III. Otras disposiciones. MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES, UNIÓN EUROPEA Y COOPERACIÓN. Convenios. (BOE-A-2024-4461)
Resolución de 28 de febrero de 2024, de la Dirección de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, por la que se publica el Convenio con la Fundación LaLiga, para llevar a cabo un proyecto comunitario de desarrollo de dos campos de fútbol en el municipio de Sarhan (Jordania), a través de organizaciones comunitarias.
11 páginas totales
Página
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 59
Jueves 7 de marzo de 2024
Sec. III. Pág. 27206
Identificación de riesgos para confeccionar un mapa de riesgos: captación de datos a
Actores Externos:
Identificación de los
objetivos del proyecto
Identificación de los
Riesgos del proyecto
Impacto (importancia) sobre objetivo
Probabilidad de materialización
(unidad de medida suele ser dinero o
(porcentaje de ocurrencia)
bien porcentaje de fracaso)
Operativos.
Muy baja (0-15 %).
Muy baja (0-15 %).
Financieros.
Baja (16-40 %).
Baja (16-40 %).
Cumplimientos.
Media (41-75 %).
Media (41-75 %).
Estratégicos.
Alta (76-90 %).
Alta (76-90 %).
Otros.
Muy alta (91-100 %).
Muy alta (91-100 %).
Propuesta medidas
correctoras
(Ej: Aprobaciones,
autorizaciones previas,
revisiones, etc)
Definición de conceptos clave:
Riesgo.
Un riesgo es cualquier incidente o acontecimiento que, de materializarse, impediría o dificultaría la consecución de los objetivos
fijados, o que oportunidades la facilitaría si no se produjese.
Tipos de
Riesgos
(categorizados
por Fundación
LaLiga).
Estratégicos: son los
relacionados con procesos clave
para la organización y deben ser
gestionados de manera
productiva uy prioritariamente,
como la sostenibilidad en el
crecimiento, la consolidación de
la actividad fundacional en un
nuevo país, o la implementación
del plan de acción, etc.).
Objetivo de
esta
herramienta.
Una vez que los distintos proyectos sociales liderados por Fundación LaLiga, se están sometiendo a su evaluación continua
(conforme al manual de evaluación) así como a tratar de evidenciar datos de impacto social positivo de los mismos (cuantitativo y
cualitativo), procede hacer un mapa de los riesgos de cada proyecto, más allá de los riesgos generales evidenciados por el
departamento de cumplimiento normativo de LaLiga. El objetivo será contrastar esta información con los riesgos contemplados por
la propia Fundación LaLiga con el objetivo de disponer de una matriz que sirva para optimizar nuestro desempeño social
aportando más valor a los proyectos y, generando un entorno de trabajo donde los riesgos (incertidumbres) se minimicen.
Financieros: que afectan a la
«cuenta de resultados» del
proyecto y por ende de la
Fundación: liquidez o solvencia
de los partners y
colaboradores, de las líneas de
financiación, de las ayudas o
subvenciones, etc.
Operativos: los que afectan
a la gestión operativa y que
pueden llegar a afectar a la
actividad de la organización.
Cumplimiento: los riesgos de
incumplimiento regulatorio
tanto internos como externos,
de normas de seguridad,
código ético, protección de
datos personales, corrupción,
etc.
Identificación de los objetivos del
proyecto.
La materialización de los riesgos puede impedir o dificultar la consecución de los objetivos de cada proyecto.
Hemos venido analizando (manual de evaluación de impactos) la importancia de concretar los objetivos al
máximo…de tal manera que, si hemos trabajado bien esta materia, los objetivos ya depurados de los proyectos
serán los mismos que hay que especificar en este apartado.
Identificación de los Riesgos del
proyecto.
Se categorizan por Fundación LaLiga cuatro tipos de riesgos (descritos en la pestaña «conceptos clave»),
dejando expresamente la oportunidad a los actores para que identifiquen cualquier otro que en su opinión NO
aparezca incluido en alguno de los cuatro grupos.
Probabilidad de materialización
(porcentaje de ocurrencia).
Se ofrece cinco grados de materialización del riesgo, utilizado la medida de porcentaje. El actor debe indicar el
grado que a su entender y conforme su conocimiento y experiencia puede concurrir por cada riesgo.
Impacto (importancia) sobre
objetivo (unidad de medida suele
ser dinero o bien porcentaje de
fracaso).
Se ofrecen cinco grados de impacto por cada riesgo que ponga en peligro alguno o todos los objetivos del
proyecto. De la misma manera la unidad de medida es un porcentaje de fracaso que cado actor debe
seleccionar atendiendo a los mismos criterios de experiencia y conocimiento.
Propuesta medidas correctoras
(Ej: Aprobaciones, autorizaciones
previas, revisiones, etc).
Finalmente se pide que los actores, conforme a su experiencia y conocimiento, ofrezcan medidas correctoras
que puedan mitigar tales riesgos.
https://www.boe.es
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
D. L.: M-1/1958 - ISSN: 0212-033X
cve: BOE-A-2024-4461
Verificable en https://www.boe.es
Información para cumplimentar los datos:
Núm. 59
Jueves 7 de marzo de 2024
Sec. III. Pág. 27206
Identificación de riesgos para confeccionar un mapa de riesgos: captación de datos a
Actores Externos:
Identificación de los
objetivos del proyecto
Identificación de los
Riesgos del proyecto
Impacto (importancia) sobre objetivo
Probabilidad de materialización
(unidad de medida suele ser dinero o
(porcentaje de ocurrencia)
bien porcentaje de fracaso)
Operativos.
Muy baja (0-15 %).
Muy baja (0-15 %).
Financieros.
Baja (16-40 %).
Baja (16-40 %).
Cumplimientos.
Media (41-75 %).
Media (41-75 %).
Estratégicos.
Alta (76-90 %).
Alta (76-90 %).
Otros.
Muy alta (91-100 %).
Muy alta (91-100 %).
Propuesta medidas
correctoras
(Ej: Aprobaciones,
autorizaciones previas,
revisiones, etc)
Definición de conceptos clave:
Riesgo.
Un riesgo es cualquier incidente o acontecimiento que, de materializarse, impediría o dificultaría la consecución de los objetivos
fijados, o que oportunidades la facilitaría si no se produjese.
Tipos de
Riesgos
(categorizados
por Fundación
LaLiga).
Estratégicos: son los
relacionados con procesos clave
para la organización y deben ser
gestionados de manera
productiva uy prioritariamente,
como la sostenibilidad en el
crecimiento, la consolidación de
la actividad fundacional en un
nuevo país, o la implementación
del plan de acción, etc.).
Objetivo de
esta
herramienta.
Una vez que los distintos proyectos sociales liderados por Fundación LaLiga, se están sometiendo a su evaluación continua
(conforme al manual de evaluación) así como a tratar de evidenciar datos de impacto social positivo de los mismos (cuantitativo y
cualitativo), procede hacer un mapa de los riesgos de cada proyecto, más allá de los riesgos generales evidenciados por el
departamento de cumplimiento normativo de LaLiga. El objetivo será contrastar esta información con los riesgos contemplados por
la propia Fundación LaLiga con el objetivo de disponer de una matriz que sirva para optimizar nuestro desempeño social
aportando más valor a los proyectos y, generando un entorno de trabajo donde los riesgos (incertidumbres) se minimicen.
Financieros: que afectan a la
«cuenta de resultados» del
proyecto y por ende de la
Fundación: liquidez o solvencia
de los partners y
colaboradores, de las líneas de
financiación, de las ayudas o
subvenciones, etc.
Operativos: los que afectan
a la gestión operativa y que
pueden llegar a afectar a la
actividad de la organización.
Cumplimiento: los riesgos de
incumplimiento regulatorio
tanto internos como externos,
de normas de seguridad,
código ético, protección de
datos personales, corrupción,
etc.
Identificación de los objetivos del
proyecto.
La materialización de los riesgos puede impedir o dificultar la consecución de los objetivos de cada proyecto.
Hemos venido analizando (manual de evaluación de impactos) la importancia de concretar los objetivos al
máximo…de tal manera que, si hemos trabajado bien esta materia, los objetivos ya depurados de los proyectos
serán los mismos que hay que especificar en este apartado.
Identificación de los Riesgos del
proyecto.
Se categorizan por Fundación LaLiga cuatro tipos de riesgos (descritos en la pestaña «conceptos clave»),
dejando expresamente la oportunidad a los actores para que identifiquen cualquier otro que en su opinión NO
aparezca incluido en alguno de los cuatro grupos.
Probabilidad de materialización
(porcentaje de ocurrencia).
Se ofrece cinco grados de materialización del riesgo, utilizado la medida de porcentaje. El actor debe indicar el
grado que a su entender y conforme su conocimiento y experiencia puede concurrir por cada riesgo.
Impacto (importancia) sobre
objetivo (unidad de medida suele
ser dinero o bien porcentaje de
fracaso).
Se ofrecen cinco grados de impacto por cada riesgo que ponga en peligro alguno o todos los objetivos del
proyecto. De la misma manera la unidad de medida es un porcentaje de fracaso que cado actor debe
seleccionar atendiendo a los mismos criterios de experiencia y conocimiento.
Propuesta medidas correctoras
(Ej: Aprobaciones, autorizaciones
previas, revisiones, etc).
Finalmente se pide que los actores, conforme a su experiencia y conocimiento, ofrezcan medidas correctoras
que puedan mitigar tales riesgos.
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cve: BOE-A-2024-4461
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Información para cumplimentar los datos:
