Presidencia

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Descripción genérica de las dimensiones evaluables del informe de evaluación del desempeño:
- Capacidad de toma de decisiones: Capacidad de elegir entre varias alternativas posibles de acción de modo
rápido y preciso. Esto implica conocer todas las posibles consecuencias y utilizar siempre como criterio de
selección el cumplimiento de los objetivos del puesto.
- Capacidad de organización y planificación: Capacidad de establecer estrategias correctas para el desempeño
eficaz del puesto, mediante el agrupamiento de actividades, establecimiento de prioridades en la realización
de las tareas, utilización óptima del tiempo y de todos los medios y recursos.
- Capacidad de resolución de problemas: capacidad de solventar las incidencias o imprevistos que se
presenten durante el desempeño del puesto de modo satisfactorio, incorporando soluciones creativas,
rápidas y con satisfacción de las partes implicadas.
- Conocimientos técnicos: Comprensión y aplicación de los conocimientos del puesto y técnicos necesarios
para realizar correctamente el trabajo. Esto incluiría el conocimiento de procedimientos, técnicas, métodos,
requisitos, instrumentos, materiales, características del lugar de trabajo, relaciones con otros puestos, y
cualquier otro conocimiento necesario para desempeñar los cometidos del puesto con eficacia y eficiencia.
- Productividad: Resultados del trabajo en términos del volumen de actividad y cantidad de lo realizado, así
como de la calidad del mismo, lo que indica unos productos excelentes y/o unos servicios eficaces y eficientes.
- Capacidad de aprendizaje: Capacidad para desarrollar estrategias de aprendizaje, adquirir nuevos
conocimientos de modo rápido y eficiente y aprender de la experiencia para dar respuestas correctas y
ajustadas a los problemas que se presentan en el trabajo y que puedan solucionarse mediante
conocimientos.
- Minuciosidad y responsabilidad: Precisión en la realización de las funciones del puesto, utilizando todos los
medios y procedimientos tanto materiales como personales, para optimizar los resultados del trabajo propio.
Esto incluye realizar el trabajo cuidadosamente, revisar las tareas y productos efectuados, prestar atención a
los detalles y tener en cuenta las posibles consecuencias (calidad).
- Esfuerzo y perseverancia: Insistencia y constancia en la consecución de las tareas u objetivos asignados,
poniendo empeño y energía en la realización de los mismos, independientemente de la dificultad de las
tareas y objetivos.
- Orientación a objetivos y resultados: Actuación laboral basada en el establecimiento de objetivos y metas
realistas, tanto parciales como finales, para orientar la actividad laboral, mostrando un interés explícito por la
consecución de los objetivos y metas planteados y llevando un registro o anotación de los avances parciales
hacia el logro de dichos objetivos.
- Iniciativa: Adoptar una actitud activa, proactiva, emprendedora y orientada hacia las actividades del trabajo,
asumir nuevas responsabilidades y mostrar ingenio ante las situaciones laborales.
- Compromiso con la organización: Identificación del/la empleado/a con los objetivos y valores de la
Administración Pública como servicio a los ciudadanos, caracterizada por implicarse en tratar de beneficiarla,
por mostrar un sentimiento de lealtad y sentir y desear permanecer en la misma aunque haya alternativas y
posibilidades más atractivas.
- Colaboración y cooperación con compañeros/as: Consideración hacia las personas, apoyo y respeto a los
otros (colaboradores/as, compañeros/as, usuarios/as). Capacidad para escuchar activamente a las personas y
manifestarles su estima y colaboración a pesar de puntos de vista contrarios.
- Compartir y transmitir conocimientos: Poner por propia iniciativa a disposición de los demás compañeros/as
el conocimiento personalmente adquirido, formándolos/as, enseñándolos/as o asesorándolos/as en el mejor
modo de realización de las tareas y responsabilidades que tienen encomendadas.
- Mantenimiento voluntario del rendimiento laboral: Cumplimiento de las actividades, tareas y funciones
propias del puesto en términos de la ejecución de lo que le ha sido encomendado, sin requerir una
supervisión continua y haciendo por propia iniciativa las adaptaciones y ajustes necesarios cuando el
rendimiento puede verse afectado.
- Mantenimiento voluntario de la calidad de trabajo: Interés, constancia y continuidad voluntarios en las
acciones y actividades laborales desarrolladas, para lograr que el trabajo encomendado resulte de calidad y
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