III. Otras disposiciones. MINISTERIO DE HACIENDA Y FUNCIÓN PÚBLICA. Ayudas. (BOE-A-2022-15443)
Resolución de 19 de septiembre de 2022, de la Secretaría de Estado de Función Pública, por la que se publica el Acuerdo de la Conferencia Sectorial de Administración Pública, por el que se formaliza el criterio de distribución correspondiente a la inversión 3 del componente 11 destinada a la transformación digital y modernización de las comunidades autónomas, Ingesa y de las ciudades de Ceuta y Melilla del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, para los ejercicios 2021, 2022 y 2023, así como el reparto resultante del crédito asignado en los años 2022 y 2023 por el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia en el Ministerio de Hacienda y Función Pública para la transformación digital y modernización de las comunidades autónomas.
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BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 228
Jueves 22 de septiembre de 2022
Sec. III. Pág. 130263
integración con proyectos de otros grupos de trabajo e interlocución con otras
comunidades autónomas liderando proyectos dentro del mismo grupo de trabajo.
Este importe (en el orden de magnitud de los costes que habitualmente tienen las
oficinas de proyecto en sistemas de información de alta complejidad) se ha distribuido
entre las comunidades autónomas que lideran proyectos en atención a dos
componentes, tal y como aprobó la Comisión de Salud Digital del CISNS: el importe total
estimado de cada línea de actuación (que agrupa varios proyectos colaborativos) y los
participantes en la misma (midiendo la complejidad de coordinación como el producto del
número total de comunidades líderes por comunidades autónomas participantes). Al
primer componente se le ha asignado un 40 % del 6 % a distribuir (o sea 2,4 % del total)
y al segundo el 60 % restante (es decir el 3,6 %). Si hay más de una CA líder en la
misma línea de actuación se distribuyen ambos componentes en partes iguales entre
ellas.
Los proyectos se ubican en tres áreas funcionales:
1. El área funcional de actuación «Centro Sanitario Inteligente», se dirige a dotar de
servicios digitales a los centros de salud de Atención Primaria con una aproximación
integral centrada en el paciente, de modo que sea posible extender las prestaciones y
servicios a un entorno virtual, de manera flexible, acceder desde la atención primaria a
los recursos del resto de niveles asistenciales, aprovechando todas las posibilidades de
la tecnología y los canales de comunicación para llegar a todos los ciudadanos,
adaptándose a las circunstancias de éstos y a las nuevas demandas de la sociedad.
2. El área funcional de actuación «Atención personalizada», engloba proyectos que
permitan diseñar, desarrollar y desplegar de manera operativa en la sanidad pública,
dentro de la cartera de servicios, un modelo integral de prestación de servicios
presenciales y virtuales específicamente diseñados para colectivos de pacientes que
requieren una atención personalizada, continuada y sistemática, debido a su estado de
salud u otras circunstancias personales, dentro del contexto general de Transformación
Digital de la sanidad.
3. Por último, el área funcional «Transformación digital de los servicios de soporte
de la actividad sanitaria», persigue el objetivo de impulsar la transformación digital de los
servicios de gestión no asistenciales, en su relación con los ciudadanos.
Líneas de
actuación
N
líderes
Importe total
agregado
–
Euros
N
participantes
40 %
60 %
N lideres × n
participantes
Suma
Líderes
(a repartir)
Ciberseguridad.
1
38.758.979,00
13
387.843,204625999
192.705,88235294
13
580.549,0869789410
Baleares.
Cuadros
de mando.
1
4.736.909,81
8
47.400,069045543
118.588,23529412
8
165.988,3043396600
Murcia.
Procesos para
la eficiencia en
la gestión.
1
11.882.750,00
4
118.905,192001306
59.294,11764706
4
178.199,3096483650
Madrid.
Profesional
digital y
Plataformas
colaborativas y
de formación.
1
8.020.437,50
6
80.256,814363003
88.941,17647059
6
169.197,9908335910
Madrid.
cve: BOE-A-2022-15443
Verificable en https://www.boe.es
En estas áreas se han definido siete bloques de proyectos colaborativos, para los
que, a través de los correspondientes grupos de trabajo con las comunidades
autónomas, se han desarrollado un total de dieciséis líneas de actuación, sobre la que se
aplicado el criterio del 6 % de presupuesto asignado a las comunidades autónomas que
lideran los proyectos como se recoge en esta tabla.
Núm. 228
Jueves 22 de septiembre de 2022
Sec. III. Pág. 130263
integración con proyectos de otros grupos de trabajo e interlocución con otras
comunidades autónomas liderando proyectos dentro del mismo grupo de trabajo.
Este importe (en el orden de magnitud de los costes que habitualmente tienen las
oficinas de proyecto en sistemas de información de alta complejidad) se ha distribuido
entre las comunidades autónomas que lideran proyectos en atención a dos
componentes, tal y como aprobó la Comisión de Salud Digital del CISNS: el importe total
estimado de cada línea de actuación (que agrupa varios proyectos colaborativos) y los
participantes en la misma (midiendo la complejidad de coordinación como el producto del
número total de comunidades líderes por comunidades autónomas participantes). Al
primer componente se le ha asignado un 40 % del 6 % a distribuir (o sea 2,4 % del total)
y al segundo el 60 % restante (es decir el 3,6 %). Si hay más de una CA líder en la
misma línea de actuación se distribuyen ambos componentes en partes iguales entre
ellas.
Los proyectos se ubican en tres áreas funcionales:
1. El área funcional de actuación «Centro Sanitario Inteligente», se dirige a dotar de
servicios digitales a los centros de salud de Atención Primaria con una aproximación
integral centrada en el paciente, de modo que sea posible extender las prestaciones y
servicios a un entorno virtual, de manera flexible, acceder desde la atención primaria a
los recursos del resto de niveles asistenciales, aprovechando todas las posibilidades de
la tecnología y los canales de comunicación para llegar a todos los ciudadanos,
adaptándose a las circunstancias de éstos y a las nuevas demandas de la sociedad.
2. El área funcional de actuación «Atención personalizada», engloba proyectos que
permitan diseñar, desarrollar y desplegar de manera operativa en la sanidad pública,
dentro de la cartera de servicios, un modelo integral de prestación de servicios
presenciales y virtuales específicamente diseñados para colectivos de pacientes que
requieren una atención personalizada, continuada y sistemática, debido a su estado de
salud u otras circunstancias personales, dentro del contexto general de Transformación
Digital de la sanidad.
3. Por último, el área funcional «Transformación digital de los servicios de soporte
de la actividad sanitaria», persigue el objetivo de impulsar la transformación digital de los
servicios de gestión no asistenciales, en su relación con los ciudadanos.
Líneas de
actuación
N
líderes
Importe total
agregado
–
Euros
N
participantes
40 %
60 %
N lideres × n
participantes
Suma
Líderes
(a repartir)
Ciberseguridad.
1
38.758.979,00
13
387.843,204625999
192.705,88235294
13
580.549,0869789410
Baleares.
Cuadros
de mando.
1
4.736.909,81
8
47.400,069045543
118.588,23529412
8
165.988,3043396600
Murcia.
Procesos para
la eficiencia en
la gestión.
1
11.882.750,00
4
118.905,192001306
59.294,11764706
4
178.199,3096483650
Madrid.
Profesional
digital y
Plataformas
colaborativas y
de formación.
1
8.020.437,50
6
80.256,814363003
88.941,17647059
6
169.197,9908335910
Madrid.
cve: BOE-A-2022-15443
Verificable en https://www.boe.es
En estas áreas se han definido siete bloques de proyectos colaborativos, para los
que, a través de los correspondientes grupos de trabajo con las comunidades
autónomas, se han desarrollado un total de dieciséis líneas de actuación, sobre la que se
aplicado el criterio del 6 % de presupuesto asignado a las comunidades autónomas que
lideran los proyectos como se recoge en esta tabla.
