Sección I - Administración Local. Ayuntamientos. Ayuntamiento de Aliseda. (BOP-2021-3625)
BOP-2021-3625 Aprobación inicial del Expediente de Modificación de la forma de gestión de un Servicio Público Local.
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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MEMORIA JUSTIFICATIVA JURÍDICA, SOCIAL Y ECONÓMICO-FINANCIERA PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
De las 60 plazas ofertadas (sin contar las del centro de día) hay 51 ocupadas, con lo cual el índice de
ocupación es del 85%.
4.3 PROBLEMAS DE GESTIÓN EXISTENTES EN LA ACTUALIDAD
4.3.1 Problemas sanitarios
Los problemas sanitarios más graves fueron, son y serán los provocados por la pandemia, a los problemas
ocasionados por el COVID-19 y el personal infectado, se suma la falta de personal sanitario, esto provoca
bajas y problemas de gestión por falta de personal, con el consiguiente aumento económico por la
necesidad de realizar nuevas contrataciones y/o abono de horas extras.
No se realizan traslados por parte de la residencia, en la actualidad se utiliza un taxi adaptado para evitar
contactos con ambulancias.
4.3.2 Problemas de gestión
Los principales problemas de gestión detectados y puestos en nuestro conocimiento por los responsables
son:
• Falta de entendimiento entre la Dirección del Centro y los responsables municipales de Aliseda,
esta situación provoca malentendidos, inexistencia de objetivos comunes, no se resuelven los
problemas de gestión existentes, etc.
• La situación económica es muy problemática, se arrastra un déficit importante de 511.121,84 € en el
año 2.019 y de 509.049,89 € en el 2.020.
• Problemas de personal, formación de los trabajadores, adecuación de puestos de trabajo, etc..
• Servicios prestados en la Residencia y Centro de Mayores, los servicios prestados no corresponden
en su totalidad con las necesidades de las personas mayores y con diferentes grados de
dependencia, faltan algunos importantes como fisioterapia, terapeuta, traslados, etc...
• No actualización del convenio de los trabajadores de la Residencia de Mayores
• Bajas cuotas de los usuarios, sobre un 40% de los usuarios de la Residencia paga como cuota un
75% de sus ingresos, siendo estos muy bajos, esto genera un déficit de ingresos importantes
• No hay competencia ni regulación en las compras, se realizan a proveedores locales y el coste es
superior a si se realizaran mediante concurso o subasta de importe elevado
• Exceso de personal en la Residencia, la ratio de trabajadores por personas atendidas es de 0,76
trabajadores por cada atendido, es un ratio muy elevado
Sobre la situación que ha llevado al déficit hay que considerar la situación actual por la pandemia, pero el
problema es que en el 2.019 (SIN PANDEMIA) ya había problemas económicos muy importantes (-
511.121,84 €), el incremento retributivo por la subida del salario mínimo interprofesional (causa del elevado
déficit manifestada también por responsables del centro de Aliseda) se produce con efectos de 1 de Enero
de 2.020, pero es que en el año 2.018 ya había un déficit de casi -334.000,00 €.
20
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
|
Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
20/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
Pág. 15956
DETERMINACIÓN DE LA FORMA MÁS SOSTENIBLE Y EFICIENTE DE GESTIÓN
DE LA RESIDENCIA DE MAYORES Y CENTRO DE DÍA “ANGELITA OLGADO” DE ALISEDA
De las 60 plazas ofertadas (sin contar las del centro de día) hay 51 ocupadas, con lo cual el índice de
ocupación es del 85%.
4.3 PROBLEMAS DE GESTIÓN EXISTENTES EN LA ACTUALIDAD
4.3.1 Problemas sanitarios
Los problemas sanitarios más graves fueron, son y serán los provocados por la pandemia, a los problemas
ocasionados por el COVID-19 y el personal infectado, se suma la falta de personal sanitario, esto provoca
bajas y problemas de gestión por falta de personal, con el consiguiente aumento económico por la
necesidad de realizar nuevas contrataciones y/o abono de horas extras.
No se realizan traslados por parte de la residencia, en la actualidad se utiliza un taxi adaptado para evitar
contactos con ambulancias.
4.3.2 Problemas de gestión
Los principales problemas de gestión detectados y puestos en nuestro conocimiento por los responsables
son:
• Falta de entendimiento entre la Dirección del Centro y los responsables municipales de Aliseda,
esta situación provoca malentendidos, inexistencia de objetivos comunes, no se resuelven los
problemas de gestión existentes, etc.
• La situación económica es muy problemática, se arrastra un déficit importante de 511.121,84 € en el
año 2.019 y de 509.049,89 € en el 2.020.
• Problemas de personal, formación de los trabajadores, adecuación de puestos de trabajo, etc..
• Servicios prestados en la Residencia y Centro de Mayores, los servicios prestados no corresponden
en su totalidad con las necesidades de las personas mayores y con diferentes grados de
dependencia, faltan algunos importantes como fisioterapia, terapeuta, traslados, etc...
• No actualización del convenio de los trabajadores de la Residencia de Mayores
• Bajas cuotas de los usuarios, sobre un 40% de los usuarios de la Residencia paga como cuota un
75% de sus ingresos, siendo estos muy bajos, esto genera un déficit de ingresos importantes
• No hay competencia ni regulación en las compras, se realizan a proveedores locales y el coste es
superior a si se realizaran mediante concurso o subasta de importe elevado
• Exceso de personal en la Residencia, la ratio de trabajadores por personas atendidas es de 0,76
trabajadores por cada atendido, es un ratio muy elevado
Sobre la situación que ha llevado al déficit hay que considerar la situación actual por la pandemia, pero el
problema es que en el 2.019 (SIN PANDEMIA) ya había problemas económicos muy importantes (-
511.121,84 €), el incremento retributivo por la subida del salario mínimo interprofesional (causa del elevado
déficit manifestada también por responsables del centro de Aliseda) se produce con efectos de 1 de Enero
de 2.020, pero es que en el año 2.018 ya había un déficit de casi -334.000,00 €.
20
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
DIPCC-PF20QFTL0H90Y330EVKDSBLT5PEJZ5CP
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el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
DAVID
CASERO
RODRIGUEZ
-
TÉCNICO
(DIPUTACION
DE
CACERES)
VALENTIN
MACIAS
HERNANDEZ
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
ÁREA
DE
HACIENDA
Y
ASISTENCIA
A
EELL
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
04/03/2021
21:09
20/45
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2021-3625
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Martes, 27 de julio de 2021
N.º 0141
Pág. 15956
