Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. III. Otras disposiciones. Comunidad Autónoma de Cantabria. Convenio. (BOE-A-2025-12672)
Resolución de 12 de junio de 2025, de la Secretaría de Estado de Derechos Sociales, por la que se publica la Adenda de modificación del Convenio de colaboración con la Comunidad Autónoma de Cantabria, para la ejecución de proyectos con cargo a los fondos europeos procedentes del Mecanismo para la Recuperación y Resiliencia.
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BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 149
Sábado 21 de junio de 2025
Proyecto n.º: 4
Nombre del proyecto: Experimentación de nuevos modelos de intervención en el Sistema Público de Servicios Sociales
Sec. III. Pág. 82539
Línea: C22.I2
b) Implementación de la inversión.
Año 2021: Definición de las condiciones para la experimentación, selección servicios participantes y diseño de la experiencia piloto.
Años 2022, 2023, 2024 y 2025: Desarrollo de los proyectos piloto.
Año 2025: Evaluación de resultados.
c) Presupuesto del proyecto.
Años 2021-2025: 4.829.176,83 euros.
d) Descripción de los elementos
principales del presupuesto para los
que se pide financiación.
–
–
–
–
Proyecto n.º: 5
a) Descripción de la inversión.
Gastos de personal de los profesionales que participarán en las experiencias (30 % de la inversión).
Gastos de actividades asociadas a la experimentación (acciones formativas, transforme, materiales de trabajo) (20 % de la inversión).
Gastos de equipamientos informáticos y de desarrollo de aplicativos, etc. (10 % de la inversión).
Gastos destinados al seguimiento y evaluación de las experiencias y plan de escala (40 % de la inversión).
Nombre del proyecto: Mejora del sistema de acogimiento residencial y familiar de menores y capacitación digital
Línea: C22.I2
El proyecto aborda la mejora de los recursos de protección a la infancia y el fomento del acogimiento familiar en Cantabria, que ya se ha venido impulsando en los últimos años en los que progresivamente se ha
pasado de un modelo institucional (basado principalmente en centros de acogida) hacia un modelo de acogimiento familiar que fomente en consecuencia la integración comunitaria.
Para ello, se plantea una inversión en varias líneas que mejoren la calidad de los servicios residenciales existentes y fomenten el acogimiento familiar. Las inversiones se centrarán en cuatro ejes de actuación:
cve: BOE-A-2025-12672
Verificable en https://www.boe.es
– INVESTIGACIÓN SOCIAL, para conocer las diferentes soledades presentes en el territorio.
Así como la realización de diferentes actividades dirigidas a:
– Sensibilizar a la población general, y especialmente a aquellos grupos sociales con mayor riesgo de encontrarse situación de soledad (juventud y personas mayores), de cara a reducir el estigma de la soledad no
deseada y promover la solidaridad intergeneracional.
– Detectar y acompañar a las personas que se encuentran en situación de soledad y conectarlas con los apoyos que necesitan.
– Promover el mantenimiento y la utilización de los recursos de hostelería presentes en el territorio, especialmente en los núcleos de población en los que nos existen recursos públicos que faciliten las relaciones
sociales y la prevención de la soledad no deseada.
– Apoyar la realización de actividades que faciliten el contacto entre personas en riesgo o en situación de soledad y el desarrollo de relaciones sociales significativas.
Esta inversión se complementa con el desarrollo de una ESTRATEGIA PARA LA PREVENCIÓN Y EL ABORDAJE DE LA SOLEDAD NO DESEADA que, a través de una mirada multisectorial y generando respuestas
integrales, apueste por la prevención, el fortalecimiento de la comunidad y la generación de conocimiento con el objetivo de:
– Fomentar el desarrollo de entornos, recursos e infraestructuras comunitarias que faciliten las relaciones sociales y la prevención de la soledad no deseada.
– Sensibilizar a la población y a todos los agentes sociales para reducir el estigma de la soledad no deseada, promover la solidaridad intergeneracional y apoyar el desarrollo de relaciones sociales.
– Detectar proactivamente a las personas en riesgo o en situación de soledad y conectarlas con los apoyos que necesitan en los distintos momentos o cambios vitales.
– Acompañar a las personas que experimentan soledad no deseada.
– Promover la colaboración entre administraciones públicas y fomentar la cooperación público-privada, con el tercer sector y otros agentes sociales.
– Generar datos y evidencias sobre la soledad no deseada para una mayor comprensión del fenómeno y generar mejores intervenciones.
II. INVERSIONES PARA LA FORMACIÓN DE PROFESIONALES EN EL NUEVO MODELO DE CUIDADOS.
Estas inversiones recogen diferentes actividades dirigidas todas ellas a la formación de los y las profesionales del Sistema Público de Servicios Sociales que permita dar respuesta a los retos y desafíos a los que se
enfrenta el sistema y avanzar en un nuevo modelo de servicios sociales basado en la innovación, para ello se desarrollan diferentes tipos de actuaciones entre las que se incluyen:
1. La realización en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad de Verano de diferentes cursos sobre el nuevo modelo de cuidados de larga duración.
2. La organización de jornadas divulgativas sobre violencia en la infancia y la adolescencia y el modelo Barnahus.
3. La organización de un Aula de Formación Permanente en Servicios Sociales.
4. La realización de estudios dirigidos a la modernización del Sistema Público de Servicios Sociales.
De manera transversal este subproyecto contempla actuaciones dirigidas a la realización de estudios, asesoramiento y formación para el desarrollo de los proyectos piloto.
Núm. 149
Sábado 21 de junio de 2025
Proyecto n.º: 4
Nombre del proyecto: Experimentación de nuevos modelos de intervención en el Sistema Público de Servicios Sociales
Sec. III. Pág. 82539
Línea: C22.I2
b) Implementación de la inversión.
Año 2021: Definición de las condiciones para la experimentación, selección servicios participantes y diseño de la experiencia piloto.
Años 2022, 2023, 2024 y 2025: Desarrollo de los proyectos piloto.
Año 2025: Evaluación de resultados.
c) Presupuesto del proyecto.
Años 2021-2025: 4.829.176,83 euros.
d) Descripción de los elementos
principales del presupuesto para los
que se pide financiación.
–
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–
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Proyecto n.º: 5
a) Descripción de la inversión.
Gastos de personal de los profesionales que participarán en las experiencias (30 % de la inversión).
Gastos de actividades asociadas a la experimentación (acciones formativas, transforme, materiales de trabajo) (20 % de la inversión).
Gastos de equipamientos informáticos y de desarrollo de aplicativos, etc. (10 % de la inversión).
Gastos destinados al seguimiento y evaluación de las experiencias y plan de escala (40 % de la inversión).
Nombre del proyecto: Mejora del sistema de acogimiento residencial y familiar de menores y capacitación digital
Línea: C22.I2
El proyecto aborda la mejora de los recursos de protección a la infancia y el fomento del acogimiento familiar en Cantabria, que ya se ha venido impulsando en los últimos años en los que progresivamente se ha
pasado de un modelo institucional (basado principalmente en centros de acogida) hacia un modelo de acogimiento familiar que fomente en consecuencia la integración comunitaria.
Para ello, se plantea una inversión en varias líneas que mejoren la calidad de los servicios residenciales existentes y fomenten el acogimiento familiar. Las inversiones se centrarán en cuatro ejes de actuación:
cve: BOE-A-2025-12672
Verificable en https://www.boe.es
– INVESTIGACIÓN SOCIAL, para conocer las diferentes soledades presentes en el territorio.
Así como la realización de diferentes actividades dirigidas a:
– Sensibilizar a la población general, y especialmente a aquellos grupos sociales con mayor riesgo de encontrarse situación de soledad (juventud y personas mayores), de cara a reducir el estigma de la soledad no
deseada y promover la solidaridad intergeneracional.
– Detectar y acompañar a las personas que se encuentran en situación de soledad y conectarlas con los apoyos que necesitan.
– Promover el mantenimiento y la utilización de los recursos de hostelería presentes en el territorio, especialmente en los núcleos de población en los que nos existen recursos públicos que faciliten las relaciones
sociales y la prevención de la soledad no deseada.
– Apoyar la realización de actividades que faciliten el contacto entre personas en riesgo o en situación de soledad y el desarrollo de relaciones sociales significativas.
Esta inversión se complementa con el desarrollo de una ESTRATEGIA PARA LA PREVENCIÓN Y EL ABORDAJE DE LA SOLEDAD NO DESEADA que, a través de una mirada multisectorial y generando respuestas
integrales, apueste por la prevención, el fortalecimiento de la comunidad y la generación de conocimiento con el objetivo de:
– Fomentar el desarrollo de entornos, recursos e infraestructuras comunitarias que faciliten las relaciones sociales y la prevención de la soledad no deseada.
– Sensibilizar a la población y a todos los agentes sociales para reducir el estigma de la soledad no deseada, promover la solidaridad intergeneracional y apoyar el desarrollo de relaciones sociales.
– Detectar proactivamente a las personas en riesgo o en situación de soledad y conectarlas con los apoyos que necesitan en los distintos momentos o cambios vitales.
– Acompañar a las personas que experimentan soledad no deseada.
– Promover la colaboración entre administraciones públicas y fomentar la cooperación público-privada, con el tercer sector y otros agentes sociales.
– Generar datos y evidencias sobre la soledad no deseada para una mayor comprensión del fenómeno y generar mejores intervenciones.
II. INVERSIONES PARA LA FORMACIÓN DE PROFESIONALES EN EL NUEVO MODELO DE CUIDADOS.
Estas inversiones recogen diferentes actividades dirigidas todas ellas a la formación de los y las profesionales del Sistema Público de Servicios Sociales que permita dar respuesta a los retos y desafíos a los que se
enfrenta el sistema y avanzar en un nuevo modelo de servicios sociales basado en la innovación, para ello se desarrollan diferentes tipos de actuaciones entre las que se incluyen:
1. La realización en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad de Verano de diferentes cursos sobre el nuevo modelo de cuidados de larga duración.
2. La organización de jornadas divulgativas sobre violencia en la infancia y la adolescencia y el modelo Barnahus.
3. La organización de un Aula de Formación Permanente en Servicios Sociales.
4. La realización de estudios dirigidos a la modernización del Sistema Público de Servicios Sociales.
De manera transversal este subproyecto contempla actuaciones dirigidas a la realización de estudios, asesoramiento y formación para el desarrollo de los proyectos piloto.
