Autoridades y personal. . (2023/213-25)
Resolución de 2 de noviembre de 2023, de la Dirección General de Personal del Servicio Andaluz de Salud, por la que se convoca concurso de méritos para la cobertura del puesto de cargo intermedio de Jefe/a de Equipo de Gestión y Servicios en el Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada.
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No ocultamos, cambiamos o tergiversamos la información, simplemente somos un altavoz organizado de los boletines oficiales de España.
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Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
BOJA
Número 213 - Martes, 7 de noviembre de 2023
página 16974/11
1.3.3.1. Nacionalidad:
1.3.3.1.1. Publicadas en revista internacional: 0,10 puntos.
1.3.3.1.2. Publicadas en revista nacional: 0,05 puntos.
ANEXO II
FUNCIONES A DESARROLLAR
B) Funciones específicas.
- Coordinar el proceso de detección de necesidades de material y reposición del
almacén central provincial.
- Establecimiento de calendarios de recepción de pedidos y preparación de material
con los jefes de equipo de logística de los distintos centros para garantizar los recursos
materiales.
- Gestión y preparación de peticiones urgentes, dentro de un procedimiento reglado y
coordinado con los diferentes responsables de operaciones de los centros.
- Revisión periódica de los stocks de seguridad de los productos almacenables,
para adaptar dichos stocks a las variaciones de consumo que estos productos puedan
presentar.
- Organización de los equipos de trabajo de almacén, teniendo en cuenta los
diferentes procesos necesarios y los turnos de personal disponibles para garantizar el
aprovisionamiento (recepción de pedidos, inventarios, carrusel, reposición de picking,
preparación de pedidos, etc).
- Coordinación con la Jefatura de Servicio de Logística para la consecución de
objetivos corporativos.
- Gestión de la logística inversa de productos que necesiten un tratamiento de
devolución a almacén/proveedor
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
00291972
A) Funciones generales.
Serán sus funciones generales:
- La organización administrativa y funcional del Equipo profesional.
- La gestión del personal relacionado con su ámbito de competencia: distribución de
funciones, información, optimización de recursos, adecuación al puesto de trabajo, etc.
- La coordinación de las actividades de los profesionales del Equipo, asegurado los
circuitos de comunicación con el resto de las Unidades de la Institución.
- La realización de una gestión por competencias y la promoción del desarrollo
profesional de los integrantes del Equipo, evaluando y propiciando la adquisición de
competencias e impulsando acciones de mejora organizativa y modernización en el
ámbito de la gestión de los profesionales.
- La propuesta y negociación de los objetivos anuales del Equipo y los objetivos
individuales de los profesionales que lo integran. El impulso, seguimiento y control del
cumplimiento de los objetivos marcados por la Dirección del Centro. La evaluación del
cumplimiento de dichos objetivos, así como la evaluación del desempeño individual de
los profesionales bajo su responsabilidad.
- La gestión de las estrategias y programas que permitan el cumplimiento de los
acuerdos de consumo y los objetivos de gestión ambiental y de sostenibilidad, a través del
uso óptimo, adecuado y eficiente, de bienes y servicios de su Equipo, su mantenimiento y
la gestión adecuada de los residuos que se generen.
- La gestión, organización y promoción de todas las actividades necesarias para la
integración efectiva de la prevención de riesgos laborales en su Equipo, en consonancia
con los objetivos marcados por la organización en materia de Prevención de Riesgos
Laborales.
- El impulso de la investigación del Equipo.
BOJA
Número 213 - Martes, 7 de noviembre de 2023
página 16974/11
1.3.3.1. Nacionalidad:
1.3.3.1.1. Publicadas en revista internacional: 0,10 puntos.
1.3.3.1.2. Publicadas en revista nacional: 0,05 puntos.
ANEXO II
FUNCIONES A DESARROLLAR
B) Funciones específicas.
- Coordinar el proceso de detección de necesidades de material y reposición del
almacén central provincial.
- Establecimiento de calendarios de recepción de pedidos y preparación de material
con los jefes de equipo de logística de los distintos centros para garantizar los recursos
materiales.
- Gestión y preparación de peticiones urgentes, dentro de un procedimiento reglado y
coordinado con los diferentes responsables de operaciones de los centros.
- Revisión periódica de los stocks de seguridad de los productos almacenables,
para adaptar dichos stocks a las variaciones de consumo que estos productos puedan
presentar.
- Organización de los equipos de trabajo de almacén, teniendo en cuenta los
diferentes procesos necesarios y los turnos de personal disponibles para garantizar el
aprovisionamiento (recepción de pedidos, inventarios, carrusel, reposición de picking,
preparación de pedidos, etc).
- Coordinación con la Jefatura de Servicio de Logística para la consecución de
objetivos corporativos.
- Gestión de la logística inversa de productos que necesiten un tratamiento de
devolución a almacén/proveedor
Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253-802X
https://www.juntadeandalucia.es/eboja
00291972
A) Funciones generales.
Serán sus funciones generales:
- La organización administrativa y funcional del Equipo profesional.
- La gestión del personal relacionado con su ámbito de competencia: distribución de
funciones, información, optimización de recursos, adecuación al puesto de trabajo, etc.
- La coordinación de las actividades de los profesionales del Equipo, asegurado los
circuitos de comunicación con el resto de las Unidades de la Institución.
- La realización de una gestión por competencias y la promoción del desarrollo
profesional de los integrantes del Equipo, evaluando y propiciando la adquisición de
competencias e impulsando acciones de mejora organizativa y modernización en el
ámbito de la gestión de los profesionales.
- La propuesta y negociación de los objetivos anuales del Equipo y los objetivos
individuales de los profesionales que lo integran. El impulso, seguimiento y control del
cumplimiento de los objetivos marcados por la Dirección del Centro. La evaluación del
cumplimiento de dichos objetivos, así como la evaluación del desempeño individual de
los profesionales bajo su responsabilidad.
- La gestión de las estrategias y programas que permitan el cumplimiento de los
acuerdos de consumo y los objetivos de gestión ambiental y de sostenibilidad, a través del
uso óptimo, adecuado y eficiente, de bienes y servicios de su Equipo, su mantenimiento y
la gestión adecuada de los residuos que se generen.
- La gestión, organización y promoción de todas las actividades necesarias para la
integración efectiva de la prevención de riesgos laborales en su Equipo, en consonancia
con los objetivos marcados por la organización en materia de Prevención de Riesgos
Laborales.
- El impulso de la investigación del Equipo.
