Autoridades y personal. . (2025/32-38)
Corrección de errores de la Resolución de 30 de enero de 2025, de la Dirección General de Personal del Servicio Andaluz de Salud, por la que se convoca, mediante concurso de méritos, la cobertura del puesto de cargo intermedio de Jefe/a de Sección de Gestión y Servicios en el Hospital Universitario Puerta del Mar de Cádiz.
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BOJA
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 32 - Lunes, 17 de febrero de 2025
página 2018/2
j)Seguimiento ramas de catálogo sensibles.
k) Gestión de pedidos de servicios, arrendamientos, mantenimientos, obras y gestión
de servicios públicos.
l) Circuitos de Contratación Administrativa: definición de necesidades para la»
Página: 1331/12
Debe decir:
«elaboración de expedientes, seguimiento de ejecución de contratos de suministro,
seguimiento de lotes desiertos en expediente, gestión de arranque de expedientes
sensibles, coordinación de activación y desactivación de tarifas al comienzo de
expedientes.
m) Seguimiento de ejecución de Contratos de suministros y de acuerdos de cesión de
material.
n) Coordinación en la ejecución de fondos finalistas.
2. Gestión del personal de la Unidad de Suministros: organización del trabajo del
personal de gestión y servicios. Definición de equipos de trabajo y coordinación entre
ellos. Revisión continua de las necesidades de la Unidad, entre lo que se encuentra la
coordinación de sesiones de formación para el personal, revisión de las nuevas versiones
de los aplicativos utilizados, establecimiento de los objetivos individuales y las EDP.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
00315627
Donde dice:
e) «Gestión centralizada de muestras.
f) Gestión de pedidos de servicios, arrendamientos, mantenimientos, obras y gestión
de servicios públicos.
g) Circuitos de Contratación Administrativa: definición de necesidades para la
elaboración de expedientes, seguimiento de ejecución de contratos de suministro,
seguimiento de lotes desiertos en expediente, gestión de arranque de expedientes
sensibles.
3. Gestión del personal de la Unidad de Suministros y el Almacén Central:
organización del trabajo del personal de gestión y servicios. Definición de equipos de
trabajo y coordinación entre ellos.
4. Definición de procedimientos de trabajo y vías de comunicación en materia de
logística entre los centros sanitarios de la provincia y la Unidad de Suministros y el
Almacén Central.
5. Desarrollo del proyecto de automatización de la identificación de necesidades
desde los Almacenes y Centros de consumo, mediante sistemas de gestión de stocks
semiautomáticos (doble compartimento y reposición por recuento) y automáticos
(buzones de radiofrecuencia). Elaboración de pactos de consumo de las unidades en
coordinación con los responsables de las mismas.
6. Coordinación del proyecto de alineación de catálogo y ofertas de los centros
integrantes de la PLS de Cádiz. Análisis y homogenización de los objetos de compra
en base a la estructura de clasificación universal del Catálogo del SAS. Definición de
criterios para la determinación del Tipo de Gestión Logística del material.
7. Elaboración de propuestas de mejora de la aplicación corporativa SIGLO y
seguimiento de las mismas.
8. Mantenimiento de relaciones y comunicaciones necesarias el resto de las unidades
que configuran la Plataforma Logística Sanitaria de Cádiz.
9. Análisis, control y evaluación del funcionamiento de la empresa que realiza el
servicio de distribución a los centros sanitarios de la provincia desde el Almacén Central.
10. Desarrollo y seguimiento de un sistema de evaluación de la calidad del servicio
prestado por la Unidad de Suministros y el Almacén Central a los centros sanitarios de la
provincia.»
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 32 - Lunes, 17 de febrero de 2025
página 2018/2
j)Seguimiento ramas de catálogo sensibles.
k) Gestión de pedidos de servicios, arrendamientos, mantenimientos, obras y gestión
de servicios públicos.
l) Circuitos de Contratación Administrativa: definición de necesidades para la»
Página: 1331/12
Debe decir:
«elaboración de expedientes, seguimiento de ejecución de contratos de suministro,
seguimiento de lotes desiertos en expediente, gestión de arranque de expedientes
sensibles, coordinación de activación y desactivación de tarifas al comienzo de
expedientes.
m) Seguimiento de ejecución de Contratos de suministros y de acuerdos de cesión de
material.
n) Coordinación en la ejecución de fondos finalistas.
2. Gestión del personal de la Unidad de Suministros: organización del trabajo del
personal de gestión y servicios. Definición de equipos de trabajo y coordinación entre
ellos. Revisión continua de las necesidades de la Unidad, entre lo que se encuentra la
coordinación de sesiones de formación para el personal, revisión de las nuevas versiones
de los aplicativos utilizados, establecimiento de los objetivos individuales y las EDP.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
00315627
Donde dice:
e) «Gestión centralizada de muestras.
f) Gestión de pedidos de servicios, arrendamientos, mantenimientos, obras y gestión
de servicios públicos.
g) Circuitos de Contratación Administrativa: definición de necesidades para la
elaboración de expedientes, seguimiento de ejecución de contratos de suministro,
seguimiento de lotes desiertos en expediente, gestión de arranque de expedientes
sensibles.
3. Gestión del personal de la Unidad de Suministros y el Almacén Central:
organización del trabajo del personal de gestión y servicios. Definición de equipos de
trabajo y coordinación entre ellos.
4. Definición de procedimientos de trabajo y vías de comunicación en materia de
logística entre los centros sanitarios de la provincia y la Unidad de Suministros y el
Almacén Central.
5. Desarrollo del proyecto de automatización de la identificación de necesidades
desde los Almacenes y Centros de consumo, mediante sistemas de gestión de stocks
semiautomáticos (doble compartimento y reposición por recuento) y automáticos
(buzones de radiofrecuencia). Elaboración de pactos de consumo de las unidades en
coordinación con los responsables de las mismas.
6. Coordinación del proyecto de alineación de catálogo y ofertas de los centros
integrantes de la PLS de Cádiz. Análisis y homogenización de los objetos de compra
en base a la estructura de clasificación universal del Catálogo del SAS. Definición de
criterios para la determinación del Tipo de Gestión Logística del material.
7. Elaboración de propuestas de mejora de la aplicación corporativa SIGLO y
seguimiento de las mismas.
8. Mantenimiento de relaciones y comunicaciones necesarias el resto de las unidades
que configuran la Plataforma Logística Sanitaria de Cádiz.
9. Análisis, control y evaluación del funcionamiento de la empresa que realiza el
servicio de distribución a los centros sanitarios de la provincia desde el Almacén Central.
10. Desarrollo y seguimiento de un sistema de evaluación de la calidad del servicio
prestado por la Unidad de Suministros y el Almacén Central a los centros sanitarios de la
provincia.»
