Número 70 - Jueves, 11 de abril de 2024

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▪ Línea de acción I.11. Estimular el desarrollo profesional del PTGAS. Convertir la
formación del PTGAS en una herramienta real para alcanzar la excelencia en la
gestión.
▪ Línea de acción I.12. Avanzar hacia la autonomía y la flexibilización en la gestión.
En el presente Plan de Ordenación se recogen aquellas propuestas de carácter
organizativo necesarias para su correcta ejecución.
3.1. Modificación de los sistemas de organización del trabajo o de las estructuras de
puestos de trabajo.
Una de las acciones contenidas en el Plan Director de la Universidad de Granada
para el año 2024 es la de publicar y actualizar, de forma ordinaria, la Relación de Puestos
de Trabajo (RPT) con una periodicidad anual junto a la aprobación de los presupuestos.
De esta forma durante el año 2024, se realizará la correspondiente actualización, que
contendrá:
▪ Abordar la reforma de la estructura de la RPT de la UGR que permita la mejora de
la eficiencia en la gestión de los recursos humanos, la mejor prestación del servicio
público y el desarrollo profesional del PTGAS.
▪ La asignación a determinados puestos de la RPT de los requisitos para su
desempeño y méritos para el acceso.
▪ Un análisis de los puestos creados por proyectos, al objeto de determinar cuáles
han devenido estructurales y cubrirlos por concurso de méritos ordinario o de libre
designación, según el caso, y eliminado aquellos que hayan culminado el trabajo
para el que fueron creados.
▪ En el caso de que los puestos pasen a formar parte de la estructura, y hasta tanto
se produce la cobertura definitiva de dichos puestos por los sistemas de provisión
correspondiente (concurso general, específico o de libre designación) las personas
que viniesen desempeñándolos continuarán en comisión de servicios.
▪ La creación de nuevas unidades de gestión en campus o centros para equilibrar las
cargas de trabajo entre los diferentes servicios y estructuras organizativas.
▪ Determinación los criterios que posibilitan la realización de la modalidad de
teletrabajo, en función de los puestos y las tareas a realizar.
3.2. Determinación de sectores prioritarios en necesidades de personal.
Durante la vigencia del presente plan, se realizarán las siguientes acciones:
▪ Un estudio sobre los sectores prioritarios en los que será necesario incorporar
personal, bien por motivo de una disminución significativa de la plantilla por
jubilaciones, por ampliación del catálogo de servicios, o bien por su alta
especialización.
▪ Un plan de conocimiento de la plantilla que permita registrar, clasificar y tipificar
la formación, la experiencia y las competencias del PTGAS de la Universidad de
Granada, para determinar si existe correspondencia entre el capital humano
interno y las necesidades, completando las posibles deficiencias, bien a través
de la definición de itinerarios formativos específicos, o bien mediante los sistemas
de provisión de puestos o la incorporación de nuevo personal a través de las
correspondientes ofertas de empleo público.
3.3. Medidas de promoción interna y de recualificación de personal.
Las medidas referidas a este apartado serán las siguientes:
▪ Convocatoria de procesos de promoción interna vertical anualmente.
▪ Junto a estos procesos de promoción interna vertical (ascenso de grupo o subgrupo),
durante el año 2024 se establecerán los mecanismos para facilitar el acceso desde
las distintas escalas a otras especialidades dentro del mismo grupo subgrupo de
pertenencia, en el mismo o en diferente sector, mediante sistemas de concursooposición (promoción interna horizontal).
▪ Fomentar el desarrollo profesional del personal técnico del sector 4 (Especialidades),
a través de la definición de itinerarios formativos.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X

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