NÚMERO 223
Lunes 21 de noviembre de 2022

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Gestionar el conocimiento para mejorar las prácticas y las políticas. Para ello incorporará
mecanismos y estrategias con las que hacer una adecuada gestión del conocimiento y de los
aprendizajes que se vayan generando, sistematizándolos, analizándolos, y compartiéndolos
entre el conjunto de los actores, para así utilizarlos en la toma de decisiones y en la mejora de
los procesos.
Asimismo, y tal y como se señalaba en el plan anterior, el sistema de seguimiento deberá analizar
y medir el resultado y proceso del Plan Anual desde una doble clave: la del seguimiento del Plan
Anual 2021 y la del Plan General 2018-2021 en clave de proceso, en tanto cada plan anual está
orientado a alcanzar, juntamente junto con el resto de los planes anuales del periodo
correspondiente, los resultados y objetivos marcados en dicho plan general. Por ello, los
mecanismos de seguimiento del presente plan podrán ser tenidos en cuenta para el diseño del
marco de evaluación tanto el Plan Anual 2021 como del plan general del que derivan.
A la hora de definir los mecanismos de seguimiento y desarrollar el marco de evaluación a utilizar
en coherencia con el planteamiento de este modelo de política, el Plan Anual de 2021 reafirma
lo que ya se señalaba en planes anteriores:


Que los Ámbitos Estratégicos son el espacio en el que los diferentes agentes implicados
definirán, colectivamente y en coordinación con la AEXCID, el sistema de seguimiento y
diseñarán el marco de evaluación participativo.



Que la AEXCID es la responsable de liderar este proceso de diseño del marco de
evaluación, y de identificar y fortalecer las capacidades necesarias para que los
diferentes agentes puedan realizar de forma efectiva las tareas de seguimiento y
evaluación correspondientes.

En los años anteriores el trabajo realizado en los Ámbitos Estratégicos se centró en desarrollar
un marco conceptual y en consolidar las miradas desde las que trabajar cada Ámbito. Se
definieron los primeros objetivos, resultados e indicadores o el punto de partida del sistema de
seguimiento y evaluación que permitirá evaluar el Plan Anual y el Plan General 2018-2021. No
obstante, se decidió paralizarlo para poder centrar el trabajo en lógica de proceso en relación a
dos cuestiones: por un lado, los propios enfoques o puesta en marcha desde cada Ámbito
Estratégico, y por otro, la profundización sobre la transición en los instrumentos y modalidades
y muy especialmente, en el análisis de un instrumento piloto y en su preparación para la puesta
en marcha.
Por ello, durante 2021:
1. Se habrá actualizado y revisado el trabajo sobre el sistema de indicadores cualitativos y
cuantitativos, con perspectiva de género, para evaluar las acciones planificadas en el
Plan Anual.
2. Se habrá puesto en marcha el diseño del marco de la evaluación participativa del Plan
Anual 2021, evaluación se hará siguiendo los enfoques y lógicas del Plan General, con
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