Sección I - Administración Local. Ayuntamientos. Ayuntamiento de Aliseda. (BOP-2021-3625)
BOP-2021-3625 Aprobación inicial del Expediente de Modificación de la forma de gestión de un Servicio Público Local.
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MEMORIA JUSTIFICATIVA JURÍDICA, SOCIAL Y ECONÓMICO-FINANCIERA PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
A estas ventajas e inconvenientes no son ajenos los cambios en las nuevas formas de gestión pública, con
innovaciones en el ámbito operativo y en las estructuras y relaciones de poder –internas y externas-.
Para completar los elementos de análisis que son determinantes a la hora de prestar servicios públicos, es
preciso señalar que tienen un peso determinante también los agentes condicionantes institucionales del
municipio, el entorno y la estructura laboral de los contratados públicos. Con estos tres elementos, la
elección de la alternativa puede moverse en un amplio rango de fórmulas entre una horquilla que avanza
entre la gestión directa o la externalización, condicionadas por las opciones que hayan adoptado los entes
colindantes y la existencia o no de alguna entidad supramunicipal que pueda prestar el bien o el servicio a
proveer, como se observa en el siguiente gráfico:
Figura 10. Prestación de servicios locales
6.2.2 La prestación de los servicios públicos locales. Evidencia empírica
Desde un punto de vista empírico, la realidad internacional es variada con respecto a los resultados de la
externalización de los servicios públicos. Los estudios realizados al respecto resumen las razones de la
contratación externa y de su vuelta a la prestación directa. Las principales hipótesis se recogen en la
siguiente tabla:
Panorámica empírica sobre las razones de la gestión directa o indirecta
36
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
|
Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
36/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
Pág. 15972
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
A estas ventajas e inconvenientes no son ajenos los cambios en las nuevas formas de gestión pública, con
innovaciones en el ámbito operativo y en las estructuras y relaciones de poder –internas y externas-.
Para completar los elementos de análisis que son determinantes a la hora de prestar servicios públicos, es
preciso señalar que tienen un peso determinante también los agentes condicionantes institucionales del
municipio, el entorno y la estructura laboral de los contratados públicos. Con estos tres elementos, la
elección de la alternativa puede moverse en un amplio rango de fórmulas entre una horquilla que avanza
entre la gestión directa o la externalización, condicionadas por las opciones que hayan adoptado los entes
colindantes y la existencia o no de alguna entidad supramunicipal que pueda prestar el bien o el servicio a
proveer, como se observa en el siguiente gráfico:
Figura 10. Prestación de servicios locales
6.2.2 La prestación de los servicios públicos locales. Evidencia empírica
Desde un punto de vista empírico, la realidad internacional es variada con respecto a los resultados de la
externalización de los servicios públicos. Los estudios realizados al respecto resumen las razones de la
contratación externa y de su vuelta a la prestación directa. Las principales hipótesis se recogen en la
siguiente tabla:
Panorámica empírica sobre las razones de la gestión directa o indirecta
36
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
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27
de
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Ley
39/2015,
de
1
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Octubre
URL
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Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
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L02000010
04/03/2021
21:09
36/45
DIR3
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Verificable
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http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
Pág. 15972
