ESTUDIO TÉCNICO-ECONÓMICO PARA LA DETERMINACIÓN DE LA FORMA
MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN DEL
REFUGIO DE ANIMALES DE HAZA DE LA CONCEPCIÓN.
4.3.1 ANÁLISIS DAFO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DIRECTA
Debilidades
del
sistema
 Los procedimientos para realizar mejoras o
inversiones en el servicio son más lentos
 Poca agilidad en la toma de decisiones o realización
de inversiones urgentes.
 No se transfiere el know-how de un concesionario
del servicio, ni medios, ni tecnología nueva.
 La Diputación no dispone de mucha flexibilidad para
la toma de decisiones urgentes.
 El establecimiento de más medidas sociales de
las permisibles puede llevar a la insostenibilidad
del servicio.
 La organización del servicio puede requerir más
apoyos de personal por la diferencia entre
convenios y la imposibilidad de realizar
determinadas tareas con el convenio de la
Diputación.
 Si no se audita y vigila la eficiencia del servicio,
pueden generarse pérdidas directas por falta de
eficiencia o falta de control.
 El servicio puede quedarse anclado y obsoleto
por falta de transferencia tecnológica.
 Una bajada de usuarios o una subida
desproporcionada del coste de los recursos
podría generar la insostenibilidad del servicio.
Amenazas
del
sistema
Fortalezas
del
sistema
 Se garantiza el acceso el acceso equitativo al
servicio.
 Mayor facilidad para mejorar la asequibilidad y
establecer tarifas ventajosas para colectivos
desfavorecidos.
 Mayor facilidad para establecer medidas que
generen el bienestar de los usuarios y trabajadores.
 Creación de empleo directo en la localidad
 Transparencia en la gestión del servicio, mejora de la
percepción social.
 Mayor facilidad para recibir subvenciones e
inversiones autonómicas, estatales o fondos
europeos.
 Las inversiones realizadas en las instalaciones
suponen una mejora directa para el servicio y el
usuario final.
 El objetivo de establecer un servicio de calidad
primará por encima de obtener un servicio que
maximice beneficios.
 La Diputación puede tener una mayor flexibilidad y
conocimiento del servicio para modificar las tarifas.
 Posible mejora en la conservación de las
instalaciones al ser un beneficio directo para el
usuario y los propios trabajadores.
 El personal que se incorpora al servicio, puede
realizar otras tareas y reducir así la carga salarial
del servicio.
 Una posible reducción de consumos beneficia
directamente al usuario y a la Diputación.
 La Diputación tiene mayores facilidades para
obtener subvenciones o financiación adecuadas
para determinadas mejoras.
 El coste del servicio es menor para el usuario y
podría ser todavía más implementando mejoras
en la gestión. Oportunidades
del
sistema
4.3.2 ANÁLISIS DAFO DEL SISTEMA DE GESTIÓN INDIRECTA
Debilidades
del
sistema
 Las mejoras y/o actualizaciones en el servicio van
contra beneficios, por lo que no se priorizarán.
 Toda inversión no recogida en contrato, conllevará
la repercusión adicional de los gastos generales y
beneficios del concesionario y deberá repercutirse
en las tarifas de los usuarios o éste será
insostenible.
 Las mejoras realizadas en consumos o eficiencia,
no redundarán en el usuario final si no en el
beneficio del operador.
 Habría que dedicar recursos a la fiscalización y
auditoría del servicio, lo que supondría un coste
añadido para la Diputación.
 El objetivo de obtención de beneficios puede
primar por encima del objetivo de establecer un
servicio de calidad.
 Falta de transparencia en la prestación del
servicio.
 Abandono del contrato en caso de
insostenibilidad.
Amenazas
del
sistema
13
CVE:
BOP-2021-2888
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Miércoles, 16 de junio de 2021
N.º 0112
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