MEMORIA JUSTIFICATIVA JURÍDICA, SOCIAL Y ECONÓMICO-FINANCIERA PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
6.1.9 TARIFAS/TASAS
Las tarifas establecidas actualmente para el servicio son las siguientes:
Cuota Tributaria
1. Las tarifas a aplicar por los concesionarios del servicio público para la gestión de la Residencia
Mixta Municipal y usuarios del Centro de día, serán las siguientes:
• 1.1.- Por prestación del servicio para residentes válidos el 75,00% de la pensión, más la mitad
de las pagas extraordinarias de junio y diciembre.
• 1.2.- Por prestación del servicio para residentes asistidos:
a) Plazas asistidas conveniadas el 75% de la pensión, más la mitad de las pagas extraordinarias de
junio y diciembre.
b) Plazas asistidas municipales acreditadas 1.275 €.
CENTRO DE DIA
Los usuarios del centro de día abonarán las siguientes Tarifas:
• Estancia en el centro de 9 h a 13 horas. Incluye desayuno y talleres …..185,00 €
• Estancia en el centro de 9,30 horas a 18 horas todos los días del mes. Incluye almuerzo,
merienda y talleres…………………………………..…….. 381,00 €
• Estancia en el centro de 9,30 h. a 18,00 horas los 22 días laborales (excluidos sábados y
domingos). Incluye almuerzo, merienda y talleres…….….. 255,00 €
• Estancia en el centro de 9 h a 21 horas los 30 días del mes. Incluye desayuno, almuerzo,
merienda, cena y talleres…………………………………… 490,00 €
• Estancia en el centro de 9 h a 21 horas 22 días laborables (excluidos sábados y domingos.
Incluye desayuno, almuerzo, merienda, comida y talleres…. 441,00 €
• Estancia de 15 h a 19 horas todos los días del mes. Incluye merienda y talleres
…………………………………………………………………………. 180,00 €
• Estancia de 15 h a 19 horas, sólo los días laborables (excluyendo sábados y domingos. Incluye
merienda y talleres…………………………………..105,00 €
6.1.10 ESTUDIO COMERCIAL DEL SERVICIO Y PREVISIÓN DE INGRESOS
El estudio de costes se ha realizado en base a los datos declarados para 2.020, por lo que la previsión de
ingresos se realizará en base a esos registros y el posible aumento por las plazas del centro de día y en el
caso de la gestión indirecta por el aumento del número de plazas de tipo privado; se ha realizado en base a
las hipótesis que entendemos más adecuadas a cada una de las formas de gestión comparadas directa o
indirecta.
Estos supuestos de gestión privada con el aumento del número de plazas (con aumento de la amortización
por inversiones), es la solución que puede paliar el déficit de ingresos que registra el servicio, y mitigar el
déficit económico que arrastra.
En el apartado público, no se ha considerado dicho aumento porque no es posible dicho incremento porque
el aumento de inversión aumenta el déficit y no se permite por la Ley de Estabilidad Presupuestaria, en la
actualidad.
Con estos condicionantes, la previsión de ingresos resulta:
Denominación Ingresos
Gestión actual 900.000,00 €
Gestión propuesta 1.150.000,00 €
33
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
|
Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
33/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
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