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BOCM BOLETÍN OFICIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID B.O.C.M. Núm. 125 SÁBADO 27 DE MAYO DE 2023 Pág. 65 P13. Modelos para predicción de propagación de COVID19: En este proyecto se concentran una serie de acciones para optimizar el funcionamiento de los servicios de Atención Primaria (AP) y Urgencias (SUMMA 112) en distintos distritos de la Comunidad de Madrid, relacionados con el impacto del COVID sobre la población más vulnerable (3ª edad, población dependiente, barrios con recursos limitados, etc.). Las distintas acciones implican mejoras asistenciales entre algunas de las siguientes: estudios socioeconómicos, desarrollo de programas digitales para un mejor seguimiento de la evolución de la pandemia (telemedicina) o aplicación de nuevas tecnologías para el análisis y seguimiento de datos y pacientes. Programa de trabajo y cronograma (máximo 1 página). Si el proyecto se divide en subproyectos o líneas e investigación, separar claramente los resultados e impactos esperados para cada uno de ellos. El proyecto se divide en varias fases. La 1ª fase se relaciona con el desarrollo de las tareas de investigación de cada subproyecto. Los resultados esperados e impacto de cada subproyecto se han descrito brevemente en el apartado anterior. La Fundación promoverá el desarrollo del proyecto con la contratación de 9 investigadores o personal técnico de apoyo a los proyectos, una parte de las tareas más especializadas serán subcontratados a entidades que manifiesten interés en apoyar su desarrollo en sus correspondientes ámbitos. La 2º fase es de seguimiento del cumplimiento de los objetivos científicos por parte de la Fundación con el asesoramiento científico adecuado en cada caso, contando con relevantes científicos que han sido seleccionados por la Fundación para cada subproyecto y que se listan en la tabla incluida en la sección de presupuesto. En la 3º fase se encargará la gestión de ejecución de los subproyectos, teniendo en cuenta las memorias técnicas y económicas de cada uno justificando los importes solicitados y las correspondientes partidas. A tal efecto se contratará una persona de apoyo a la gestión y se contratará para la tercera y cuarta fase el trabajo una asesoría técnica que realizará el seguimiento a los 6 meses y a la finalización del proyecto, con el fin de asegurar que se cumplen los objetivos propuestos y que los gastos se han ejecutado de acuerdo con los requisitos de la
convocatoria, incluyendo también la contratación de la cuenta justificativa coninforme auditor. La 5ª fase es la difusión del mismo a la sociedad y a otros agentes interesados o stakeholders por distintos canales, la Fundación también realizará el asesoramiento y la formación relacionada con las iniciativas de emprendimiento que de estos proyectos pudieran surgir, de los contratados y personal externo a la Fundación involucrado en los proyectos. FASES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1. Desarrollo y ejecución de losproyectos de investigación 2. Seguimiento del proyecto:Midterm 3. Elaboración de memoriajustificativa final 4. Auditoría final de proyectos 5. Difusión,
Comunicación y acciones formativas Resultados esperados a corto plazo e impacto potencial (máximo ½ página). Si el proyecto se divide en subproyectos o líneas e investigación, separar claramente los resultados e impactos esperados para cada uno de ellos. Los resultados esperados con el desarrollo del proyecto se resumen en los siguientespuntos: x Introducción de innovaciones tecnológicas, que permitan la mejora del proceso asistencial y el aumento de eficiencia del mismo. x Optimización del funcionamiento de los centros y la gestión de los recursos sanitarios, disminuyendo ineficiencias y mejorando la sostenibilidad del sistema. atención centrada en las personas x Enfoque de los procesos sanitarios hacia la obtención de resultados, optimizando los costes para conseguirlos e impulsado así una medicina basada en valor (VBHC, value-based healthcare). x Incremento de la
comunicación e interoperabilidad entre los distintos centros y los profesionales x implicados, evolucionando hacia el concepto de Smart Hospital, creando entornos colaborativos, tecnológicos e innovadores. Formación especializada para el emprendimiento en el sector sanitario. BOCM-20230527-4 x Mejora de la experiencia de los pacientes, profundizando en la humanización de la asistencia y la
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