BOJA

Boletín Oficial de la Junta de Andalucía
Número 229 - Lunes, 29 de noviembre de 2021

página 18888/9

Servicio Andaluz de Salud

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visitas.
Recomendar el acompañamiento en situación de final de vida y otras condiciones especiales
en unidades de corta estancia y hospitalización, preferiblemente en habitación individual
siempre que sea posible.
Continuar con la información telefónica/presencial a los familiares de los pacientes ingresados en
función de lo que marque la situación epidemiológica.

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3.4. Actuaciones en el conjunto del Hospital.

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Convocatoria diaria de las sesiones que el Equipo de Dirección debe mantener a lo largo de
todo el año, de manera habitual, con los directores y supervisores de cuidados de los Servicios
del Hospital (al menos los de mayor incidencia en la hospitalización), los directores de los
Servicios de Apoyo Diagnóstico y Medicina Preventiva y los Responsables de Admisión de
centro. En estas reuniones, además de analizar la situación en ese momento del Hospital, se
deben adoptar las medidas necesarias para evitar el colapso de Urgencias y UCI mediante la
habilitación de altas en horario temprano (antes de media mañana) que posibiliten su drenaje.
En caso de necesidad, debe adecuarse la asignación de camas de cada Unidad a la necesidad
de hospitalización, si ésta variase. Los Servicios Clínicos deben comprometerse en la gestión de
sus picos de ocupación y en la disminución de sus estancias medias, flexibilizando los criterios
de alta hospitalaria en un marco de seguridad y eficiencia.
Nombramiento de un responsable (Supervisor de Cuidados en su caso), en cada servicio,
encargado de informar sobre la disponibilidad de camas, con comunicación temprana de las
mismas para agilizar su uso. Paso, a primera hora, de pacientes dados de alta a salas de espera
u otras ubicaciones que se habiliten para ello.
Disminución / suspensión de la actividad programada; no preferente y no oncológica; del
centro, en caso de necesidad, adecuando esta medida a la presión de urgencias existente y al
índice de ocupación de camas.
Acortamiento de los tiempos de espera, en los pacientes hospitalizados, para exploraciones
que determinen decisiones finalistas, como analítica, radiología simple, ecografía y TAC, entre
otras.
Programación de altas en cualquier turno y día de trabajo, estableciendo un Plan de
Continuidad de Cuidados mediante seguimiento telefónico en pacientes de especial
vulnerabilidad o en hospitalización domiciliaria, coordinado con atención primaria a través de
enfermeras gestoras de casos.
Uso de ambulancias colectivas con planificación de los horarios de alta previsibles para agilizar
la disponibilidad del transporte y de la cama. Optimización de este recurso, evitar el alta en
ambulancia de aquellos pacientes cuya situación clínica no lo haga estrictamente necesario.
Incremento del número diario de consultas preferentes destinadas a pacientes remitidos desde
el SUH, que así lo precisen.
Implementación del procedimiento de gestión social. Puesta al día del censo de recursos
sociales en colaboración con el personal de Trabajo Social del centro que idealmente debería
redistribuir sus turnos de trabajo para cubrir horarios de mañana y tarde y posibilitar
un seguimiento inmediato de los pacientes susceptibles de ello que le sean trasladados por las
diferentes supervisiones de cuidados.
Coordinación con EPES y establecimiento de vías de acceso que no bloqueen los circuitos de

PAF GRIPE y COVID19 2021-2022

Depósito Legal: SE-410/1979. ISSN: 2253 - 802X

http://www.juntadeandalucia.es/eboja

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Las acciones, coordinadas por la Dirección Gerencia del hospital, incluirán: