BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Viernes 8 de diciembre de 2023

Sec. III. Pág. 163289

motivación, por el otro. Estas dos facetas configuran el perfil profesional de cada militar
en relación con los profesiogramas de los puestos que pueda ocupar. La adecuación del
primero a los segundos se estima como un predictor de éxito en el futuro desempeño.
Las organizaciones empresariales prestan una gran atención a la gestión del talento,
promoviendo una selección estructurada de los más cualificados para cada puesto,
adecuando sus competencias y motivaciones a los cometidos asignados, generando un
bienestar emocional en el trabajo, reduciendo la conflictividad y la siniestralidad y
potenciando el compromiso con la organización.
La Psicología Militar en su faceta organizativa, puede realizar importantes
aportaciones a la gestión del talento, actuaciones que deberán estar sincronizadas con
las desarrolladas en otras áreas funcionales como la promoción de la salud psicosocial o
la preparación psicológica del personal para afrontar los retos del ámbito cognitivo de las
operaciones. Todas esas actuaciones deben contribuir a dotarse de un personal
mentalmente más fuerte y resiliente, óptimamente adaptado a los distintos puestos de la
organización e integrado en equipos fuertemente cohesionados, altamente motivado y
plenamente comprometido con la Institución.
Para poder desarrollar las actuaciones en el amplio abanico de funciones de la
Psicología Militar del Ejército de Tierra, será imprescindible disponer de un sistema de
evaluación digitalizado y multipropósito que restrinja el uso de los test de lápiz y papel a
aplicaciones más individualizadas. Se trata no solamente de la realización periódica y
masiva de cribados de salud psicosocial para poder actuar de manera proactiva y precoz
antes de que se manifieste cualquier posible alteración, sino también, de la captación de
información sobre rasgos, aptitudes, habilidades, actitudes y motivaciones de todo el
personal para su explotación en la gestión del talento. Estos perfiles ajenos al ámbito del
psicodiagnóstico, recogerán esencialmente las competencias profesionales basadas en
habilidades psicológicas, actitudes y aptitudes que sean predictoras de éxito en el
desempeño de los distintos puestos de la organización. La comparación entre los
profesiogramas de esos puestos, en sus aspectos técnicos (preparación, experiencia,
desempeño) en conjunción con los relativos a las competencias, personalidad y
motivaciones deseables, por un lado, y los perfiles profesionales individuales, por otro
lado, obtenidos a través de procedimientos psicométricos y el análisis de los expedientes
militares de los interesados permitirá la generación de asesoramientos más completos
para lograr una mejor adaptación de los individuos a aquéllos, al tiempo que se
complementan los procesos de selección y de orientación profesional que ya viene
desarrollando el Mando de Personal del Ejército de Tierra.
Los datos así obtenidos, junto con los informes asociados, deberán registrarse
posteriormente con las debidas condiciones de acceso protegido a dicha información,
pero permitiendo a su vez compartirla directamente y en tiempo real en beneficio del
personal facultativo. Esta información podrá ser reelaborada mediante aplicaciones
informáticas que permitan agrupar y analizar los datos y generar informes adaptados a
cada tipo de destinatarios: unos de carácter técnico, para uso exclusivo del personal
psicológico, y otros más descriptivos o comprensivos para su explotación por los mandos
que se determinen, siempre con el asesoramiento psicológico preciso.
A largo plazo, se prevé avanzar en la creación de un banco de ítems validados que
permita generar instrumentos únicos, por aleatorización, para cualquier propósito. Este
reto se ha planteado ya a la Inspección General de Sanidad a través de su convenio con
el Consejo General de Psicología de España.
Se da la oportunidad de que para mejorar el apoyo psicológico a las Unidades del
Ejército de Tierra, su Mando de Personal lidera un proyecto dotado de una organización
de carácter matricial, con tres niveles de interrelación vertical: un Comité de Dirección,
presidido por el propio General Jefe del Mando de Personal del Ejército de Tierra y con
participación de los Mandos de ese Ejército adheridos al proyecto y del Estado Mayor del
Ejército de Tierra; un Grupo de Trabajo, presidido por un Oficial General Asesor del
precitado Mando de Personal y que integra a los vocales designados por las Autoridades
antes mencionadas; y una Comisión de Seguimiento con representantes de los Oficiales

cve: BOE-A-2023-25056
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Núm. 293