BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Miércoles 5 de febrero de 2025

Sec. III. Pág. 15989

evaluación. Ejemplos de patologías estudiadas en esta unidad clínica serian
enfermedades crónicas en estadios iniciales, como Parkinson, Alzheimer, depresión,
trastornos del sueño o patologías del ritmo circadiano, así como casos post daño
cerebral agudo. Estos pacientes podrían ser diagnosticados o tratados con protocolos
experimentales con neurotecnología desarrollada o de origen externo. Para enfermos
que requieran hospitalización, esta unidad clínica estaría asociada con alguno de los
hospitales de la zona, en alianzas estratégicas sinérgicas.
3) Oficina de Ensayos Clínicos. Finalmente, para lograr la traslación clínica de
técnicas y métodos desarrollados, tendría una Oficina de Ensayos Clínicos, que serviría
para trasladar a la clínica las herramientas, dispositivos o algoritmos generados en el
centro o de origen externo. Esta oficina será responsable del planeamiento y de la
administración de ensayos clínicos, a realizar en colaboración con hospitales de la región
o del resto del Estado, gestión de procesos regulatorios, financiación de ensayos piloto y
apoyo a la obtención de financiación y esponsorarización externa para ensayos de
mayor entidad, incluyendo acuerdos de colaboración con otras oficinas de ensayos
clínicos de la UAM.
En total, el departamento de Neurotecnología Clínica contaría aproximadamente
con 5 grupos independientes, tanto experimentales como computacionales, con un
número total aproximado de 50 investigadores. La Unidad Clínica tendría un tamaño
aproximado de 10 investigadores clínicos y la Oficina de Ensayos Clínicos de un
personal de 5 expertos en investigación y clínica.
Departamento de Neurotecnología de Innovación. El departamento de
Neurotecnología de Innovación estaría focalizado en crear valor y generar un ecosistema
de innovación. Esto permitiría facilitar los derechos de propiedad intelectual e industrial
asociados al desarrollo de técnicas innovadoras, y serviría para la captación de talento y
núcleo para la generación de empresas start-ups, como puente hacia la industria y para
la creación de nuevas actividades económicas, con la consiguiente creación de puestos
de trabajo. Para ello, el departamento contaría con una Oficina de Trasferencia y
Licenciamiento (OTL) y de una Incubadora o lanzadera de start-ups.
1) La OTL cubriría la protección de la propiedad intelectual e industrial generada en
el consorcio, la gestión y licencias de esta propiedad intelectual e intelectual, la
negociación para la participación en empresas surgidas del consorcio, la búsqueda de
financiación privada o pública y el marketing de los productos.
2) La incubadora o aceleradora, basada en el modelo SkyDeck de Berkeley (https://
skydeck.berkeley.edu), servirá como incubadora temporal para empresas incipientes, con
el objeto de ser preparadas exitosamente para una ronda A de capital, generando
muestras de valor y experimentos críticos. Estas start-ups serían seleccionadas
mediante competiciones anuales, y a los grupos escogidos se les dotaría de un capital
semilla en forma de financiación anual de 100.000 euros, durante uno o dos años de
manera renovable, espacio para actividad, acceso a un fab-lab y a todas las facilidades
del centro para realizar experimentos críticos o fabricación de prototipos, generando una
muestra de valor para minimizar riesgos. A cambio de esta inversión de capital semilla, el
centro obtendría la propiedad intelectual e industrial generada durante esta incubación y
un 5 % de participación en la empresa. Además de gestionar la incubadora, este
departamento se encargaría también de formar un círculo de inversores potenciales para
facilitar la ronda A, que se realizaría ya fuera del instituto, posiblemente en colaboración
con el Parque Científico de Madrid, para el establecimiento de estas empresas. Por
último, este departamento gestionaría colaboraciones institucionales con instituciones en
el entorno de Silicon Valley o Nueva York, por ejemplo, que pudieran proveer contactos y
facilitar la diseminación internacional de esta tecnología.
En términos de tamaño, la OTL contaría con un personal de unas 5 personas,
mientras que la incubadora albergaría la residencia de aproximadamente 4 grupos
simultáneamente, con una rotación de dos nuevos grupos por año. Asumiendo un
número medio de 5 personas por grupo, esto resultaría en un número aproximado de 20

cve: BOE-A-2025-2135
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Núm. 31