Boletín Oficial de la Junta de Andalucía

BOJA

Número 196 - Martes, 8 de octubre de 2024

página 51688/11

ANEXO II
FUNCIONES A DESARROLLAR

B) Funciones específicas.
a) Las tareas propias de celador recogidas en la normativa vigente.
b) Coordinación en el desarrollo de las tareas de los celadores en el turno
correspondiente. Programación de actividades, establecimiento de procesos de trabajo,
coordinación y supervisión de actuaciones del personal a su cargo.
c) Colaborar con el Jefe de Grupo Administrativo de Servicios Generales en la gestión
de turnos e incidencias de Jornada Laboral, seguimiento de turnos y cargas de trabajo
de los puestos de trabajo de celador, promoción de todas las actividades necesarias
para la integración efectiva y eficiente de la prevención de riesgos laborales en la unidad/
servicio, según las instrucciones recibidas por la Dirección Gerencia y en consonancia
con los objetivos marcados por la organización en materia de prevención de riesgos
laborales, así como los objetivos en gestión ambiental, protección de datos y protección
de la intimidad de los usuarios.
d) Colaborar en la propuesta de objetivos de la Dirección, en la evaluación y
cumplimiento de los mismos, así como en la evaluación del desempeño individual de los
celadores.
e) Atribuciones en gestión del personal.
f) Control de los servicios en los que los celadores desempeñen sus funciones con
rondas periódicas, con el objetivo de garantizar un buen servicio a los usuarios que
acuden a éstos.
g) Control de cualquier anomalía, relativa a limpieza y desperfectos del edificio y
mobiliario, con el objetivo de que las deficiencias sean reparadas con la menor demora
posible para garantizar la confortabilidad del usuario durante su estancia en el centro.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X

https://www.juntadeandalucia.es/eboja

00308637

A) Funciones generales.
Serán sus funciones generales:
- La organización administrativa y funcional del Equipo profesional.
- La gestión del personal relacionado con su ámbito de competencia: distribución de
funciones, información, optimización de recursos, adecuación al puesto de trabajo, etc.
- La coordinación de las actividades de los profesionales del Equipo, asegurando los
circuitos de comunicación con el resto de las Unidades de la Institución.
- La realización de una gestión por competencias y la promoción del desarrollo
profesional de los integrantes del Equipo, evaluando y propiciando la adquisición de
competencias e impulsando acciones de mejora organizativa y modernización en el
ámbito de la gestión de los profesionales.
- La propuesta y negociación de los objetivos anuales del Equipo y los objetivos
individuales de los profesionales que lo integran. El impulso, seguimiento y control del
cumplimiento de los objetivos marcados por la Dirección del Centro. La evaluación del
cumplimiento de dichos objetivos, así como la evaluación del desempeño individual de
los profesionales bajo su responsabilidad.
- La gestión de las estrategias y programas que permitan el cumplimiento de los
acuerdos de consumo y los objetivos de gestión ambiental y de sostenibilidad, a través del
uso óptimo, adecuado y eficiente, de bienes y servicios de su Equipo, su mantenimiento y
la gestión adecuada de los residuos que se generen.
- La gestión, organización y promoción de todas las actividades necesarias para la
integración efectiva de la prevención de riesgos laborales en su Equipo, en consonancia
con los objetivos marcados por la organización en materia de Prevención de Riesgos
Laborales.
- El Impulso de la investigación del Equipo.