MEMORIA JUSTIFICATIVA JURÍDICA, SOCIAL Y ECONÓMICO-FINANCIERA PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
6.3.1 ANÁLISIS DAFO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DIRECTA
Debilidades
del
sistema
 Los procedimientos para realizar mejoras o
inversiones en el servicio son más lentos
 Poca agilidad en la toma de decisiones o
realización de inversiones urgentes.
 No se transfiere el know-how de un
concesionario del servicio, ni medios, ni
tecnología nueva.
 No se transfiere el riesgo operacional al
concesionario, en caso de una fuerte bajada
de la demanda, el ayuntamiento tendría que
asumir las pérdidas.
 El ayuntamiento no dispone de mucha
flexibilidad para la realización de inversiones
urgentes.
 El establecimiento de más medidas sociales
de las permisibles puede llevar a la
insostenibilidad del servicio.
 La organización del servicio puede requerir
más apoyos de personal por la diferencia
entre convenios y la imposibilidad de realizar
determinadas tareas con el convenio del
ayuntamiento.
 Si no se audita y vigila la eficiencia del
servicio, pueden generarse pérdidas directas
por falta de eficiencia o falta de control.
 El servicio puede quedarse anclado y
obsoleto por falta de transferencia
tecnológica.
 Una bajada de usuarios o una subida
desproporcionada del coste de los recursos
podría generar la insostenibilidad del
servicio.
 No cabe la posibilidad de recibir un canon de
explotación que mejore la liquidez de las
arcas municipales.
Amenazas
del
sistema
Fortalezas
del
sistema
 Se garantiza el acceso el acceso equitativo al
servicio.
 Mayor facilidad para mejorar la asequibilidad
y establecer tarifas ventajosas para colectivos
desfavorecidos.
 Mayor facilidad para establecer medidas que
generen el bienestar de los usuarios y
trabajadores.
 Creación de empleo directo en la localidad
 Transparencia en la gestión del servicio,
mejora de la percepción social.
 Mayor facilidad para recibir subvenciones e
inversiones autonómicas, provinciales o
fondos europeos.
 Las inversiones realizadas en las instalaciones
suponen una mejora directa para el servicio y
el usuario final.
 El objetivo de establecer un servicio de
calidad primará por encima de obtener un
servicio que maximice beneficios.
 El ayuntamiento puede tener una mayor
flexibilidad y conocimiento del servicio para
modificar las tarifas.
 Mediante el establecimiento de medidas
sociales puede reducirse el importe de las
tarifas de determinados colectivos
desfavorecidos.
 Posible mejora en la conservación de las
instalaciones al ser un beneficio directo para
el usuario y los propios trabajadores.
 El personal que se incorpora al servicio,
puede realizar otras tareas y reducir así la
carga salarial del servicio.
 Una posible reducción de consumos
energéticos beneficia directamente al
usuario y al ayuntamiento.
 El ayuntamiento tiene mayores facilidades
para obtener subvenciones o financiación
adecuadas para determinadas mejoras.
 El coste del servicio es menor para el usuario
y podría ser todavía más implementando
mejoras en la gestión.
Oportunidades
del
sistema
38
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DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
|
Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
38/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
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