Consejería De Hacienda Y Administración Pública. Convenios. (2023061046)
Resolución de 22 de marzo de 2023, de la Secretaría General, por la que se da publicidad al Convenio por el que se formaliza una transferencia específica a favor de la Fundación Computación y Tecnologías Avanzadas de Extremadura (COMPUTAEX) para la realización del Proyecto "5041_COMPUTAEX Desarrollo Proyectos de Investigación en Supercomputación - Proyecto MILIAC" en el ejercicio 2023.
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NÚMERO 67
22318
Lunes 10 de abril de 2023
5. R
esumen de entregables del proyecto.
La Tabla 7 resume los entregables identificados de las tareas de cada paquete de trabajo.
Paquete
de trabajo
Tarea
PT1
1.1.
Memoria final
E1.1
Junio
2.1.
Análisis previo
E2.1
Enero
2.2.
Documento evidencias de formación
E2.2
Febrero
2.3.
Plan de actualización
E2.3
Febrero
3.1.
Documento de actualización de los sistemas
E3.1
Abril
3.2.
Documento de software instalado y nuevos servicios
E3.2
Mayo
4.1
Documento de acciones de difusión
E4.1
Junio
4.2
Documento material de formación
E4.2
Junio
PT2
PT3
PT4
Entregable
Código
Mes
Tabla 7: Resumen de entregables del proyecto MILIAC
6. R
iesgos del proyecto.
La estimación de riesgos y los planes de contingencia contra los mismos son aspectos importantes del proceso de gestión del proyecto. En ese sentido, un riesgo es visto como la
posibilidad de que el proyecto se vea expuesto a circunstancias desfavorables en las que
emergen retos no previstos, que pueden afectar a la entrega de los resultados del proyecto
en el tiempo estipulado.
La Tabla 8 muestra un listado de los riesgos previstos para el proyecto, así como una serie
de medidas para tratar de mitigarlo.
ID
Riesgo
Incapacidad
R1 de gestionar el
proyecto
Probabilidad Impacto
Baja
Medio
Medidas para mitigar los efectos del riesgo
El director del proyecto cuenta con el apoyo de la
unidad funcional de administración de COMPUTAEX
con amplia experiencia en las tareas de gestión
de proyectos por si dicha gestión se complicase
excesivamente.
22318
Lunes 10 de abril de 2023
5. R
esumen de entregables del proyecto.
La Tabla 7 resume los entregables identificados de las tareas de cada paquete de trabajo.
Paquete
de trabajo
Tarea
PT1
1.1.
Memoria final
E1.1
Junio
2.1.
Análisis previo
E2.1
Enero
2.2.
Documento evidencias de formación
E2.2
Febrero
2.3.
Plan de actualización
E2.3
Febrero
3.1.
Documento de actualización de los sistemas
E3.1
Abril
3.2.
Documento de software instalado y nuevos servicios
E3.2
Mayo
4.1
Documento de acciones de difusión
E4.1
Junio
4.2
Documento material de formación
E4.2
Junio
PT2
PT3
PT4
Entregable
Código
Mes
Tabla 7: Resumen de entregables del proyecto MILIAC
6. R
iesgos del proyecto.
La estimación de riesgos y los planes de contingencia contra los mismos son aspectos importantes del proceso de gestión del proyecto. En ese sentido, un riesgo es visto como la
posibilidad de que el proyecto se vea expuesto a circunstancias desfavorables en las que
emergen retos no previstos, que pueden afectar a la entrega de los resultados del proyecto
en el tiempo estipulado.
La Tabla 8 muestra un listado de los riesgos previstos para el proyecto, así como una serie
de medidas para tratar de mitigarlo.
ID
Riesgo
Incapacidad
R1 de gestionar el
proyecto
Probabilidad Impacto
Baja
Medio
Medidas para mitigar los efectos del riesgo
El director del proyecto cuenta con el apoyo de la
unidad funcional de administración de COMPUTAEX
con amplia experiencia en las tareas de gestión
de proyectos por si dicha gestión se complicase
excesivamente.
