Sección I - Administración Local. Ayuntamientos. Ayuntamiento de Aliseda. (BOP-2021-3625)
BOP-2021-3625 Aprobación inicial del Expediente de Modificación de la forma de gestión de un Servicio Público Local.
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MEMORIA JUSTIFICATIVA JURÍDICA, SOCIAL Y ECONÓMICO-FINANCIERA PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
6.1.11 RESULTADO ECONÓMICO ESPERABLE DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
En estas condiciones (hipótesis anteriormente consideradas), el resultado previsto para la prestación del
servicio será:
6.1.11.1 Resultado previsto para gestión actual
COSTES PREVISTOS 1.398.149,47 €
FACTURACIÓN PREVISTA 900.000,00 €
RESULTADO PREVISTO - 498.149,47 €
Este resultado esperado requiere la modificación de tarifas para absorber el coste del servicio y la
modificación de los servicios prestados para lograr una disminución importante de los costes de
funcionamiento.
6.1.11.2 Resultado previsto para gestión propuesta
COSTES PREVISTOS 1.226.737,35 €
FACTURACIÓN PREVISTA 1.150.000,00 €
RESULTADO PREVISTO - 76.737,35 €
Este resultado esperado requiere la modificación de tarifas para absorber el coste del servicio igual que en
el caso de la gestión directa, y en base a las hipótesis consideradas.
En este caso de gestión indirecta y en base a las hipótesis consideradas con una adecuada gestión de
activos, incrementado servicios externos a prestar (comida, peluquería, etc) sería posible llegar a números
positivos en la gestión del servicio.
6.2 ASPECTOS DE TEORÍA ECONÓMICA A TENER EN CUENTA, A LA VISTA DE LOS
ANTERIORES ANÁLISIS EXPUESTOS EN ESTA MEMORIA
A la vista de los datos y números expuestos hasta ahora, podría pensarse que la decisión de la gestión
indirecta podría ser la opción de prestación del servicio más sostenible y eficiente, en los términos previstos
por la normativa de régimen local (art. 85.2 LRBRL). No obstante, conviene hacer una serie de
puntualizaciones previas.
Una de las derivadas de la crisis económico-financiera fue el uso del término incorrecto en el lenguaje
económico-administrativo y lo que otrora fue tendencia privatizadora –motivada por la búsqueda de la
eficacia, la eficiencia e, incluso, cobertura de necesidades financieras - se tornó favorable a la recuperación
de la gestión directa, con argumentos que cuestionan la eficiencia y la equidad de la prestación privada.
34
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
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Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
34/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
Pág. 15970
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
6.1.11 RESULTADO ECONÓMICO ESPERABLE DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO
En estas condiciones (hipótesis anteriormente consideradas), el resultado previsto para la prestación del
servicio será:
6.1.11.1 Resultado previsto para gestión actual
COSTES PREVISTOS 1.398.149,47 €
FACTURACIÓN PREVISTA 900.000,00 €
RESULTADO PREVISTO - 498.149,47 €
Este resultado esperado requiere la modificación de tarifas para absorber el coste del servicio y la
modificación de los servicios prestados para lograr una disminución importante de los costes de
funcionamiento.
6.1.11.2 Resultado previsto para gestión propuesta
COSTES PREVISTOS 1.226.737,35 €
FACTURACIÓN PREVISTA 1.150.000,00 €
RESULTADO PREVISTO - 76.737,35 €
Este resultado esperado requiere la modificación de tarifas para absorber el coste del servicio igual que en
el caso de la gestión directa, y en base a las hipótesis consideradas.
En este caso de gestión indirecta y en base a las hipótesis consideradas con una adecuada gestión de
activos, incrementado servicios externos a prestar (comida, peluquería, etc) sería posible llegar a números
positivos en la gestión del servicio.
6.2 ASPECTOS DE TEORÍA ECONÓMICA A TENER EN CUENTA, A LA VISTA DE LOS
ANTERIORES ANÁLISIS EXPUESTOS EN ESTA MEMORIA
A la vista de los datos y números expuestos hasta ahora, podría pensarse que la decisión de la gestión
indirecta podría ser la opción de prestación del servicio más sostenible y eficiente, en los términos previstos
por la normativa de régimen local (art. 85.2 LRBRL). No obstante, conviene hacer una serie de
puntualizaciones previas.
Una de las derivadas de la crisis económico-financiera fue el uso del término incorrecto en el lenguaje
económico-administrativo y lo que otrora fue tendencia privatizadora –motivada por la búsqueda de la
eficacia, la eficiencia e, incluso, cobertura de necesidades financieras - se tornó favorable a la recuperación
de la gestión directa, con argumentos que cuestionan la eficiencia y la equidad de la prestación privada.
34
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
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de
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Ley
39/2015,
de
1
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Octubre
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Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
34/45
DIR3
Órgano:
Sello
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tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
Pág. 15970
