimiento de los procesos según la Hoja de Operación Estándar
(HOE), corregir desviaciones mediante la planificación y realizar comparaciones entre
turnos.
– Activar paros de línea o de instalaciones por problemas de calidad que afecten al
cliente posterior.
– Responsabilizarse de las nuevas incorporaciones al equipo a nivel de apoyo,
integración y formación laboral.
– Coordinación y distribución de tareas al inicio del turno y comunicación con los/las
portavoces entrante y saliente.
– Controlar las presencias y ausencias de su equipo de trabajo.
– Organizar, moderar y dirigir las reuniones de equipo.
– Apoyar a los/las colaboradores/as en crisis de calidad, corregir errores, dirigirlos/as
hasta la resolución y hacer los retrabajos necesarios; garantizar a sus colaboradores/as
un trabajo cíclico e igualitario.
– Mostrar cualidades de trabajo en equipo, métodos y competencias sociales.
– Escalación de problemas al/a la Supervisor/a en caso de necesidad mediante
Shopfloor Management.
– Asumir tareas, que se desvían del estándar cíclico (modelos exóticos).
– Apoyar al grupo anterior y/o posterior en situaciones extraordinarias.
– Organizar el entrenamiento y la cualificación de su equipo de trabajo.
– Analizar los problemas repetitivos denunciados en el panel de control de proceso
mediante los ocho pasos de la técnica de resolución de problemas (Hoja A3).
– Transmitir la información de forma eficaz y transparente a otros equipos, cuando la
situación así lo requiere (a nivel Portavoz/Portavoz o Portavoz/Supervisor/a).
– Poseer la capacidad y cualificación para promover activamente cambios y
optimizaciones de procesos.
– Promover acciones para la resolución de problemas haciendo seguimiento hasta
su resolución robusta y escalando necesidades al/a la supervisor/a ante problemas
complejos.
– Iniciar, impulsar, y colaborar activamente en la mejora continua de los procesos de
su equipo. (Workshops de mejora de proceso, Workshops solución de problemas,
Workshops específicos, lean coach, etc.).
8.1
Equipo de trabajo.
Funciones.
– Realizar el trabajo productivo asignado.
– Participar activamente en el establecimiento de objetivos, en el marco de las
necesidades del objetivo global de la empresa, en cuanto a economía, productividad,
eficiencia, calidad, etc. El equipo fija los objetivos con el/la responsable del centro de
costes.
– Participar en tareas de ergonomía y salud laboral.
– Realizar reuniones ordinarias periódicas.
– Preparar y cuidar los medios y materiales de trabajo.
– Autocontrol de calidad.
– Mantener la organización y la limpieza en el área de trabajo.
cve: BOE-A-2022-15862
Verificable en https://www.boe.es
8.
