D) Anuncios - CONSEJERÍA DE FAMILIA, JUVENTUD Y ASUNTOS SOCIALES (BOCM-20250311-40)
Convenio – Adenda de 5 de marzo de 2025, de modificación del convenio de colaboración entre el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y la Comunidad de Madrid para la ejecución de proyectos con cargo a los Fondos Europeos procedentes del mecanismo para la recuperación y resiliencia, correspondiente al Anexo III y nueva flexibilización
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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B.O.C.M. Núm. 59
PROYECTO Nº:4
a) Descripción de la
inversión
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
MARTES 11 DE MARZO DE 2025
Pág. 131
NOMBRE DEL PROYECTO:
LÍNEA:
Experimentación de innovaciones en Servicios
Sociales
C22.I2
El proyecto consistirá en la puesta en marcha de varias experiencias
piloto que permitan desarrollar métodos de trabajo, herramientas y
desarrollo de nuevos servicios que serán escalados y eventualmente
podrían ser incorporados posteriormente en la cartera de servicios. En
concreto, se pilotarán las siguientes intervenciones:
Línea de ayudas a entidades locales para la creación de una red de
centros de cohousing en viviendas para personas mayores o con
discapacidad. Para avanzar en soluciones innovadoras del nuevo
modelo de cuidados, se abrirá en 2022 esta línea de ayudas a entidades
locales para la compra y/o adaptación de viviendas que creen una red
residencial para personas mayores o con discapacidad según modelo de
cohousing.
Desarrollo de dos experiencias piloto sobre la reforma de los
servicios de atención primaria: una en un municipio grande y otra en
una mancomunidad, que se centrarán en el cambio de los modelos de
atención y la reorganización de los servicios; estas experiencias que se
desarrollarán en partenariado con los distintos actores abordarán
aspectos claves de reforma como la simplificación administrativa,
orientación a resultados, autonomía en la gestión, establecimiento de
pasarelas entre la atención comunitaria y la especializada, e introducción
de iniciativas que fomenten la activación de la comunidad por medio de
tecnologías, como por ejemplo HOPLR https://services.hoplr.com/ u
OKencasa https://okencasa.com/
Pilotaje de servicio Home Visiting (VISITAS A DOMICILIO): un
programa de visitas consistente en una visita mensual a domicilio por
parte de personal especializado, con duración estimada hasta los dos
años de edad del menor es decir, desde el embarazo hasta que el menor
cumpla dos años. Las visitas incluirán asistencia en ámbitos como dieta,
lactancia, seguridad, habilidades parentales o salud mental. El programa
estará dirigido a familias en una situación socioeconómica vulnerable, y
especialmente a madres primerizas.
La evidencia científica muestra cómo los primeros años -e incluso mesesde vida de los niños tienen un gran impacto sobre elementos como la
salud en la edad adulta, el nivel educativo, o el futuro laboral de los niños.
Así, esta primera etapa es crucial a la hora de dotar tanto a las familias
como a la infancia de los recursos necesarios que contribuyan a su
bienestar posterior. Una de las políticas que más efectivas se han
mostrado a la hora de potenciar la igualdad de oportunidades entre niños
es la de las visitas a domicilio por parte de personal de enfermería
durante el embarazo y la edad preescolar. Este tipo de programas han
mostrado un impacto positivo en la salud, resultados académicos y
habilidades sociales y emocionales de los niños, además de mejorar las
habilidades parentales y la salud mental de las madres.
Experimentación de un contrato de impacto social como
instrumento de financiación de los servicios sociales. Es un tipo de
contratos de pago por resultados cuyo rasgo característico, la
transferencia de riesgo a los inversores privados, facilita la financiación
de innovación social para la Administración, a la vez que su enfoque en
resultados, le ayuda a poner a las personas en el centro de las políticas
públicas. Los contratos de pago por resultados son aquellos cuyos pagos
se vinculan a la consecución de unos objetivos de impacto social,
previamente acordados y formalizados en los pliegos de condiciones
mediante unas métricas específicas. La principal diferencia con los
contratos tradicionales es que en estos se establece el pago de una tarifa
fija por la realización de la prestación o servicio objeto del contrato, sin
tener en cuenta el resultado obtenido. Por asumir dicho riesgo, el inversor
recibe una rentabilidad asociada al capital adelantado para financiar la
intervención social, rentabilidad que corre a cuenta de los ahorros
BOCM-20250311-40
BOCM
PROYECTO Nº:4
a) Descripción de la
inversión
BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID
MARTES 11 DE MARZO DE 2025
Pág. 131
NOMBRE DEL PROYECTO:
LÍNEA:
Experimentación de innovaciones en Servicios
Sociales
C22.I2
El proyecto consistirá en la puesta en marcha de varias experiencias
piloto que permitan desarrollar métodos de trabajo, herramientas y
desarrollo de nuevos servicios que serán escalados y eventualmente
podrían ser incorporados posteriormente en la cartera de servicios. En
concreto, se pilotarán las siguientes intervenciones:
Línea de ayudas a entidades locales para la creación de una red de
centros de cohousing en viviendas para personas mayores o con
discapacidad. Para avanzar en soluciones innovadoras del nuevo
modelo de cuidados, se abrirá en 2022 esta línea de ayudas a entidades
locales para la compra y/o adaptación de viviendas que creen una red
residencial para personas mayores o con discapacidad según modelo de
cohousing.
Desarrollo de dos experiencias piloto sobre la reforma de los
servicios de atención primaria: una en un municipio grande y otra en
una mancomunidad, que se centrarán en el cambio de los modelos de
atención y la reorganización de los servicios; estas experiencias que se
desarrollarán en partenariado con los distintos actores abordarán
aspectos claves de reforma como la simplificación administrativa,
orientación a resultados, autonomía en la gestión, establecimiento de
pasarelas entre la atención comunitaria y la especializada, e introducción
de iniciativas que fomenten la activación de la comunidad por medio de
tecnologías, como por ejemplo HOPLR https://services.hoplr.com/ u
OKencasa https://okencasa.com/
Pilotaje de servicio Home Visiting (VISITAS A DOMICILIO): un
programa de visitas consistente en una visita mensual a domicilio por
parte de personal especializado, con duración estimada hasta los dos
años de edad del menor es decir, desde el embarazo hasta que el menor
cumpla dos años. Las visitas incluirán asistencia en ámbitos como dieta,
lactancia, seguridad, habilidades parentales o salud mental. El programa
estará dirigido a familias en una situación socioeconómica vulnerable, y
especialmente a madres primerizas.
La evidencia científica muestra cómo los primeros años -e incluso mesesde vida de los niños tienen un gran impacto sobre elementos como la
salud en la edad adulta, el nivel educativo, o el futuro laboral de los niños.
Así, esta primera etapa es crucial a la hora de dotar tanto a las familias
como a la infancia de los recursos necesarios que contribuyan a su
bienestar posterior. Una de las políticas que más efectivas se han
mostrado a la hora de potenciar la igualdad de oportunidades entre niños
es la de las visitas a domicilio por parte de personal de enfermería
durante el embarazo y la edad preescolar. Este tipo de programas han
mostrado un impacto positivo en la salud, resultados académicos y
habilidades sociales y emocionales de los niños, además de mejorar las
habilidades parentales y la salud mental de las madres.
Experimentación de un contrato de impacto social como
instrumento de financiación de los servicios sociales. Es un tipo de
contratos de pago por resultados cuyo rasgo característico, la
transferencia de riesgo a los inversores privados, facilita la financiación
de innovación social para la Administración, a la vez que su enfoque en
resultados, le ayuda a poner a las personas en el centro de las políticas
públicas. Los contratos de pago por resultados son aquellos cuyos pagos
se vinculan a la consecución de unos objetivos de impacto social,
previamente acordados y formalizados en los pliegos de condiciones
mediante unas métricas específicas. La principal diferencia con los
contratos tradicionales es que en estos se establece el pago de una tarifa
fija por la realización de la prestación o servicio objeto del contrato, sin
tener en cuenta el resultado obtenido. Por asumir dicho riesgo, el inversor
recibe una rentabilidad asociada al capital adelantado para financiar la
intervención social, rentabilidad que corre a cuenta de los ahorros
BOCM-20250311-40
BOCM
