Disposiciones generales. . (2025/1-10)
Resolución de 23 de diciembre de 2024, del Instituto Andaluz de Administración Pública, por la que se publica el Plan de Formación Corporativa para 2025 y se convocan determinados cursos del Programa de Formación de Justicia.
59 páginas totales
Página
Zahoribo únicamente muestra información pública que han sido publicada previamente por organismos oficiales de España.
Cualquier dato, sea personal o no, ya está disponible en internet y con acceso público antes de estar en Zahoribo. Si lo ves aquí primero es simple casualidad.
No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
Cualquier dato, sea personal o no, ya está disponible en internet y con acceso público antes de estar en Zahoribo. Si lo ves aquí primero es simple casualidad.
No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
BOJA
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 1 - Jueves, 2 de enero de 2025
página 56519/10
El Itinerario Formativo Avanzado para la Dirección está configurado por trece
acciones formativas (seis troncales y siete optativas) de las cuales es obligatorio realizar
con aprovechamiento al menos diez (las seis troncales y cuatro optativas) para obtener la
certificación correspondiente. Éstas son:
ITINERARIO FORMATIVO AVANZADO PARA LA DIRECCIÓN
ÁREA TEMÁTICA
ACCIONES FORMATIVAS TRONCALES
Gestión estratégica orientada a resultados
Delegación eficaz de funciones y tareas
Dirección estratégica por objetivos
Relaciones Humanas
Liderazgo con impacto en la igualdad
Transformación y Digitalización
Desarrollo personal y profesional continuo
Rediseña tus procesos para mejorar la eficiencia y
reducir los plazos
Liderazgo emocional
Gestión del desempeño
ÁREA TEMÁTICA
Gestión estratégica orientada a resultados
Relaciones humanas
Transformación y Digitalización
Desarrollo personal y profesional continuo
ACCIONES FORMATIVAS OPTATIVAS
Gestión eficaz de reuniones
Motivación e implicación del personal
Gestión de conflictos
Más allá de la palabra hablada
Metodologías Ágiles para el desarrollo del liderazgo
Mentalidad y actitud digitales
Mejora del trabajo colaborativo en las unidades
Ámbito Geográfico
Horas
Plazas
14
1.930
685
Almería
2
44
30
Cádiz
2
44
30
Córdoba
2
44
30
Granada
4
88
60
Huelva
1
22
15
Andalucía
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
Acciones
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
00313470
B. Las actividades de aprendizaje y desarrollo del personal directivo junto a su equipo
de trabajo o unidad (todo el equipo o unidad participa y al final se certifica la formación a
todo el equipo) son:
- Mentoría para equipos:
Consiste en mejorar el trabajo de un equipo en la práctica diaria, a través del
asesoramiento y acompañamiento personalizados de dos personas mentoras, y a
partir de que el equipo descubra, defina, desarrolle y construya sus propios principios
de trabajo. Las personas mentoras son compañeras/os de la Junta de Andalucía, con
experiencia directiva y formación específica, y a través de una serie de herramientas,
conversaciones y técnicas de grupo ayudan a mejorar la cooperación entre los miembros
del equipo, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y
valores. Dependiendo de las necesidades detectadas en el equipo se podrán realizar las
actividades de formación complementarias que se estimen oportunas.
- Aprendizaje organizacional:
Consiste en abordar casi cualquier proceso de mejora como equipo con el
asesoramiento de personas expertas en consultoría organizacional y el uso de
metodologías de optimización de procesos, como la metodología LEAN, analizando
de forma integral unidad, procesos y personas que la forman, y a partir de ahí diseñar
procesos transformacionales y elaborar propuestas innovadoras de intervención para el
logro en el camino de la excelencia. Se diseña para cada caso la actuación a realizar, con
el acuerdo entre la unidad que lo solicite y el Instituto.
El siguiente cuadro muestra la distribución de las acciones formativas por provincia,
cuyo detalle puede consultarse en el Anexo IV.
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 1 - Jueves, 2 de enero de 2025
página 56519/10
El Itinerario Formativo Avanzado para la Dirección está configurado por trece
acciones formativas (seis troncales y siete optativas) de las cuales es obligatorio realizar
con aprovechamiento al menos diez (las seis troncales y cuatro optativas) para obtener la
certificación correspondiente. Éstas son:
ITINERARIO FORMATIVO AVANZADO PARA LA DIRECCIÓN
ÁREA TEMÁTICA
ACCIONES FORMATIVAS TRONCALES
Gestión estratégica orientada a resultados
Delegación eficaz de funciones y tareas
Dirección estratégica por objetivos
Relaciones Humanas
Liderazgo con impacto en la igualdad
Transformación y Digitalización
Desarrollo personal y profesional continuo
Rediseña tus procesos para mejorar la eficiencia y
reducir los plazos
Liderazgo emocional
Gestión del desempeño
ÁREA TEMÁTICA
Gestión estratégica orientada a resultados
Relaciones humanas
Transformación y Digitalización
Desarrollo personal y profesional continuo
ACCIONES FORMATIVAS OPTATIVAS
Gestión eficaz de reuniones
Motivación e implicación del personal
Gestión de conflictos
Más allá de la palabra hablada
Metodologías Ágiles para el desarrollo del liderazgo
Mentalidad y actitud digitales
Mejora del trabajo colaborativo en las unidades
Ámbito Geográfico
Horas
Plazas
14
1.930
685
Almería
2
44
30
Cádiz
2
44
30
Córdoba
2
44
30
Granada
4
88
60
Huelva
1
22
15
Andalucía
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
Acciones
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
00313470
B. Las actividades de aprendizaje y desarrollo del personal directivo junto a su equipo
de trabajo o unidad (todo el equipo o unidad participa y al final se certifica la formación a
todo el equipo) son:
- Mentoría para equipos:
Consiste en mejorar el trabajo de un equipo en la práctica diaria, a través del
asesoramiento y acompañamiento personalizados de dos personas mentoras, y a
partir de que el equipo descubra, defina, desarrolle y construya sus propios principios
de trabajo. Las personas mentoras son compañeras/os de la Junta de Andalucía, con
experiencia directiva y formación específica, y a través de una serie de herramientas,
conversaciones y técnicas de grupo ayudan a mejorar la cooperación entre los miembros
del equipo, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y
valores. Dependiendo de las necesidades detectadas en el equipo se podrán realizar las
actividades de formación complementarias que se estimen oportunas.
- Aprendizaje organizacional:
Consiste en abordar casi cualquier proceso de mejora como equipo con el
asesoramiento de personas expertas en consultoría organizacional y el uso de
metodologías de optimización de procesos, como la metodología LEAN, analizando
de forma integral unidad, procesos y personas que la forman, y a partir de ahí diseñar
procesos transformacionales y elaborar propuestas innovadoras de intervención para el
logro en el camino de la excelencia. Se diseña para cada caso la actuación a realizar, con
el acuerdo entre la unidad que lo solicite y el Instituto.
El siguiente cuadro muestra la distribución de las acciones formativas por provincia,
cuyo detalle puede consultarse en el Anexo IV.
