I. Disposiciones generales. MINISTERIO DE ASUNTOS EXTERIORES, UNIÓN EUROPEA Y COOPERACIÓN. Acuerdos internacionales administrativos. (BOE-A-2024-6715)
Acta de la VIII Reunión de la Comisión Mixta Hispano-Mauritana de Cooperación por la que se aprueba el Marco de Asociación País Mauritania-España 2024-2027, hecho en Nouakchott el 8 de febrero de 2024.
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BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Viernes 5 de abril de 2024

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VII Reunión de la Comisión Mixta Hispano-Mauritana de Cooperación. Dicha Comisión
se celebró en el marco del Acuerdo de Cooperación Cultural, Educativa y Científica entre
el Reino de España y la República Islámica de Mauritania, firmado el 29 de marzo
de 1989 y el Convenio Básico de Cooperación Científico-Técnica entre el Reino de
España y la República Islámica de Mauritania, suscrito el 22 mayo de 1990.
El interlocutor de referencia en el país es el Ministerio de Asuntos Exteriores,
Cooperación y Mauritanos en el Exterior, quien canaliza la cooperación a través de los
ministerios sectoriales. En el caso de la AECID, las subvenciones bilaterales a partir
del 2021 se canalizan a través del Ministerio de Economía y del Desarrollo Sostenible
por la situación contractual en que se encuentran los Ministerios sectoriales (Ministerio
de Pesca y de Economía Marítima, Ministerio de Salud y Ministerio del Interior).
El V Plan Director de la Cooperación Española 2018-2021 (VPD) que ha sido objeto
recientemente de una evaluación final al haber terminado su plazo de implementación,
considera a Mauritania como «País de Asociación» y la clasifica en el grupo de los
Países de Asociación Menos Avanzados. Mauritania es un país prioritario para España
desde un punto de vista geoestratégico, con el que existen relaciones de cooperación
desde 1995.
Los sectores de concentración del MAP 2014-2017 (ampliado a 2023) han
contribuido a los ODS: 1) Fin de la pobreza: Fomentar la resiliencia de los pobres y las
personas que se encuentran en situaciones vulnerables, 2) Hambre Cero: Desarrollo
Rural y Seguridad Alimentaria, 3) Salud y Bienestar: Salud y 5) Gobernabilidad y Género.
En los últimos años, Desarrollo Rural y Seguridad Alimentaria es el sector con más
desembolsos de AOD. Esta tendencia responde a una situación seguridad alimentaria
(ver final del apartado 1.1.2. Personas) que se está agravando en los últimos años y que
requiere una atención particular.
Las orientaciones estratégicas del MAP 2014-2022 eran: i) Consolidación de los
procesos democráticos y el Estado de Derecho, ii) Promoción de las oportunidades
económicas para los más vulnerables y iii) Consolidación de los servicios sociales
básicos, enfatizando los servicios de salud.
La implementación de las líneas de acción marcadas por el MAP 2014-2022 se hizo
en torno a tres ejes: i) Trabajar a dos escalas: nacional y regional/local, ii) Promover el
diálogo territorial y el diálogo entre la sociedad civil y el Estado y iii) Fortalecer el papel
rector de las autoridades.
Las áreas geográficas de concentración eran las wilayas del sur del país y más
concretamente las regiones de: Trarza, Brakna, Gorgol y Guidimakha.
El MAP 2014-2022 ha sido objeto de una evaluación simplificada (balance). Entre las
conclusiones, destacan los siguientes elementos:
– La previsibilidad a medio plazo de la Cooperación Española es débil, las
aportaciones realizadas han sido superiores a las inicialmente previstas, debido
principalmente a la cooperación delegada con la Unión Europea y con desviaciones
respecto a las regiones y los sectores priorizados.
– El MAP no ha tenido especial impacto en términos de complementariedad entre
actores, en parte debido a la división del trabajo entre actores de la CE. Se ha tratado de
buscar complementariedades con algunas CCAA como Canarias por su proximidad e
interés.
– Es necesario fortalecer el sistema de seguimiento del MAP por parte de la OCE(9) y
sobre todo pensar en el fortalecer los recursos humanos para dicho fin. Según el balance
realizado en el 2019, el seguimiento de cada uno de los sectores estratégicos no se ha
podido realizar de manera sistemática. La ausencia de un sistema integral dificulta el
seguimiento de resultados, la supervisión de la estrategia, por tanto, afecta a la toma de
decisiones para definir intervenciones futuras y a la transparencia. Por otra parte, no se
está recogiendo ni sistematizando la información sobre los resultados de desarrollo
obtenidos de las evaluaciones de proyectos que se llevan a cabo de manera conjunta
con las ONGs. Algo similar ocurre con los proyectos bilaterales ya que no hay

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Núm. 84