Sección I - Administración Local. Ayuntamientos. Ayuntamiento de Montánchez. (BOP-2025-1057)
BOP-2025-1057 Exposición al Público el estudio de viabilidad económico-financiera del contrato de concesión de los servicios de gestión y explotación comercial del establecimiento hostelero de La Casa de La Nogala.
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Conclusiones
El Ayuntamiento de Montánchez cuenta con un bien patrimonial que se encuentra en un suficiente
estado de conservación y no necesita ninguna actuación para su para su puesta en marcha como
establecimiento hotelero y de actividades de restauración.
La puesta en servicio de este bien pretende contribuir al fortalecimiento del sector turístico en la
localidad, al tiempo que permite la conservación del patrimonio cultural y dotar a la corporación de
fondos extraordinarios para la prestación de servicios a sus vecinos.
Las instalaciones cuentan con una localización estratégica, junto al museo Alwin Vanderlinde, que
le posiciona como potencial receptor de turismo cultural, junto al tradicional de naturaleza. Esta
posición, y la calidad de las instalaciones, permiten estimar unas previsiones de ocupación por
encima de la media local y suficiente para la sostenibilidad de la explotación en los términos del
estudio de viabilidad propuesto.
No obstante, la alta especialización del sector recomienda concesionar la explotación del servicio
en manos de un operador privado con experiencia en el sector y, a ser posible, con arraigo en la
zona. Este tipo de perfil permitiría mejorar la cadena de valor de los productos autóctonos y
engranar su actividad con los empresarios y empresarias de la comarca que desarrollan otras
actividades complementarias, como el turismo de naturaleza o las actividades cinegéticas.
Acompañan al estudio de viabilidad los Supuestos 2 y 3 que muestran diferentes escenarios y la
sensibilidad de esta explotación a variaciones significativas de la demanda.
En el Supuesto 2, ante una disminución de la demanda, encontramos rendimientos negativos
durante los dos primeros ejercicios, volviéndose positivos a partir del tercero, aunque no acumula,
en el intervalo de estudio, flujos suficientes para rentabilizar la inversión. La recuperación de la
inversión, que no se producirá hasta el séptimo u octavo año, no hace atractiva la inversión.
En cualquier caso, la baja rentabilidad y los resultados negativos de los dos primeros ejercicios
suponen un gran peligro para la estabilidad financiera de la actividad, que sería difícilmente
superable.
En el supuesto 3 se plantea un escenario de incremento de la demanda que, como se observa,
mejora sustancialmente las expectativas económicas del negocio, recuperándose la inversión en el
primer semestre del tercer ejercicio y aportando importantes beneficios en los siguientes.
Los suscribientes del presente estudio entendemos que la selección de un concesionario
cualificado, solvente y experimentado podría conseguir mejorar las expectativas de negocio,
mejorando las previsiones iniciales de nuestro estudio.
Vº Bº, El Director de Área, La Jefa de Sección
Fdo.: Fernando López Salazar Fdo.: Marta Clemente Polo
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20CB0090XI4LN8BCGYPGVSLXLX8QED
DIPCC-PF20CB0090XI4LN8BCGYPGVSLXLX8QED
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Este
documento
es
Copia
Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
MARTA
CLEMENTE
POLO
-
JEFE
SECCION
ECONOMICO-
FINANCIERA
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
27/06/2024
11:54
21/21
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2025-1057
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Viernes, 7 de marzo de 2025
N.º 0046
Pág. 5317
El Ayuntamiento de Montánchez cuenta con un bien patrimonial que se encuentra en un suficiente
estado de conservación y no necesita ninguna actuación para su para su puesta en marcha como
establecimiento hotelero y de actividades de restauración.
La puesta en servicio de este bien pretende contribuir al fortalecimiento del sector turístico en la
localidad, al tiempo que permite la conservación del patrimonio cultural y dotar a la corporación de
fondos extraordinarios para la prestación de servicios a sus vecinos.
Las instalaciones cuentan con una localización estratégica, junto al museo Alwin Vanderlinde, que
le posiciona como potencial receptor de turismo cultural, junto al tradicional de naturaleza. Esta
posición, y la calidad de las instalaciones, permiten estimar unas previsiones de ocupación por
encima de la media local y suficiente para la sostenibilidad de la explotación en los términos del
estudio de viabilidad propuesto.
No obstante, la alta especialización del sector recomienda concesionar la explotación del servicio
en manos de un operador privado con experiencia en el sector y, a ser posible, con arraigo en la
zona. Este tipo de perfil permitiría mejorar la cadena de valor de los productos autóctonos y
engranar su actividad con los empresarios y empresarias de la comarca que desarrollan otras
actividades complementarias, como el turismo de naturaleza o las actividades cinegéticas.
Acompañan al estudio de viabilidad los Supuestos 2 y 3 que muestran diferentes escenarios y la
sensibilidad de esta explotación a variaciones significativas de la demanda.
En el Supuesto 2, ante una disminución de la demanda, encontramos rendimientos negativos
durante los dos primeros ejercicios, volviéndose positivos a partir del tercero, aunque no acumula,
en el intervalo de estudio, flujos suficientes para rentabilizar la inversión. La recuperación de la
inversión, que no se producirá hasta el séptimo u octavo año, no hace atractiva la inversión.
En cualquier caso, la baja rentabilidad y los resultados negativos de los dos primeros ejercicios
suponen un gran peligro para la estabilidad financiera de la actividad, que sería difícilmente
superable.
En el supuesto 3 se plantea un escenario de incremento de la demanda que, como se observa,
mejora sustancialmente las expectativas económicas del negocio, recuperándose la inversión en el
primer semestre del tercer ejercicio y aportando importantes beneficios en los siguientes.
Los suscribientes del presente estudio entendemos que la selección de un concesionario
cualificado, solvente y experimentado podría conseguir mejorar las expectativas de negocio,
mejorando las previsiones iniciales de nuestro estudio.
Vº Bº, El Director de Área, La Jefa de Sección
Fdo.: Fernando López Salazar Fdo.: Marta Clemente Polo
https://sede.dip-caceres.es/carpetaCiudadano/Enlaces.do?id=validacion&cveValidacion=DIPCC-PF20CB0090XI4LN8BCGYPGVSLXLX8QED
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Auténtica
según
el
artículo
27
de
la
Ley
39/2015,
de
1
de
Octubre
URL
de
verificación:
Código
Seguro
de
Verificación:
MARTA
CLEMENTE
POLO
-
JEFE
SECCION
ECONOMICO-
FINANCIERA
(DIPUTACION
DE
CACERES)
FERNANDO
LOPEZ
SALAZAR
-
DIRECTOR
(DIPUTACION
DE
CACERES)
Firmantes:
L02000010
27/06/2024
11:54
21/21
DIR3
Órgano:
Sello
de
tiempo:
Página:
CVE:
BOP-2025-1057
Verificable
en:
http://bop.dip-caceres.es
Viernes, 7 de marzo de 2025
N.º 0046
Pág. 5317
