MEMORIA JUSTIFICATIVA JURÍDICA, SOCIAL Y ECONÓMICO-FINANCIERA PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
6.3.2 ANÁLISIS DAFO DEL SISTEMA DE GESTIÓN INDIRECTA
Debilidades
del
sistema
 Las mejoras y/o actualizaciones en el servicio
van contra beneficios, por lo que no se
priorizarán.
 Toda inversión no recogida en contrato,
conllevará la repercusión adicional de los
gastos generales y beneficios del
concesionario y deberá repercutirse en las
tarifas de los usuarios o éste será
insostenible.
 Las mejoras realizadas en consumos o
eficiencia, no redundarán en el usuario final si
no en el beneficio del operador.
 Si se reduce el coste del servicio por mejoras
en la gestión, no se reduciría el precio para el
usuario.
 Aumento de las personas atendidas y menor
ratio de usuarios por trabajador.
 Se puede exigir un canon de explotación que
permita una financiación extra al
ayuntamiento, si bien este canon supondría
un aumento de las tarifas.
 Habría que dedicar recursos a la fiscalización
y auditoría del servicio, lo que supondría un
coste añadido para el ayuntamiento.
 El objetivo de obtención de beneficios puede
primar por encima del objetivo de establecer
un servicio de calidad.
 Falta de transparencia en la prestación del
servicio.
 Abandono de la concesión en caso de
insostenibilidad.
Amenazas
del
sistema
Fortalezas
del
sistema
 Transferencia del know-how del operador.
 Transferencia del riesgo operacional.
 Mayor agilidad en la realización de
inversiones y toma de decisiones.
 Mayor capacidad inversora en el servicio que
la gestión directa.
 Aplicación de economías de escala
 Posibilidad de exigir un canon de explotación
que permita una financiación extra al
ayuntamiento, si bien este canon supondría
un aumento de las tarifas.
 Pueden exigirse el destino de inversiones
para mejorar edificios y servicios.
 Las empresas del sector tienen
departamentos especializados en desarrollo
de sistemas eficaces de gestión que pueden
realizar una mejora en la gestión sanitaria y
ocupacional del servicio.
 Las operadoras del sector disponen de
tecnologías más avanzadas en el seguimiento
y gestión del que podrían transferir a este
servicio.
Oportunidades
del
sistema
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|
Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
39/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
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