Consejo de Seguridad Nuclear. III. Otras disposiciones. Comunidades autónomas. Convenio. (BOE-A-2024-26347)
Resolución de 10 de diciembre de 2024, del Consejo de Seguridad Nuclear, por la que se publica el Convenio con la Universitat Politècnica de València, la Universitat Politècnica de Catalunya y la Universidad Politécnica de Madrid, para la ejecución de Proyecto I+D sobre «Participación en los Proyectos de Mantenimiento de Códigos CAMP de la NRC y Programas Experimentales Termohidráulicos de NEA/OECD (ATLAS, RBHT, POLCA y SYSTHER), y su aplicación a Plantas Españolas (CAMP-ESPAÑA)».
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BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Núm. 303
Martes 17 de diciembre de 2024
9.3
Sec. III. Pág. 173436
Equipo de trabajo del CSN.
Para las tareas de colaboración, supervisión y coordinación técnica de este proyecto
de I+D el CSN cuenta con expertos conocedores de las aplicaciones de esta línea de
investigación de I+D a la función reguladora:
– Miguel Sánchez Perea (MSP), Jefe de Área de Modelación y Simulación (MOSI)
de la Subdirección de Tecnología Nuclear (STN),
– Rafael Mendizábal Sanz (RMS), Consejero Técnico del Área de Ingeniería del
Combustible Nuclear (ICON) de la Subdirección de Ingeniería Nuclear (SIN),
En principio, los recursos para esta coordinación se han estimado en:
– 100 horas/año de dedicación en el caso de MSP, y
– 50 horas/año de dedicación en el caso de RMS,
tratándose de horas de producción científica, por lo que se cuantifican como
aportación del personal del CSN al convenio en la Memoria Económica.
9.4
Organización del proyecto.
El proyecto se ejecutará de manera coordinada entre los 5 grupos universitarios
descritos anteriormente y el CSN, para cubrir los objetivos generales y específicos. El
grupo UPV-AE actuará como coordinador principal.
Otros mecanismos de coordinación previstos para la eficaz ejecución del proyecto
son, como en otras ocasiones:
1) Un comité de dirección que estará formado por dos representantes del CSN, y
uno de cada grupo participante. Dicho Comité de Dirección tendrá las siguientes
funciones:
2) Una estrecha colaboración de los especialistas del Consejo de Seguridad
Nuclear con los grupos participantes, así como con los Operating Agents de los
proyectos de NEA/OCDE.
3) La realización de las jornadas técnicas del proyecto nacional, al menos una al
año. Así mismo, se prevé la asistencia a las jornadas internacionales del proyecto CAMP
y a los workshops de actividades analíticas de los programas experimentales de
NEA/OCDE.
4) Reconducir el plan de trabajo del proyecto en función de la evolución y
prioridades que se puedan establecer en los proyectos internacionales asociados. En
caso de que el CSN y el Comité de Coordinación de CAMP-España lo consideren
conveniente, se podrían ampliar o modificar ligeramente el alcance técnico de la
propuesta para incluir actividades, bien en las nuevas fases previstas en los programas
experimentales de NEA/OCDE, bien en otras series experimentales en los mismos, bien
otros estudios y análisis genéricos de interés.
cve: BOE-A-2024-26347
Verificable en https://www.boe.es
a. Aprobará el plan de trabajo de detalle elaborado por el Coordinador de Proyecto
(UPV-AE).
b. Propondrá y aprobará las posibles modificaciones de las tareas de los grupos.
Estas modificaciones podrán venir determinadas a su vez por modificaciones en el plan
de trabajo de los proyectos internacionales.
c. Aprobará los informes de cada una de las actividades realizadas, previa a la
asignación económica correspondiente.
d. Aprobará el informe final del proyecto, propuesto por el Coordinador del
Proyecto.
Núm. 303
Martes 17 de diciembre de 2024
9.3
Sec. III. Pág. 173436
Equipo de trabajo del CSN.
Para las tareas de colaboración, supervisión y coordinación técnica de este proyecto
de I+D el CSN cuenta con expertos conocedores de las aplicaciones de esta línea de
investigación de I+D a la función reguladora:
– Miguel Sánchez Perea (MSP), Jefe de Área de Modelación y Simulación (MOSI)
de la Subdirección de Tecnología Nuclear (STN),
– Rafael Mendizábal Sanz (RMS), Consejero Técnico del Área de Ingeniería del
Combustible Nuclear (ICON) de la Subdirección de Ingeniería Nuclear (SIN),
En principio, los recursos para esta coordinación se han estimado en:
– 100 horas/año de dedicación en el caso de MSP, y
– 50 horas/año de dedicación en el caso de RMS,
tratándose de horas de producción científica, por lo que se cuantifican como
aportación del personal del CSN al convenio en la Memoria Económica.
9.4
Organización del proyecto.
El proyecto se ejecutará de manera coordinada entre los 5 grupos universitarios
descritos anteriormente y el CSN, para cubrir los objetivos generales y específicos. El
grupo UPV-AE actuará como coordinador principal.
Otros mecanismos de coordinación previstos para la eficaz ejecución del proyecto
son, como en otras ocasiones:
1) Un comité de dirección que estará formado por dos representantes del CSN, y
uno de cada grupo participante. Dicho Comité de Dirección tendrá las siguientes
funciones:
2) Una estrecha colaboración de los especialistas del Consejo de Seguridad
Nuclear con los grupos participantes, así como con los Operating Agents de los
proyectos de NEA/OCDE.
3) La realización de las jornadas técnicas del proyecto nacional, al menos una al
año. Así mismo, se prevé la asistencia a las jornadas internacionales del proyecto CAMP
y a los workshops de actividades analíticas de los programas experimentales de
NEA/OCDE.
4) Reconducir el plan de trabajo del proyecto en función de la evolución y
prioridades que se puedan establecer en los proyectos internacionales asociados. En
caso de que el CSN y el Comité de Coordinación de CAMP-España lo consideren
conveniente, se podrían ampliar o modificar ligeramente el alcance técnico de la
propuesta para incluir actividades, bien en las nuevas fases previstas en los programas
experimentales de NEA/OCDE, bien en otras series experimentales en los mismos, bien
otros estudios y análisis genéricos de interés.
cve: BOE-A-2024-26347
Verificable en https://www.boe.es
a. Aprobará el plan de trabajo de detalle elaborado por el Coordinador de Proyecto
(UPV-AE).
b. Propondrá y aprobará las posibles modificaciones de las tareas de los grupos.
Estas modificaciones podrán venir determinadas a su vez por modificaciones en el plan
de trabajo de los proyectos internacionales.
c. Aprobará los informes de cada una de las actividades realizadas, previa a la
asignación económica correspondiente.
d. Aprobará el informe final del proyecto, propuesto por el Coordinador del
Proyecto.
