3. Otras disposiciones. . (2024/70-58)
Resolución de 8 de abril de 2024, de la Universidad de Granada, por la que se publica el Plan de ordenación de los recursos humanos para el personal técnico, de gestión y de administración y servicios 2024-2026 de la Universidad de Granada.
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BOJA

Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 70 - Jueves, 11 de abril de 2024

página 42897/3

2. El Plan de Ordenación de Recursos Humanos del PTGAS en la UGR.
El Plan de Ordenación de Recursos Humanos del PTGAS de la Universidad
de Granada en consonancia con lo dispuesto en el artículo 69 del Real Decreto
Legislativo 5/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley
del Estatuto Básico del Empleado Público se configura como un instrumento jurídico de
planificación de los recursos humanos del Sector del PTGAS que tiene como objetivo
«contribuir a la consecución de la eficacia en la prestación de los servicios y de la
eficiencia en la utilización de los recursos económicos disponibles mediante la dimensión
adecuada de sus efectivos, su mejor distribución, formación, promoción profesional y
movilidad».
En idénticos términos se expresa el artículo 90 de la reciente Ley 5/2023, de
7 de junio, de la Función Pública de Andalucía, donde se indica que «El Consejo de
Gobierno, previa negociación colectiva, podrá aprobar planes de ordenación de recursos
humanos, referidos tanto al personal funcionario como al laboral, que contendrán, de
forma conjunta, las actuaciones que han de desarrollarse para la óptima utilización de los
recursos humanos en el ámbito al que afecten, dentro de los límites presupuestarios y de
acuerdo con las directrices de la política de personal».
2.1. Competencia.
La competencia del Consejo de Gobierno a la que se refiere la Ley Andaluza de
Función Pública, hay que entenderla referida, en nuestro caso, al Consejo de Gobierno
de la Universidad de Granada, a tenor de lo dispuesto en el artículo 152 de sus Estatutos
donde se dispone que «La planificación de la política de personal de administración y
servicios corresponderá al Consejo de Gobierno, a propuesta del Equipo de Gobierno,
y deberá incluir, entre otras, algunas de las siguientes medidas: un análisis de las
necesidades de personal; las previsiones sobre los sistemas de organización del trabajo
y modificaciones de estructuras de puestos de trabajo; el fomento de la movilidad, la
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X

https://www.juntadeandalucia.es/eboja

00299849

La Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario (LOSU) ha
introducido importantes modificaciones respecto a la gestión del personal técnico, de
gestión y de administración y servicios de las universidades públicas.
Más allá de un cambio de denominación, la LOSU revaloriza la figura del PTGAS
considerándolo como un actor clave para el funcionamiento eficiente y eficaz de la
institución universitario; regulando aspectos tan significativos como la provisión de
puestos, la formación o la movilidad del PTGAS.
De igual forma, la entrada en vigor en diciembre de 2023 de la Ley 5/2023, de 7
de junio, de la Función Pública de Andalucía, que incluye por primera vez en su ámbito
de aplicación al personal funcionario y laboral de administración y servicios de las
Universidades Públicas que, si bien se seguirá rigiendo por su normativa específica,
indica que en lo no previsto en la misma le resulta de aplicación la citada ley; lo que
supone también un nuevo marco de referencia.
El nuevo marco normativo justifica también la necesidad de realizar una planificación
para adecuar las actuales estructuras y procedimientos de gestión a los nuevos
requerimientos, estableciéndose un período transitorio hasta la completa adaptación.
El Plan de Ordenación de Recursos Humanos del PTGAS para el trienio 2024-2026,
en este contexto de planificación en la toma de decisiones y dentro de un nuevo marco
normativo, se configura como instrumento básico de planificación del personal técnico,
de gestión, administración y servicios de la Universidad de Granada, destacando como
objetivo contribuir a la consecución de una gestión eficiente, la adecuación de los
recursos humanos a las necesidades en la prestación de los servicios, la estabilización
en el empleo, la motivación, la incorporación de nuevo personal, la introducción de nuevas
formas de prestación del servicio y la adopción de fórmulas flexibles de jornada en aras a
conseguir una mejora en la calidad de las funciones que contribuyan a la consecución de
los fines propios de la Universidad.