5. Anuncios. . (2025/18-48)
Anuncio de 23 de enero de 2025, del Consorcio Parque de las Ciencias, por el que se hace pública la Resolución de 17 de enero de 2025, de la Presidencia del Consorcio Parque de las Ciencias, por la que se aprueban las bases de selección y se efectúa convocatoria para la contratación de personal directivo.
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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BOJA
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 18 - Martes, 28 de enero de 2025
página 968/9
00314578
letra tipo Arial, Times New Roman o similar, no inferior a 10 puntos sin comprimir, deberá
recoger al menos los siguientes aspectos, que la persona candidata además defenderá
en su exposición:
- Análisis de la situación y áreas de mejora.
- Objetivos estratégicos.
- Programas de actuación.
- Perspectiva financiera.
- Sistema de evaluación.
Para la exposición, cada persona candidata dispondrá de treinta minutos, como
máximo, pudiendo utilizar los medios técnicos de comunicación e informáticos que el
Comité determine para ello. Una vez finalizada la exposición los miembros del Comité
Calificador podrán formular preguntas durante un máximo de sesenta minutos.
En la fase de entrevista, el Comité Calificador valorará, asimismo, las siguientes
competencias generales:
a) Vocación de servicio público. La vocación de servicio público implica un compromiso
con la sociedad y es una fuente de motivación enormemente potente. Supone una
obligación de trabajar por el bien común a largo plazo y no por intereses particulares o
partidistas.
b) Liderazgo. La persona que desempeñe un puesto directivo público debe tener
capacidad de liderazgo, de persuasión hacia otras personas para hacer algo o adoptar un
punto de vista, y decidir acciones basadas en sus convicciones.
c) Iniciativa. El personal directivo ha de mantener un elevado grado de actividad,
establecer estándares de ejecución exigentes y persistir en su ejecución. Ha de expresar
el deseo de avanzar hacia mayores cotas de desempeño.
d) Planificación. Capacidad para estructurar el trabajo y proveer los recursos
necesarios para asegurar una eficaz ejecución de las tareas. Igualmente ha de tener la
flexibilidad necesaria para gestionar lo imprevisible.
e) Inteligencia social. El trabajo en la Administración es una actividad social. Por
ello se requiere capacidad de colaboración, habilidades de negociación, flexibilidad y
habilidad para relacionarse con las jerarquías superiores, con el personal colaborador y
las/os compañeras/os. Habilidad de gestionar de manera eficaz equipos de trabajo.
f) Comunicación. Las habilidades de comunicación interpersonal, de convicción y de
persuasión resultan esenciales en la dirección de equipos de trabajo y en la gestión del
cambio en las organizaciones.
g) Visión estratégica. El personal directivo debe ser capaz de pensar a largo plazo,
comprendiendo escenarios complejos y previendo los posibles efectos derivados de las
políticas públicas.
h) Empatía. La habilidad para ponerse en el lugar de la otra persona y comprenderla,
teniendo en cuenta sus necesidades y emociones (ya sea la ciudadanía, el personal
colaborador o la persona jerárquicamente superior).
i) Creatividad. Ha de ser capaz de reunir, analizar y estudiar la información relevante,
generar opciones viables, seleccionar acciones posibles y utilizar los recursos de
forma imaginativa. El personal directivo público debe saber encontrar soluciones a los
problemas.
j) Resiliencia. Ha de ser capaz de mostrar tolerancia a la presión y a la incertidumbre.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 18 - Martes, 28 de enero de 2025
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00314578
letra tipo Arial, Times New Roman o similar, no inferior a 10 puntos sin comprimir, deberá
recoger al menos los siguientes aspectos, que la persona candidata además defenderá
en su exposición:
- Análisis de la situación y áreas de mejora.
- Objetivos estratégicos.
- Programas de actuación.
- Perspectiva financiera.
- Sistema de evaluación.
Para la exposición, cada persona candidata dispondrá de treinta minutos, como
máximo, pudiendo utilizar los medios técnicos de comunicación e informáticos que el
Comité determine para ello. Una vez finalizada la exposición los miembros del Comité
Calificador podrán formular preguntas durante un máximo de sesenta minutos.
En la fase de entrevista, el Comité Calificador valorará, asimismo, las siguientes
competencias generales:
a) Vocación de servicio público. La vocación de servicio público implica un compromiso
con la sociedad y es una fuente de motivación enormemente potente. Supone una
obligación de trabajar por el bien común a largo plazo y no por intereses particulares o
partidistas.
b) Liderazgo. La persona que desempeñe un puesto directivo público debe tener
capacidad de liderazgo, de persuasión hacia otras personas para hacer algo o adoptar un
punto de vista, y decidir acciones basadas en sus convicciones.
c) Iniciativa. El personal directivo ha de mantener un elevado grado de actividad,
establecer estándares de ejecución exigentes y persistir en su ejecución. Ha de expresar
el deseo de avanzar hacia mayores cotas de desempeño.
d) Planificación. Capacidad para estructurar el trabajo y proveer los recursos
necesarios para asegurar una eficaz ejecución de las tareas. Igualmente ha de tener la
flexibilidad necesaria para gestionar lo imprevisible.
e) Inteligencia social. El trabajo en la Administración es una actividad social. Por
ello se requiere capacidad de colaboración, habilidades de negociación, flexibilidad y
habilidad para relacionarse con las jerarquías superiores, con el personal colaborador y
las/os compañeras/os. Habilidad de gestionar de manera eficaz equipos de trabajo.
f) Comunicación. Las habilidades de comunicación interpersonal, de convicción y de
persuasión resultan esenciales en la dirección de equipos de trabajo y en la gestión del
cambio en las organizaciones.
g) Visión estratégica. El personal directivo debe ser capaz de pensar a largo plazo,
comprendiendo escenarios complejos y previendo los posibles efectos derivados de las
políticas públicas.
h) Empatía. La habilidad para ponerse en el lugar de la otra persona y comprenderla,
teniendo en cuenta sus necesidades y emociones (ya sea la ciudadanía, el personal
colaborador o la persona jerárquicamente superior).
i) Creatividad. Ha de ser capaz de reunir, analizar y estudiar la información relevante,
generar opciones viables, seleccionar acciones posibles y utilizar los recursos de
forma imaginativa. El personal directivo público debe saber encontrar soluciones a los
problemas.
j) Resiliencia. Ha de ser capaz de mostrar tolerancia a la presión y a la incertidumbre.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
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