Administración Local. Diputaciones. Diputación de Badajoz. Área de Presidencia y Relaciones Institucionales. Secretaría General (Badajoz). (00875/2025)
Modelo de Calidad y Excelencia de la Administración Local -ATENEO- y Guía de Evaluación para ayuntamientos
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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Área de Presidencia y Relaciones Institucionales
Anuncio 875/2025
• Identificar, priorizar, implantar y realizar seguimiento a las acciones de mejora en base a los
resultados de medición de los datos de gestión de la información y el conocimiento.
En materia de proveedores y aliados:
• Identificar y segmentar a los proveedores claves y aliados.
• Medir la satisfacción de proveedores claves y aliados con el Ayuntamiento a través de
encuestas u otros métodos.
• Identificar las necesidades y expectativas de proveedores claves y aliados.
• Identificar, priorizar, implantar y realizar seguimiento a las acciones de mejora en base a los
resultados de medición de los proveedores y aliados, y de sus necesidades y expectativas.
• Disponer de un registro actualizado de convenios y contratos, y realizar seguimiento periódico
de los mismos.
• Asegurar la participación de proveedores y aliados en el diseño y mejora de los servicios
prestados.
• Fomentar la incorporación criterios sociales y/o medioambientales en las licitaciones.
En materia de sociedad:
• Llevar a cabo actuaciones de acción social que contribuyan al desarrollo de la comunidad.
• Medir la satisfacción de la sociedad (asociaciones, fundaciones, otras entidades sin ánimo de
lucro, etc.) a través de encuestas u otros métodos.
• Identificar las necesidades y expectativas de la sociedad.
• Identificar, priorizar, implantar y realizar seguimiento a las acciones de mejora en base a los
resultados de medición de satisfacción de la sociedad, y de sus necesidades y expectativas.
Aspectos claves:
En materia de gestión económica-financiera:
• Elaboración, ejecución y liquidación del presupuesto municipal.
• Definición y medición de indicadores económicos-financieros.
• Establecimiento de mejoras en base a los resultados de medición de datos económicosfinancieros obtenidos.
• Desarrollo de un Plan de Tesorería.
• Realización del Plan de Contratación Anual.
• Elaboración de un Plan Anual de Control Financiero.
• Diseño de un Plan Estratégico de Subvenciones.
• Elaboración de un Plan Presupuestario a medio plazo.
En materia de gestión de los recursos materiales:
• Creación y actualización de un inventario de bienes y derechos.
• Implantación de un Plan de Mantenimiento de equipos e instalaciones.
BOLETÍN OFICIAL DE LA PROVINCIA DE BADAJOZ
Godofredo Ortega y Muñoz, 4 1ª Planta
www.dip-badajoz.es/bop
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• Identificar, priorizar, implantar y realizar seguimiento a las acciones de mejora en base a los
resultados de medición de los datos de gestión de la información y el conocimiento.
En materia de proveedores y aliados:
• Identificar y segmentar a los proveedores claves y aliados.
• Medir la satisfacción de proveedores claves y aliados con el Ayuntamiento a través de
encuestas u otros métodos.
• Identificar las necesidades y expectativas de proveedores claves y aliados.
• Identificar, priorizar, implantar y realizar seguimiento a las acciones de mejora en base a los
resultados de medición de los proveedores y aliados, y de sus necesidades y expectativas.
• Disponer de un registro actualizado de convenios y contratos, y realizar seguimiento periódico
de los mismos.
• Asegurar la participación de proveedores y aliados en el diseño y mejora de los servicios
prestados.
• Fomentar la incorporación criterios sociales y/o medioambientales en las licitaciones.
En materia de sociedad:
• Llevar a cabo actuaciones de acción social que contribuyan al desarrollo de la comunidad.
• Medir la satisfacción de la sociedad (asociaciones, fundaciones, otras entidades sin ánimo de
lucro, etc.) a través de encuestas u otros métodos.
• Identificar las necesidades y expectativas de la sociedad.
• Identificar, priorizar, implantar y realizar seguimiento a las acciones de mejora en base a los
resultados de medición de satisfacción de la sociedad, y de sus necesidades y expectativas.
Aspectos claves:
En materia de gestión económica-financiera:
• Elaboración, ejecución y liquidación del presupuesto municipal.
• Definición y medición de indicadores económicos-financieros.
• Establecimiento de mejoras en base a los resultados de medición de datos económicosfinancieros obtenidos.
• Desarrollo de un Plan de Tesorería.
• Realización del Plan de Contratación Anual.
• Elaboración de un Plan Anual de Control Financiero.
• Diseño de un Plan Estratégico de Subvenciones.
• Elaboración de un Plan Presupuestario a medio plazo.
En materia de gestión de los recursos materiales:
• Creación y actualización de un inventario de bienes y derechos.
• Implantación de un Plan de Mantenimiento de equipos e instalaciones.
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Godofredo Ortega y Muñoz, 4 1ª Planta
www.dip-badajoz.es/bop
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