BOJA

Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 35 - Lunes, 19 de febrero de 2024

página 1356/15

5.2. La dimensión de la plantilla y la contratación de personal de refuerzo
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Para estudiar la posible correlación entre la dimensión del centro sanitario y la contratación de
personal de refuerzo, se ha calculado qué porcentaje de la plantilla media del ejercicio supone el
personal eventual contratado por motivo “alta frecuentación por COVID”. Para ello, se han
dividido el número de días7 en que este personal ha estado contratado entre 365.
El análisis se ha realizado de forma diferenciada para los tres tipos de centros (AGS, DAP y
hospitales), ya que las necesidades de personal de cada uno de ellos son distintas.
En los tres tipos de centro se concluye que la contratación de personal de refuerzo por “alta
frecuentación por COVID” no tiene relación directa con la dimensión de la plantilla, teniendo,
por tanto, un carácter independiente. Se desconoce en qué medida esta contratación tiene como
objeto corregir deficiencias estructurales en la plantilla.

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En los momentos de mayor incidencia del COVID-19, las necesidades de personal se
concentraron en la atención especializada. Este hecho se ve reflejado en los porcentajes que
suponen la plantilla de refuerzo por COVID frente al total (22% de media en los hospitales frente
al 13% en los DAP). No obstante, como se aprecia en los gráficos siguientes, la variabilidad entre
centros del mismo tipo es elevada.

5.2.1. Áreas de gestión sanitaria
En el gráfico nº 4 se muestra la composición de las plantillas medias de las AGS en el ejercicio
2020, diferenciando al personal contratado por “alta frecuentación por COVID” del resto de
personal, ya sea de carácter fijo o temporal.

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Hay que tener en cuenta que en este cálculo se ha considerado que todos los trabajadores están a jornada completa, tanto los
contratados de forma eventual por motivo COVID como el resto.

Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X

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