BOCM

SÁBADO 28 DE JUNIO DE 2025

B.O.C.M. Núm. 153

- Entrenamiento y desarrollo de las competencias transversales necesarias para el puesto
conforme a la descripción de la empresa.
- Adquisición de las destrezas técnicas del puesto conforme a la descripción del puesto de
la empresa.
- Adquisición de la autonomía en la gestión de la relación de aprendiz con los responsables
inmediatos.
- Evolución del autoconocimiento y la autoestima de la persona.
Estas actuaciones comprenden también la captación de vacantes para la presentación de
candidaturas de las personas que han finalizado con éxito la formación durante su inmersión
laboral y no han sido contratadas en la empresa acogedora.
A.3.4. Plan de acompañamiento empresarial.
Paralelamente, existirá también un plan de acompañamiento empresarial para cada una de las
alianzas establecidas que se recogerá en la herramienta de seguimiento propia de PINARDI. El
plan de empresa con cada socio estratégico privado contemplará la medición de resultados, el
seguimiento a la empresa, la detección de necesidades y oportunidades de empleo, el
acompañamiento y coordinación para la incorporación de candidatos al empleo, y la entrega de
datos agregados sobre resultados del proyecto dentro de la compañía.
PT4.- Inmersión laboral de los participantes.
Este paquete de trabajo integra los servicios de inmersión laboral mentorizada que se ofrecerán
a las personas destinatarias, y que constituyen el servicio diferencial de la intervención, contando
con la empresa como agente clave desde el primer momento en el acceso de la persona joven al
mercado del trabajo.
El modelo de trabajo se plantea desde un modelo educativo propio, abierto al aprendizaje a lo
largo de la vida, dirigido a la promoción laboral continua y adaptada al entorno VUCA (Volatility,
Uncertainty, Complexity y Ambiguity) de la sociedad post-pandemia.
El diseño de este modelo de empleo juvenil y retorno educativo personalizado surge de la
necesidad de definir nuevas soluciones al desempleo juvenil con base en el empleo
(descubrimiento vocacional), el retorno educativo y el desarrollo profesional, y el
acompañamiento social individualizado. Esta solución se desarrolla en alianza con el tejido
empresarial como agentes implicados en la transformación social y claves en la generación de
oportunidades.
Se prevé realizar las actuaciones que se detallan a continuación en este paquete de trabajo.
A.4.1. Asignación de plaza en empresas de las personas participantes.
En primer lugar, se presentará al equipo de técnicos de la fase de activación de todos los centros
de intervención las diversas empresas acogedoras de inmersión laboral indicando su cultura y
valores, los perfiles profesionales disponibles, las condiciones, el lugar del centro, y casos de
éxito previos que hayan pasado por la experiencia en la empresa si los hubiera.

BOCM-20250628-19

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