Número 2 - Miércoles, 3 de enero de 2024

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A la vista de la importancia del sector, y sus perspectivas de crecimiento, el plan busca
poner en marcha acciones clave que permitan reforzar la industria de equipamiento para
la salud y acompañar a las entidades del sector a afrontar los retos y oportunidades que
enfrentan, de acuerdo con la lógica de intervención del «Plan de Acción CRECE Industria
en Andalucía» y con una visión estratégica de la industria de la salud que se dirige a la
calidad asistencial, a la satisfacción de las necesidades del paciente, así como a dotar a
los profesionales de la salud de los medios más eficaces para su mejor desempeño.
Para ello, el plan parte del análisis realizado acerca de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas del sector andaluz de la salud, que recoge los numerosos
retos industriales que deben afrontar las empresas de la cadena de valor en Andalucía,
entre los que destacan digitalización del sector, su orientación hacia la sostenibilidad y
su capacidad de innovación en los productos y en los procesos. Para ello, la búsqueda
de sinergias entre empresas para procurar una mayor integración vertical y horizontal
del mercado jugará un papel de especial relevancia, aunque igualmente deberán estar
presentes otros ámbitos imprescindibles para impulsar su crecimiento, como la innovación
para el desarrollo de nuevos productos, el emprendimiento, el empleo de calidad o la
capacitación profesional.
Como principal fortaleza hay que destacar la apuesta decidida y la vocación por
la innovación del sector de tecnología sanitaria para resolver las necesidades de los
pacientes en un entorno de calidad precisamente dirigido a tal finalidad buscando un alto
grado la fiabilidad. Es por ello, por lo que una de sus bases competitivas ha sido la gran
inversión en I+D+i, tanto en número de empresas que lo realizan de manera formal, como
en los porcentajes invertidos, que son muy elevados. Así, el 75% invierte en I+D+i, y un
39% de las empresas invierte más de un 10% de su facturación.
En base a las fortalezas y oportunidades encontradas, y para vencer asimismo
las debilidades encontradas y prepararse ante las potenciales amenazas, a través del
plan se propone una lógica de intervención basada en un despliegue de actuaciones
para impulsar el fortalecimiento y crecimiento de la cadena de valor de la industria de la
salud, así como su circularidad, eficiencia energética, oportunidades de digitalización e
integración en cadenas globales. Esta lógica de intervención se centra en:
• La cooperación entre agentes de la cadena de valor y las sinergias con otros
sectores, fomentando la innovación en los procesos y productos.
• El desarrollo del talento competitivo y el emprendimiento a través de personas con
alto conocimiento técnico y científico, y el fomento de la transferencia.
• El fomento del capital productivo y empresarial, a través de la inversión y la
adaptación de las estructuras productivas.
• El impulso de las sinergias con tecnologías digitales y de la industria 5.0.
Para articular esta lógica de intervención se establecen cuatro objetivos generales. El
primero de ellos se refiere al fomento de polos tecnológicos e industriales en dispositivos
y tecnologías sanitarias. Con ello, se busca impulsar sinergias entre los distintos actores
del ecosistema industrial, así como el ecodiseño, la simbiosis industrial, la transformación
digital, innovación en la atención primaria para la prevención y el fomento del capital
humano.
El segundo de los objetivos generales está centrado en el impulso de la participación
andaluza en iniciativas de alta tecnología, aprovechando oportunidades en el marco
diferentes planes de inversión.
Lograr la adaptación empresarial y formación de las personas trabajadoras representa
el tercero de los objetivos generales, que se dirige a la adaptación a la normativa
comunitaria y particularmente al aprovechamiento de las oportunidades relacionadas con
la entrada en vigor del Reglamento Europeo de Productos Sanitarios.
Finalmente, se aborda la necesidad de ampliar la repercusión social, industrial y
territorial del sector y en particular la captación de talento para un mejor acceso, adaptación
y calidad del empleo industrial mediante la sostenibilidad social como ventaja comparativa.
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X

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